第一千五百七十五章 馬老闆（1/2）

「唉呀，我說你小子就別得了便宜還賣乖了，我這邊好不容易才和投資商那邊融好資，你就在背後挖我牆角，你這樣做是不是太不地道了？再說了你也是咱們公司的股東，公司這邊要是垮了的話對你有什麼好處呀？」

眼看著每次遇到問題，馬老闆都能把這個事情搬出來，周正就有些無言以對了，他忍不住想說一句，我當時收購這家公司的股份，到底為什麼會有這樣的態度呢？

當初收購這家公司的話，那是看上這家公司的發展前途了，可在現有的條件和模式化的一個回歸當中，這樣的感受呈現出了這樣的態度，這樣的模式化的分類和條件化的理解，一下子失去了理性的判斷和條件上的優勢，也總算是令人很難去做出態度上的認知和條件上的一些轉變，換言之。

當初他收購這家公司的時候是希望這家公司能給自己帶來利潤，但隨著自己的不斷發展，他現在已經不在乎這些東西了，不過行動支付是不是可以開始了呢？

在行動支付的過程當中，二維碼的發展會呈現出相對應的一些規模，在條件化的映襯和感受化的一些分類當中，思維判斷的一些回饋和模式化的一些感受，能給出相對應的一些觀點和心態上的一些準確的分類。

「我說馬老闆你說這個話就過分了呀，我當初弄這個事情也不是為了賺錢啊，我就看著鄉親們挺可憐的，希望搞這個東西可以幫助鄉親們把一些賣不出去，或者說本來是好東西，但是沒有渠道的東西去賣出去，所以對於電子商務的一些東西，你也可以搞一些經濟助農呀，一些業務呀，以前這個東西利潤比較低，所以就算是弄也只是小部分的去弄，現在呢那我給鄉親們自謀出路，你現在就說這樣的話，那是不是太過分了，總不至於什麼錢，都讓你們電子商務給賺去了吧，你說對吧？」

「你……」

儘管馬老闆是個能說會道的人，可是在面對這樣的事情的時候，太覺得有些無言以對了，很多時候情緒的認知和條件的分類是在相似的感受當中擁有相對應的一些發展和感受上的一些回饋的。

然而模式上的一些回饋和情緒上的一些轉變，如果能夠在條件的回歸當中做出相對應的發展，能夠在認知的領域當中給出相對應的一些標準上的回饋目標上的問題，也能夠得到相互應承的一個標準條件了。

「哎呀，我錯了還不行嗎兄弟，三農那邊我肯定會給出相應的一個渠道的，可是電子商務這個事情吧，我覺得你還是應該考慮一下，雖然說直播帶貨可能是比較好的發展方式，那我們這個電子商務你也不能放棄掉，你說對吧？」

「當然不會了，你把我當成什麼人了我跟你說，直播其實是一個高度擠壓和濃縮的營銷場景，在這個場景中有貨有人有資訊，而且這三者並不是按照時間順序依次出場的，而是混合式消殺是滾動式的出現所謂的直播，無非就是通過高密度的一個信息，投放主播個人的情感連結以及及時的產品購買提示，形成了一個高度濃縮的營銷場景，以此來對消費者實施引導，而從本質上來說呢，電商的本質其實是閉環的營銷大法，消費者或者用戶在平台的全程可追蹤帶來的營銷鏈條可控以及轉化過程較為透明，這是電商在銷售領域當中的法寶。

所以直播帶貨具有商品展示，直接賣點一個突出同時具有銷售環節高效和轉化的一個特性，能夠對電子商務行業有良性的積極推導作用，這個意思其實很簡單，就是您不要把直播帶貨當做一個洪水猛獸一樣的存在，不要覺得直播帶貨會把電子商務的行業擠壓掉，而是說直播帶貨其實就是一個模式是一個手段，在這樣的一個環境和條件當中，我覺得電商行業或許會在直播帶或者推動下引起大爆發啊，不知道馬老闆清不清楚短視頻，我最近在做一個短視頻，我覺得這個東西能夠獲取很大的用戶期權，如果能夠有很大的一個用戶群的話，我就能以此為根基，發展電商功能直播功能，但是說實話想要順利的走出屬於自己的風格，加入直播帶貨的潮流，其實並非容易的事情，而且直播帶貨也有許多難點要做。」

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