第一千二百六十七章 打破山頭（1/2）
下午的會議開始討論集團組織架構調整方案。
結合去年下半年巡察結果，綜合各方面的考慮，根據戰略部門的建議，遠景集團組織架構初步確定為三大主要層次。
第一層是總部辦公室、決策委員會、改革發展委員會、審計委員會、戰略市場委員會、財經委員會、人力資源委員會。
事實上這些組織本應該是董事會的下屬機構，但現在遠景集團沒有真正意義上的董事會，所以只能先把架子搭起來，職能行使起來。
第二層是總部的職能部門，包括財務部、市場部、審計部、法律合規部、人力資源部、信息化管理部、健康安全部、群眾工作部、科技創新部。
其中信息化管理部、健康安全部、群眾工作部、科技創新部是這次調整後新成立的4個部門。
信息化部，顧名思義，是為了推進集團的信息化管理而專門成立的一個部門。
部門負責人也是現成的，王永宏在總辦就一直在負責總部的信息化建設，所以傅松打算把他放到信息化部鍛鍊幾年。
健康安全部，主要職責是監督安全生產，保障員工身體健康，這由於去年巡察期間發現集團下屬很多企業、工廠存在安全生產隱患以及員工健康保障不到位等問題。
傅松對這類問題深惡痛絕，這也是去年集團大會期間，他用經濟問題將不少人送去坐牢的主要原因。
群眾工作部，實際上是黨支部和工會的一個集合體，主要負責黨建和群眾工作。
科技創新部，是研究中心與集團下屬各事業部、企業、工廠之間技術溝通的橋樑。
一方面，將集團的研發需求匯總、整理、分解、組合後，提供給研究中心；另一方面，從研究中心的研究成果中，篩選前景較好的、能夠落地的技術，在集團內部進行孵化。
第三層是五大事業群，包括大快消事業群、大製造事業群、大健康事業群、大農業事業群、微電子製造事業群。
事業群實行總裁負責制，每一個事業群配備一個總裁，若干個副總裁。
其中，大快消事業群分食品、飲料、啤酒、日化護理、零售5大業務板塊；
大製造事業群分汽車農機製造、農機製造、工具機製造、紡織服裝、物流倉儲、包裝、金屬冶煉等7大業務板塊；
大健康事業群分中藥植物藥、營養品以及籌建中的生物製藥3大業務板塊；
大農業事業群分糧食、乳業、油脂、植物纖維、養殖和飼料加工6大業務板塊；
微電子製造事業群包括半導體加工、封裝、先進設備製造3大業務板塊，以及一個計劃籌建的先進化學材料科技有限公司，主要服務於晶片製造設備和材料研發、生產。
除此之外，還有一個獨立於各事業群、職責部門之外的學習和創新中心，包括遠景集團研究中心、沐城職業技術學校，以及計劃籌建的、主要面向員工和管理層培訓的遠景學院。
調整方案發下去後，大家都在聚精會神地看材料，會議室里不時地響起翻紙張的聲音。
昨晚跟徐倩為了造小人折騰了大半宿，睡眠嚴重不足，中午光顧著跟初琳琳和郭凡聲談事情了，連個盹都沒打，再被空調的暖風一吹，傅松很快就有些昏昏欲睡，上下眼皮子直打架。
「傅總，傅總。」
聽到王永宏的聲音，傅松猛地睜開眼睛，左右掃了一眼，發現大家都在看著自己，連忙正襟危坐，問道：「都看完了？有什麼意見或者想法，都說說吧。」
眾人你看看我，我看看你，都不想第一個開口，最後喬芳玲這個唯一的女同志忍不了了，嗓門洪亮道：「你們不說，那我先說了。傅總，對於這個調整方案，我最大疑惑是新成立的事業群和原事業部之間是什麼關係？」
說到這，她不由自主地看向馮保國，在集團里，兩人主管的業務有不少交叉重疊，在她看來，馮保國是她最大競爭對手。
「比如，大快消事業群下的食品業務板塊，應該既包括原食品事業部的業務，又涉及馮總那邊的相關業務，怎麼整合？整合後由誰來負責？」
其他人都暗笑不已，喬芳玲說了這麼多，其實最後一句話才是她最想問的，當然，也是大家最關心的東西。
「集團之前的幾次組織架構調整，都是在原有基礎上修修補補，基本上換湯不換藥。這次組織架構調整跟以往不同，首先就是要建立起集團資源的共享機制。」
傅松一邊說著一邊掃視眾人，「我就是要打破你們的罈罈罐罐，打破你們的小山頭，打破一個個獨立小王國，將集團的資源徹底整合，統籌分配。這個方案的其他方面都可以商量，唯獨這一點沒的商量！」
喬芳玲跟馮保國對視一眼，都能從對方的眼睛裡看到一絲困惑。
整合資源沒錯，但問題是，把各種不相關的業務放到一個事業群里，明顯就是個大雜燴嘛，怎麼都想不通啊！
「大快消事業群下的食品、飲料、啤酒、日化護理產品的特點是什麼，就是日常需求量大，要求對市場反應速度快，沒有最快，只有更快！
大快消的關鍵是渠道，所以集團把零售業務也放到了裡面，就是要通過渠道和零售終端，將這幾個業務板塊捏成一個拳頭，一起攻城略地！」
傅松停頓了一會兒，給大家，主要是喬芳玲、馮保國、何少華和許朝陽4個人消化的時間。
在這件事上，馮保國比較佛系，因為他非常確定自己不可能負責這塊業務，如果他走了，農業這邊就沒人負責了。
喬芳玲一直以來負責食品、飲料、啤酒業務，她掌管的事業部很長時間都是遠景集團規模最大、盈利最厲害的部門，不過最近這兩年在規模上被農業事業部給反超了，但盈利能力依然排第一。
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