第二十八章 傅校長要養豬（2/2）

傅松在乎的是自己能從這件事中得到什麼好處！

畢竟他是個有七情六慾、活生生的人，是要恰飯的。

就在一個小時前，傅松還對顧永光硬塞給自己的差事滿腹牢騷，不過現在嘛，他的心態和思想來了個一百八十度的大轉彎。

他不僅要漂亮的完成顧永光交代的任務，還要為自己謀些利益，比如，插手甚至主導校辦企業的經營。

既然碰上了這種機會，老子就不能輕易放過！

但他只是個小小的助教，插手一個大學的校辦企業，談何容易？

所以，他要在這件事上表現出自己的能力，並且要讓領導有這麼一種潛意識，這事兒啊，離了小傅就不行啊！

要展現出自己的能力，光靠坐在辦公室里指點江山、紙上談兵是絕對行不通的，得靠實打實的數據說話！

發現問題，提出問題，分析問題，解決問題，這是學術研究的基本套路。

但放到現實生活中，比如企業管理中，也未嘗不可。

在傅松看來，搞學術研究與做企業，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企業的經驗。

經驗這種東西不是天生就有的，都是後天通過學習摔打慢慢總結形成的。

不懂就學唄，都是兩個肩膀扛一個腦袋，兩條大腿夾……，咳咳，別人能幹得好，老子怎麼就不行？

男人絕對不能說不行！

戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

儘管傅松在大方向上覺得做企業和搞學術研究一樣，但在具體操作上的還是存在區別，對於這一點傅松有清醒的認識。

發現問題不一定能提出問題，就比如很多人都知道今年中央一號文件的內容，但有人會聯想到以後的生豬價格會暴漲嗎？

咳咳，雖然老子提出問題和分析問題靠的是上輩子的經驗，屬於馬後炮，但至少能追根溯源，找到生豬價格暴漲的根源，做到自圓其說。

就是這麼任性，不服你咬我啊！

到現在傅松最多完成了前面的三個，要讓領導意識到非他不可，那麼他還必須提出解決問題的思路和方法。

這樣做出來的可行性報告才有理有據，無懈可擊。

但光如此還不行，因為僅僅憑藉一份無懈可擊的可行性報告，無法阻止別人來摘桃子。

不過卻難不倒傅松，哼哼，想摘老子的桃子，光靠關係硬可不夠，還得要有膽量。

傅松的方法很簡單，下軍令狀，給領導畫一張大餅，定一個在別人看起來根本不可能完成的目標。

想來摘桃子，行啊，只要你定的目標超過老子，並且跟老子一樣立下軍令狀，完不成目標，脫了這身衣服滾蛋，老子心服口服，直接拱手相讓。

你行你上！

但問題是，有這種人嗎？

沒有！

不可能有！

一切走歪門邪道的牛鬼蛇神都是思想上的巨人，行動上的侏儒！

不是傅松瞧不起他們，這種靠關係吃飯的人，以前是廢物，現在不可能不是廢物，將來必然還是廢物！

廢物們是不敢冒著自毀前程的風險接受挑戰的，敢於接受這種挑戰的人，自有他的驕傲，摘桃子的事兒是不屑於乾的。