第一百六十一章 形勢嚴峻（2/2）

受到這個消息刺激，二三線共享單車紛紛拿出了自己的絕活，開展了差異化運營之路。

悟空單車宣布實施「貼紙計劃」，計劃在10萬輛單車上貼上走失兒童信息，攜手社會愛心人士，一同點亮走失兒童回家的路。

悟空單車希望與更多共享單車友商，一起聯手傳遞公益的力量。

智享單車除京城外，對粵東、江浙地區開展加盟商模式，企圖藉助外部力量來提高市場份額。

同時還創新性的開展了行業首個車身GG變現，安裝LED燈在自行車雙輪上面，讓車輪變為戶外GG牌。

騎唄單車則做出了引人注目的舉動：宣布旗下所有單車在臨安實行全年免費，開通了租車功能的騎唄用戶只要在APP當中參與投票就可以獲得2015年的免費資格。

如果投票人數達到50萬，則2015年對全LA市民免費。

Hellobike宣布：通過工作人員夜間巡檢和數據分析發現，市民對於這種新型的出行方式接受度高，在地鐵、公交停運後，有大量用戶有出行需求。

Hellobike宣布夜間騎行免費，做城市出行系統的補充。

小藍單車正式提出了《共享單車公平競爭文明公約》，約定各方「三不」，即「不毀壞/不圍堵/不私藏」，並倡導用戶對共享單車「三文明」即「文明使用/文明擺放/文明愛護」。

優拜單車則在自己首款共享單車車型「哈雷」的基礎上，推出了綠色男款、粉色女款新一代共享單車。

並宣布是第一家推出男、女款共享單車的公司。

酷奇單車則發布了新的收費標準：前10次免費騎行，之後0.3元/半小時。

另外酷奇宣布進入川蜀市場，預計投放50萬輛共享單車。

國內最大公共自行車運營商之一的永安宣布在蓉城推出「永安行」，並計劃在該地區投放10萬輛共享單車。

永安在國內一百多個城市有自己的運營管理團隊，並運營了80多萬輛「有樁共享單車」。

永安的領導層對記者表示：永安已經深耕自行車領域6年，進入共享單車行業有自己獨特的優勢。

下一步將共同運營無樁和有樁共享單車，兩者進行互補，進一步提高城市綠色交通的出行率和服務水平。

永安此前的入局，就被行業直呼「狼來了」，這次高調發聲，應該也是受了惠民和拜摩的刺激。

就單車數量來說，YA市僅次於惠民的行業第二名，拜摩連它的一半都不到。

共享單車這麼多密集的新聞發布會，吸引了全社會的關注。

大家都在猜測，共享單車行業會不會像O2O百團大戰那樣，開啟瘋狂燒錢模式。

張益達也注意到了這些新聞消息，找來黃曉峰商量起了對策。

「有幾家共享單車又調低了騎行費率，我們要不要跟著也降低一下？」

黃曉峰試探性的問道張益達。

「不好降啊！我們B輪融資簽署了14.4億人民幣營收的對賭，要是騎行費率再調低的話，我怕完不成對賭協議。」

張益達也很頭痛，共享單車行業愈發火熱，基本上已經開始存量競爭了。

小企業為了搶市場，拿融資，開始打價格戰了。

這麼搞下去，很有可能像前世那樣，進入燒錢大戰。

「對賭也不是沒有希望完成，我們現在日訂單是300萬單，170萬輛單車全部部署到位後，預測每日訂單達到500萬單很容易。

500萬單，每個訂單平均3毛錢，大概日收入是150萬元，一年是5個多億。

年中和年底，我們再進行兩輪融資，爭取把單車數量提高到300萬輛～400萬輛。

數量達到現在的2倍甚至2倍多，那14.4億的營收目標不是有希望了啊？」

黃曉峰給張益達算起了經濟帳，他的意思是收入降低了，用單車數量來彌補。

張益達覺得他太樂觀了，說道：

「你把單車從5毛錢半小時，降低到3毛錢半小時，未來競爭對手降低成一毛錢，甚至完全免費，我們是不是要跟進啊？」

「額……也是啊！不能這樣被他們牽著鼻子走。」

黃曉峰也反應過來了，單車從1元錢一小時，降低到現在5毛錢半小時，即將是3毛錢半小時，未來有競爭對手打出完全免費的口號也不是不可能。

騎唄單車不是就在臨安宣布全年免費了嗎？

騎唄這種小企業在一個城市宣布免費還沒什麼，張益達最怕是永安行和拜摩這兩家給自己打價格戰。

這兩家都有幾十萬輛單車，體量不小，還進入了全國幾十座上百座城市。

他們打出免費騎行的口號，惠民是跟進還是不跟進呢？

跟進的話，全年14.4億營收對賭肯定輸了。

不跟進的話，惠民單車空有單車數量，用戶和訂單都被競爭對手搶走了。

沒有用戶數量和訂單數量，惠民接下來融資就被動了。

別看惠民單車現在融資這麼輕鬆，那是建立在行業領跑者，行業第一的基礎上的。