第1262章 矛盾的經緯（1/2）

其實《生存大挑戰》的開機儀式，李經緯作為贊助商代表也來了，只不過到場的重量級嘉賓實在是太多太多，因此他也只能泯然於大眾，無緣與余老闆多聊。

這理想的背景也實在是太強大了一點！

看著被他視為救星的余老闆，跟某位重要人士聊得火熱時，他不禁如此感慨。

可他也忍不住想：這對健力寶來說，到底是好事還是壞事？

這又是一把雙刃劍。

毫無疑問，對於現在的健力寶改制之路來說，最大的障礙就來自於三水地方那邊，儘管地方那邊給了現任管理團隊找尋接手方的權限，可接手方最終能否得到地方的認可，那還兩說。

而現在，擁有如此深厚背景跟影響力的理想，在這一問題上似乎不必太過於擔心，若是支持來自於粵省，那地方那邊還有勇氣否決嗎？

要知道，三水跟粵省，可是差了整整兩級！

毫無疑問，理想的背景越強，對於健力寶的改制來說，就越是好事。

可是對於健力寶的現有管理團隊來說，背景過於強大的理想，就未必是一件好事了。

為啥？

因為大家的私心。

其實在找接手方這件事上，若是現有管理團隊肯配合的話，根本就不會這麼難，要知道，4.5億的轉讓價，根本就不貴，而是占大便宜。

從表面上看，現在的健力寶正在走下坡路，年銷售額從原來的50億降到了30億，上交給政府的利稅也從原來的一個億降到了2000萬不說，還背上了大量的負債，將有資不抵債的風險。

可實際上呢？

實際上是管理團隊故意而為之。

想要把一家原本有著良好發展勢頭的企業往資不抵債方向做，方法其實很簡單。

其一，停止擴張的步伐。

其實在過去的數年之內，國內的飲品市場已經迎來了一波飛速發展，各種類型的飲品紛紛冒了出來，並且很多都獲得了不俗的經營業績。

1996年，國內的純淨水市場突然甦醒，在接下來的幾年時間裡，崛起了不少知名品牌，如娃哈哈、樂百氏、怡寶、農夫山泉等。

時隔一年，做方便麵的康師傅開始推茶飲料，它的競爭對手統一開始推低濃度果汁飲料，然後伊利、蒙牛等奶品企業開始推牛奶飲料……

在短短的數年時間裡，不停的有新品推出，並且一推就火，這一波接一波的新品，也迅速將國內的飲料市場陡然撐大。

按理說，健力寶作為國內飲料行業里的先行者，是有足夠的實力來推新品的，哪怕是跟風，也有能力推出更多的爆款產品來。

可健力寶卻偏偏一個都沒有跟，這又是為啥？

當然是體制問題。

若是快速擴張，把公司的規模進一步做大，哪裡還會有MBO的希望？

其二，在收支上做文章。

像健力寶這樣的生產型企業，是離不開供應商和經銷商的，想要把公司往資不抵債方向整，在供應商和經銷商兩端做文章是最簡單也最難查的事。

在關鍵時刻，經銷商那邊負責拖欠銷售款，而供應商這邊負責集中擠兌貨款，就立即能讓健力寶的現金流緊張，從而讓公司快速變得一文不值，甚至變成負資產。

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