第1265章 底氣所在（2/2）

只不過這幾個詞一旦要講清楚，就有的是內容可談了。

這原本是今天應該去給李經緯畫餅的，只可惜條件談不攏，那他就只好交代給吳鷹了。

這實際上是理想接手後的一個戰略發展問題。

產能擴充及投入加大這兩點倒是好理解。

實力強勁的理想一旦接手健力寶，在投入上加大，讓其再次回歸國內飲品行業領頭羊地位是必然的目標，而以理想的資源優勢，也確實有能力幫健力寶在品牌宣傳上更上一層樓，這自然會讓健力寶的銷量大增，從而帶動產能擴充。

關於這兩點，具體該怎麼跟三水地方去談，吳鷹應該心裡有數，因此余老闆沒有多講。

重點是產品線擴充這一塊。

理想接手健力寶之後，仍然只生產和銷售運動功能飲料？

當然不可能。

按照余老闆的想法，是接手健力寶之後，公司名將改為理想飲品企業集團，而健力寶則變為理想飲品旗下的運動功能飲料子品牌。

既然將變為母公司子品牌產銷分離的模式，子品牌自然不止一個，除了運動功能飲料這一品類之外，余老闆還瞄上了另外兩個極具市場潛力的品類。

一是清熱去火功效的廣式涼茶，二是能量功能飲料。

說白一點，這是準備啟用開掛優勢，去搶王老吉跟紅牛的飯碗了。

余老闆為啥會盯上這兩樣？

別看他在飲品行業是外行，可前世在大企業工作，參加的培訓多，這給他帶來了一樣大好處，就是在培訓課程里，能接觸到各行各業的經典案例，以及各種大品牌的成敗原因分析。

來自港台或者是歐美的那幫專業培訓師，別的方面可能不咋地，可是當事後諸葛亮卻一個個都是一把好手，因此通過他們之口，余老闆知道很多銷量超過可樂，並且經久不衰的飲料品牌，以及它們成功的奧秘。

王老吉跟紅牛就是其中之二。

怕上火，喝王老吉。

累了困了喝紅牛。

這是這兩大飲料深入每一個人心中的經典GG詞，其成功的奧秘，在於一個定位於清熱去火，一個定位於提神補能量，這種精準定位，也是讓它們經久不衰的秘密。

至於余老闆為啥會先挑中它們，是因為在這個年代，它們都已經存在了，但並沒有開始大規模推廣，因此理想完全可以搶時間，建立先發優勢。

那麼複製它們難嗎？

一點都不難。

涼茶這東西，在粵港澳遍地都是，配方幾乎也是公開的，比如說南粵極其有名的經典配方二十四味涼茶，幾乎每個粵省的中醫都會配置，而理想飲品需要做的，就是淡化其中藥屬性，調製出能被絕大多數人都能接受的口感。

事實上，無論是前世的王老吉還是被迫改名的加多寶，流水席加工批量銷售的罐裝及瓶裝產品都是這麼做的。

至於紅牛，那就更簡單了，其配方中的主要成分，是水、糖、咖啡因和維生素B等成分組成的所謂「滋補性飲料」。

別看GG吹得一個比一個響亮，可事實上，技術含量一點都不高，給人體所帶來的所謂功效也就那樣，關鍵還是口感跟宣傳。

這幾乎是整個飲料行業公開的秘密。

這也是余老闆敢放棄健力寶現有管理團隊的底氣所在，有需要的話，他完全可以採用開掛模式，推出更多在後世將會大受歡迎的新飲品來，比如說醋飲料、元氣森林之類的。