第四百二十九章 第一家全球化科技公司（1/2）

「收購校萌，不僅可以布局年輕人市場，還可以和眾合集團現有業務形成互補……」

眾合集團董事會上，張益達拋出了收購校萌的草案。

在座的董事都很認真的在聽，收購一個擁有5000萬用戶的公司也不是一件小事。

他們代表著各自公司的利益，必須要權衡其中的利弊。

「大學生沒有收入，生活費都來自於家庭支持。

中國目前這種現狀，大部分家庭遠遠稱不上富裕。

能夠給到孩子每月的生活費也不過一兩千元罷了。

所以這些學生，都是我們拼哆哆的目標用戶。

在校大學生有2700萬，每年畢業近800萬人的同時，還會增長800多萬。

這不是一塊小市場。一旦他們養成從大學就開始在拼哆哆購物的習慣，將慢慢轉化為平台的忠實用戶。

而抖視，有很大一部分視頻內容也是大學生群體提供的。

收購校萌，在豐富內容的同時，也在拓展我們的流量邊界。」

瀋北朋、徐小明等董事連連點頭，只要對眾合集團有利的決定，那無條件支持。

劉治平雙手抱胸，一臉沉思。

企鵝一直關注著校萌的發展，發現沒有進行無邊界的擴張後，止步於校園後，這才稍稍鬆了口氣。

雖然他們企鵝不懼怕競爭，但也尊重每一位對手。

「校萌那個職場版發展得怎麼樣？」

劉治平比較關心這個，每年幾百萬大學生從學校畢業，如果讓他們白白流失掉就太可惜了。

「會有計劃地引導畢業大學生下載校萌職場版。」

張益達笑道：「哦，對了，現在更名了，不叫校萌職場版了，叫伯樂網。」

「主要做職場社交、求職招聘……」張益達又解釋了一下伯樂網主要幹什麼的。

「也就是說，校萌的畢業用戶全部轉化到伯樂網去，校萌只做校園社交、校園服務。」徐小明問了句。

「沒錯，這樣平台更純粹一些，用戶體驗也更好。」

貝萊德派駐進眾合集團董事會擔任董事的鮑哲鈺問道：「收購校萌和伯樂後，豈不是跟領英成為了競爭對手？」

張益達搖頭輕笑：「鮑先生的消息有些滯後，脈脈的月活用戶已經超越了領英中國，現在我們最大的競爭對手應該是脈脈。

領英，我不否認在美國市場很成功，在中國市場做得還真的不怎麼樣。」

鮑哲鈺聳聳肩，攤攤手說道：「好吧，十分抱歉，看來我得多花時間了解一下中國網際網路了。」

張利平是代表黑石集團成為了眾合集團董事，他是中國人，而且負責的是大中華區，比鮑哲鈺顯然更了解國內網際網路。

他問張益達：「脈脈成立比較早，12年就成立了，發展至今，已經四年多了，伯樂網還有機會進行彎道超車嗎？」

張益達與他對視，「不去做，永遠沒有機會。做了，或許有那麼一線機會。」

這個答案顯然不能讓張利平滿意，他說道：「脈脈的CEO林凡也不是簡單人，他是青木大學計算機系98級的，搜狗核心創始團隊成員，全程參與了搜狗輸入法、瀏覽器等核心項目。

在職期間，搜狗搜索日均收入從07年Q1到10年Q3增長350倍。

另外還是馬里蘭大學的數據挖掘、機器學習方向的博士。

去年底，他就宣布脈脈達到了營收平衡。

伯樂網現在才進入該領域，我不太看好。

職場社交屬於垂直細分領域，很難存活下多家公司，基本上是一家獨大的局面。

我認為眾合集團應該把更多精力放在社交電商、短視頻上面。

而不是什麼領域都去插一腳。」

其他董事把目光投向張益達，看他怎麼回復。

「張董提的意見很好，」張益達笑了笑，「但我這個人啊，不太信邪。最喜歡的就是後發先至。

拼哆哆之前有淘寶、狗東、唯品會……

抖視之前有美拍、小咖秀、快手……

例子太多，就不一一列舉了。

我們目前有2500萬白領用戶，比用戶數量，並不比脈脈落後到哪裡去。

唯一落後的，就是商業變現模式了。這個不著急，等占據行業8成市場份額再說。」

張利平張張嘴，想了想還是把話咽下去了，張益達把話都說這份上了，他也不好再爭論。

畢竟對方是大股東、董事長，也有自己的權威需要維護。

一個小項目，還不值得破壞彼此關係。

接著進行投票，除張利平棄權外，全票通過了收購校萌的決議草案。

……

收購的事情，完全讓銳向集團和眾合集團的職員在負責對接，張益達沒有過多插手。

他是兩家公司的大股東，偏幫哪一家都不太好，股東還會有異議。

遵從內心的話，他是想壓低收購價的，因為他在銳向集團持股38.18%，而在眾合集團持股63.36%。

收購價越低，對他個人來說也最有利。

談判進行了很多輪，收購價最終定格在了5億美元。

這個價格，對於暫時沒有收入的校萌來說也算合理。

銳向集團方面也沒有意見，因為校萌成立還不到一年，前後總共砸了5億人民幣用於推廣。

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