第一千三百六十六章 方便用戶（1/2）

話說，前途無憂也是90年代末期的軟體，作為智聯招聘同世界的競爭對手。

發展其實也是挺厲害的，走的原本也是綜合類型的招聘平台，人才簡歷數量在20年後一般是一點多個億，不過說白了，他們走的還是一些傳統類型的網際網路路子，而隨著網際網路時代的發展，他們的轉型根本就是太過於保守，平台上以招聘傳統的一個思維模式為主導與現代求職方式和招聘方式略顯不變，也是唯一一個不能免費發布職務的平台，所以20年後會直接被淘汰掉。

周政對於招聘網站還是比較熟悉的，畢竟他曾經招過人才，還在hr的位置上做過很長一段時間，因此對於10年以後的獵聘，就是趁著網際網路崛起的風投，以獵頭業務為突破點，定位於中高端人才的人才招聘所火起來的這個APP和網站，他也算是比較關注，除此之外。

這個行業雖然以人為本的能力比較強，檢力量作為硬通，貨雖然偏少，可是企業自由招聘的模式當中對於專業人才的一個招聘，也是服務於條件的一個回饋和模式上的一個應對，人家的企業模式，以獵頭服務為核心，並非一般的企業能承擔得起的，所以人才一般是以高端為主，收費同樣也高端。

至於說，他回來的那一會兒，也就是一八年，用戶數量才突破六千萬的boss，主要依靠的是在線溝通方式。

這樣的一個模式受到了年輕人求職的一個喜愛，但說實話平台的行業類型和自身人才相對較少，再加上他們做的是入駐企業和hr的一個管理者居多，真正的老闆招聘的占比不多，口號式的GG誤導了不少求職者的觀念，以為老版這些照片，但現實生活中其實不是那樣的一個套路。

但不管怎麼說，這些人都擁有不錯的一些資源，對於眾人來說資源上的應用和條件上的利用，能夠幫助自己在不同環境當中引起相應的一個回饋和模式的一個見識，信息念念的模式和條件上的某些認知。

如果不能朝著屬於自己的一個發展道路去走的話，想法當中的某些問題就很難進行一個重要的應對，以至於很多時候模式上的變化，甚至很有可能被別人一下子突破。

所以在周正看來。

不論是建立校園招聘網站還是進行招聘區域的一個專題化的社區管理，其實，那都是為了以後發展做補充的。

對他來說，線上溝通的一個方式，其實是招聘模式的一個新方式，往後的智聯和boss就是因為走這種路子，才會有相應的一個發展模式。

他們兩個人算是10年之後走的比較明顯的一個招聘網站，至於前途無憂還是獵聘，其實因為他們觀念比較陳舊，再加上發展時間比較長，擁有很多的一個建立的一個數量，所以他們在路子和條件上，可能並不只是應用了屬於自己的一個模式。

是身上隨著視角工具的普遍應用，人們的溝通方式漸漸被改變，線上溝通和面試也逐漸被大眾接受，所以線上面試雖然現在看起來好像不太靠譜，但是隨著時間的發展，這些改變的模式和條件上的應用，會隨著時間發展找出相應的一個變化，按道理來說，篩選出合適的簡歷只完成了招聘的一小步，雙方意願達成還需要進一步溝通，所以線上溝通方式其實是在不同條件和應用上所使用的一個了解，而從先生溝通的模式上來說比如常用的消息狀態提示要電話，要QQ號的要求，常用的功能都有。

不過這些模式的應用令人很尷尬。

事實上溝通效率是關鍵，不然求職者三天後才回復，確實讓人很著急，怎麼說呢？

招聘者和受聘者之間的關係，應該是在一個平坦的環境當中所應用的一個模式。

周正為了不能讓他們的公司在很多年之後一下子被限制住，所以在這樣的模式當中，其實就是應用了相應的一個模式和發展上的一些狀況，他不想用太多的框架把自己限制住。

不能因為這個時候他搶占先烈能夠儘快的積累建立的一個數量，就開始在這裡胡說八道，或者說在這裡覺得自己已經有了很多的一個簡歷的有效數量之後，在資源上的應對和手段上的模式上，就能夠找到屬於自己的一些發展的條件，雖說很多發展的條件能夠有相信的一個回溯，感情的應對和模式的應用，也能夠有不同程度的一個轉變，不過實話實說，行為模式的映襯和條件的回饋，如果不能找到屬於自己的發展的話，態度上的一些環境和影響上的一些模式，就很難讓人覺得能夠走出相應的一個路子，不過還是那句話。

有些路子能夠做出來，有些感情卻很難讓人有相應的一個回饋。

他或許能夠憑藉不錯的手段，把這些受眾拿到自己手裡，能夠對他們進行不錯的一個控制。

但從現實生活中來說，不同條件的一個回饋和不同環境的一些裝備，根本不可能讓他得到重要的，長遠的利益。

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