第696章 一場重要的談話（一）（2/2）

而從內容上來說? 不管是校園卡系統還是電子商務? 在這個年代都屬於剛出現的新奇東西，估計在這世上除了他這個重生者以外? 再沒有第二人能清晰地知道未來會發展成什麼樣子。

因此，當所有人都在摸著石頭過河? 包括杭州馬老師未來的大佬也是如此時? 他不能要求陳博能達到他自己那樣的高度。

那樣的要求過分了。

不過為了能讓自己身心，幫助他快速成長是非常有必要的。

「想要成為一個合格的公司掌舵者，我覺得有幾點是極為重要的，我把他總結為四個一。」

他開始了對陳博的單獨授課。

「一個明確的發展目標? 一個可行的商業模式? 一個合理的遊戲規則，一個良好的生態環境。」

余文鋼繼續表述他的觀點。

陳博安靜地聽著。

為了便於陳博更好地理解這四個一，余文鋼又問道：「先說明確的發展目標，我問你，理想信息近期的發展目標是什麼？」

對於這個問題? 陳博還是有數的，他立即回道：「全力快速推廣校園卡系統? 在此基礎上來發展屬於我們自己的電子商務。」

這是一個能讓余文鋼基本滿意的答案。

事實上，對於理想信息未來的發展目標? 余文鋼的計劃會更為龐大很多，不過在面前的情況下? 一下子跟陳博講太遠會有空中樓閣的嫌疑。

因此? 他略過了這一點? 接著問道：「那你是怎麼理解我們的商業模式的？」

這對陳博來說，絕對是一個巨大的考驗了。

商業模式，這一概念他當然了解，可具體的內涵是什麼，又包括那些要素，他卻非常模糊。

畢竟他並非創業者，因此對於風險投資領域最為熱衷的這個詞還相當陌生。

「老闆，你能跟我具體講講嗎？」

他只能笑著問道。

這也是在余文鋼意料中的事。

而這一點，也恰恰是他今天要跟陳博重點講的。

商業模式這一詞雖然大多出現在投資家嘴中，在拉投資時必須將其清晰地寫入商業計劃書里，但它並不是一個虛的概念，而是一個能指引企業未來發展方向的，包含多重內涵的一個實實在在的概念。

包括在理想信息這裡，陳博只有切實領悟了它的具體內涵，思維才會真正清晰，決策才會具有明確方向。

「商業模式這一概念，包含了八大要素，分別是……」

余文鋼又一次開啟了授課模式。

作為重生者，他對商業模式這一概念的理解，絕非陳博能比得，甚至於連那些從事投資行業的投資商，也未必比他更清楚。

而現在，他把這一概念清晰化，用來指導陳博成為理想信息的合格掌舵者。

經後世總結，商業模式存在著缺一不可的八大要素，分別是「客戶價值最大化」、「整合」、「高效率」、「系統」、「贏利」、「實現形式」、「核心競爭力」、「整體解決」。

在這八大要素里，「客戶價值最大化」是主觀追求目標，是企業經營的核心宗旨，「核心競爭力」是手段，整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「持續贏利」是客觀結果。

事實上，理想信息從一成立到現在，就是圍繞這八大要素來進行的，現在余文鋼需要做的，就是把這種理念傳輸給陳博。

一個合格的甩手掌柜，也存在著一個重要的前提，那就是得有一般得力的手下，現在，余文鋼又在為自己的最終目標鋪路了。