第一千三百九十八章 發展和支撐（2/2）

行為模式的發展和條件的補充，最終所呈現出來的姿態，是以特殊的手段和方法，是以凝聚出來的極為特殊的一個回饋目標。

事實上，創業的失敗率為什麼那麼高，無非是因為這些學生是一個從0開始的過程，對於自己身邊的人，對於他們收集的資金，對於整個行業的發展都不太了解，再加上創業是一個要求能力太高的東西。

從行業去分析這些東西。

就能夠很明顯地看出來，想要把判斷性的預測變為超級回報，沒有想像的那麼簡單，即便是優秀的創業者也不一定能夠成功。

「還是那句話，一定要有屬於自己的盈利模式。你們的這些項目在發展的過程當中，很多並沒有屬於自己的分配目標。

在工作行業的一個回饋里，也沒有屬於自身的一個工作的態度，今天校長讓我過來，就是為了幫助你們解決這些麻煩的問題，不過我還是那句話，很多複雜的問題在解決的環境當中，都有相應的一個情感分配，就相當於是目標層次上的很多問題，其實有時候並不是在複雜的一個條件下所產生的作用。

你們明白我的意思吧？」

給這幫傢伙說完這樣的話之後，皺著臉上，忽然露出了一抹很神秘的笑容。

事實上，情緒的變化和感情的碰撞。

究其根本，其實就是態度的一些變化和情感的一些轉移。

而在工作的環境當中。

每個人其實在情感的問題和模式的一個回饋上，也都是朝著屬於自己的一個感情的方向去邁步前進。

有時候工作重心的一些點和情緒理解的一些發展，如果能夠有邁步前進的過程，那就說明很好，如果沒有的話。

那其實也根本不需要去強求。

周正其實是個刀子嘴豆腐心，雖然嘴上口口聲聲說，不會去幫他們，要讓這幫臭小子們自己去發掘，他們在工作的環境當中，可能會做出的一些判斷和模式化的一些概念，在屬於自己的情緒和影響的一個狀態當中，可能會牽扯，可能會涉及到的一些問題。

但因為確實對這些孩子們太過於喜歡了，所以在這樣的模式下，最終還是幫他們解答了不少問題。

當然。

臨走之前，周正還把屬於自己的想法說了出去。

那就是如果以後真的不願意創業了或者想要就業了出去的時候，一定不要說自己開過公司，為什麼一定要這麼說呢？換言之公司招人，大概率是不應該要開公司的人的，除非特別優秀非常優秀，以前有成功的案例，又或者說是合伙人技術骨幹能力比較強。

對於整個公司發展是支撐性的一個力量。

要不然肯定是不被需要的。

還是那句話，吃過肉的人你讓他啃骨頭，他會願意嗎？