第一千二百七十九章 放把火（1/2）

劉閒林雖然沒吱聲，但表情卻相當微妙。

在這件事上，他沒有什麼發言權，今天來找傅松，也是迫於院領導的壓力，否則他真的沒臉來跟傅松談。

誰愛來誰來！

他現在的處境猶如風箱裡的老鼠，兩面受氣。

傅松倒沒怪他的意思，搖搖頭道：「四維遠見的精華都在軟體業務上，硬體業務說白了就是個組裝廠，有個屁技術含量，我真的想不通你們領導，什麼腦迴路？」

前面說到，四維遠見有點像蘋果公司，軟硬體通吃，但如果非要在軟硬體中分出主次來，蘋果公司本質上是一家軟體公司，硬體產品只是軟體的載體。

同樣地，四維遠見本質上也是一件軟體公司，無論是測繪設備還是計算機，都是為了能更好地實現它的軟體的價值。

計算機+軟體的銷售模式很好理解，測繪設備+軟體雖然稍微有些差別，但其實殊途同歸。

無論是測繪設備還是計算機，追求的是高精度或者是高性能，但精度再高，性能再好，最後還是人來用的。

人是沒法直接操縱測繪設備和計算機的，只能通過作業系統或軟體將硬體的思維方式解構成人能理解的形式，如文字、圖像、聲音、地理坐標、等高線等等。

也就是說，設備的精度再高，計算機性能再好，如果作業系統或軟體拉跨，最後也是白瞎了整套系統。

不是說硬體不重要，但相對而言，軟體是靈魂或者大腦，硬體只能算是四肢。

沒有軟體這個大腦的指揮，四肢再發達又有什麼用？

所以，傅松很是無語和不解，很像當年教員聽說阿三要跟自己干架，想了10天10夜都沒想通，尼赫魯為什麼要來搞我們。

為什麼有人會認為一家計算機組裝公司比軟體公司更有前景呢？

居然想用軟體公司的股份來置換計算機公司的股份，這不是買櫝還珠嗎？

有那麼一瞬間，傅松都忍不住要放聲大笑起來，這種好事兒居然能落在老子的頭上！

不過，看到劉閒林臉色像死了親娘一樣，他不敢再刺激他，硬生生地忍住了。

傅松非常理解劉閒林此時此刻的心情，他是四維遠見的總經理，硬體業務和軟體業務是手心手背的關係，放棄哪一個都捨不得。

但在體制內，領導永遠都是正確的，領導的話最大，理解也要執行，不理解也要執行。

話又說回來，傅松其實也挺理解院領導的，因為在國內這年頭軟體產業就是個雞肋，食之無味，棄之可惜。

如果沒有計算機組裝公司做對比，院領導或許會滿足於軟體帶來的收益，但凡事就怕對比。

由於中國的特殊國情，如果單獨賣軟體的話，很難養活四維遠見的軟體業務團隊，但如果將軟體搭配著硬體賣的話，利潤就很豐厚了。

對於別的公司而言，缺乏軟硬體搭配著銷售的條件，但這恰恰是四維遠見的優勢。

因為四維遠見的爸爸是測繪科學院，測繪科學院的爸爸是國家測繪局，國家測繪局的爸爸是城鄉建設部。

傅松還知道，等到了1998年機構改革時，國家測繪局併入國土資源部，再過二十年，又併入新組建的自然資源部。

所以，無論是現在還是未來，四維遠見的爺爺和太爺爺都是牛逼哄哄的，光系統內部採購就能讓它吃的滿嘴流油，賺的盆滿缽滿。

每年年底四維遠見公司都會對公司的各項業務進行核算，領導一看核算結果，哎呦，各種軟體單獨銷售居然只賺了幾百萬塊錢，其他的銷售收入都是來自於計算機預裝。

在領導看來，軟體業務明顯給硬體業務拖後腿了嘛，於是領導就開始動起了腦筋，尋思著是不是可以將軟體業務這塊「不良資產」甩給遠望科技？

但軟體業務畢竟每年也能單獨帶來幾百萬的收益，不能白白「送」給遠望科技，如果能再換點好處那就完美了。

雖然這只是傅松的個人猜測，但他覺得，只要是外行領導內行，並且領導還自以為是的，基本上就是這種思維方式。

傅松不想也懶得評價這種領導，直接問劉閒林：「老劉，你是四維遠見的總經理，你的意見呢？」

劉閒林苦笑道：「我的意見？我的意見要是有用，我也就不會來找你了。」

傅松啞然失笑：「你不會是想讓我用大股東的身份否決這個提議吧？」

他雖然瞧不起領導內行的外行領導，但卻犯不著為了這種事情得罪領導，再說了，領導送給他這麼一份大禮，他感激領導還來不及呢。

劉閒林哼了一聲道：「我知道你不會這麼做，所以我就不難為你了。」

傅松笑道：「我跟測繪院合作，有一半的原因是看在你的面子上。說吧，想讓我怎麼做？」

劉閒林道：「軟體業務和硬體業務分開的話也不是不行，正好我也沒那麼多精力，我對計算機公司沒有什麼興趣，但軟體和測繪這兩塊業務必須繼續由我接管，交給別人我不放心。」

傅松贊同地點點頭道：「本該如此。這樣吧，計算機業務獨立出來成立公司，遠望科技在計算機公司里只保留13%的股份，四維遠見20%，剩下的67%是測繪院的。至於四維遠見，遠望科技要占60%以上的股份，但不多於67%。」

這麼安排有幾個好處：一是遂了測繪院領導的心意，給足了領導面子，綜合下來，測繪院將直接或間接控制計算機公司75%左右的股權；

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