第二十八章 傅校長要養豬（1/2）

今年中央一號文取消了農產品統購派購制度，豬肉實行指導價下的議購議銷。

傅松記得前世就在今年下半年，豬肉價格從一塊左右漲到一塊七八毛錢，年底更是超過了兩塊錢，不敢吃、也吃不起肉。

本以為豬肉價格過段時間就會回落，沒想到一塊七八毛錢是豬肉價格的最低谷，從那以後，豬肉連年漲價，越來越貴，到了1988年春節前後，一斤豬肉漲到了四塊六七毛錢，其中還有部分儲存多年的凍豬肉，而且還供不應求。

當然，豬肉價格暴漲除了取消了統購派購制度，從而放開了價格管制這個原因外，還跟價格闖關失敗、通貨膨脹有關。

但不管是什麼原因導致的，未來五年內，豬肉價格瘋漲是一定的。

所以，現在正是進入生豬養殖這一行業的好時機，只要養殖規模上的去，養殖技術跟得上，想不賺錢都難。

新成立的沐城大學缺養殖技術嗎？不缺。

所以現在唯一要解決的問題就是養殖規模。

如果是傅松自己干，養殖規模這個問題真的會難倒他，但現在是沐城大學搞校辦養殖場，這個問題根本就不是問題。

沐城大學是誰？沐城市的親兒子，市領導的心頭肉。

老子沒錢給親兒子蓋房子，親兒子想養兩頭豬搞賺點外快搞創收，然後自己蓋房子娶媳婦，老子能不答應嗎？

老子不僅答應，還會使出渾身解數，給親兒子鋪平道路。

啥，就養兩頭？兩頭夠幹啥的，兩千頭起步，三千頭不算多，只要你敢想，老子就敢給你！

還有最後一個問題，時間！

時間就是生命，時間就是金錢，這個世界上沒有誰比活了兩輩子的傅松，對這句話的感受深刻。

傅松雖然沒養過豬，但前世大哥傅春養過，從大哥那裡他聽到了不少養豬知識，其中印象最深的就是規模化養殖和存貨周轉率。

農村家庭圈養的豬從出生到出欄，如果一切順利，最快也需要十個月的時間，而規模化養殖，通過科學管理和投食，出欄周期從最快十個月縮短了一倍，5-6個月就能出欄。

一年只能周轉一次，與一年周轉兩次，成本和效益根本沒法比。

如果從九月份開始養殖生豬，直接買保育豬，這就省去了從小豬出生到斷奶的一個多月的時間，管理跟得上的話，餵到體重200斤左右出欄，只需要5個月左右，那時候正好是春節前的銷售旺季。

所以，養殖規模是基礎，養殖技術是保障，時間決定利潤，是關鍵。

那麼，如何縮短生豬出欄時間就成了重中之重。

傅松這個養豬門外漢，首先想到的是科學管理。

對於傅松來說，科學管理這個概念實在太籠統，他只是個出主意的人，這種具體實務可以直接交給農學院的教授，術業有專攻嘛。

當然，飼料也很重要，甚至比生豬養殖都有前途，西蜀的未來首富兄弟就是靠做飼料起家的，傅松忘了什麼也不能把飼料給忘了。

沐大完全可以一邊養豬，一邊研究飼料，既滿足了自身養殖業的需求，還能向外界銷售，所以，飼料是養豬之外的又一條發財路。

見效快，效益高，風險低，甚至努把力還能爭取到市裡的兜底政策，穩賺不賠，這就是傅松將生豬養殖作為第一選擇的原因。

當然，這些都是傅松坐在檔案室里看資料想到的，純屬紙上談兵。

紙上談兵的東西或許能說服顧永光和學校領導，或許還能得到領導的一番誇獎和鼓勵，但老子在乎這種東西嗎？

顯然不在乎。

誇獎和鼓勵對活了兩輩子的傅松來說是什麼東西？

就是個屁。

他根本不在乎。

傅松在乎的是自己能從這件事中得到什麼好處！

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