第一百八十三章 又有好生意（1/2）

銳向金融科技集團近來員工總數已突破了3000人大關，為了適應日益激烈的網際網路金融業競爭環境，整個集團迎來了第三輪重大人員組織架構調整。

內容GG事業群、移動服務事業群、新興科技事業群、開放科技事業群、財富管理及消費金融事業群等五大事業群，還有數十家子公司都被打亂重組了。

在新的組織架構下，銳向集團將圍繞以客戶為中心，劃分為前中後台，其中：

前台：指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實現和提升客戶價值的職能。

其主要工作就是：營銷和推廣，轉化和交易。

中台：指為前台業務運營和創新提供專業能力的共享平台職能。

其核心工作：為前台提供運營支撐，包括技術和業務、數據、組織等四大服務。

後台：指為整個前台、中台提供財務管理、人力資源管理與協同辦公管理三大職能。

架構劃分後，中台將成為銳向集團人員規模最龐大，也最為重要的部門。

在原先的銳向，每個事業群，每家子公司都有自己的技術人員和研發人員。

現在將這部分人集中到大中台，避免了重複造輪子和資源浪費。

技術中台將各種技術中間件等能力進行整合包裝，過濾掉技術細節，向前台、業務中台、數據中台提供簡單一致、易於使用的應用技術基礎設施的能力接口。

數據中台則是將旗下所有產品和子公司的數據打通，整合在一起，加以分析，將有價值的部分輸出給業務中台。

業務中台則是把業務模塊抽出來復用，舉個例子：在貸款超市測試過的成功營銷策略，又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……

就是前面探索出來的成功路徑，拿到其他產品和業務上再次利用。

組織中台是一種「放權策略」，也可以稱之為內部創業。

公司內部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求後，可以調動公司既有的技術能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯，為公司尋找新的業務方向。

架構調整完成後，張益達下發了一封《告全體員工》郵件，內容如下：

前台部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。

成立平台運營事業群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業務部門。

任命顧盼盼擔任事業群總經理，集團高級副總裁，直接向CEO林真陽匯報。

開放科技事業群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融雲等業務部門。

任命謝淮雨擔任事業群總經理，集團高級副總裁。

移動服務事業群，下轄365記帳管家、卡王信用卡管家、點點籌、金牛財經（原投融匯財經）等4款獨立APP。

任命王麗娜擔任事業群總經理，集團高級副總裁。

消費金融及財富管理事業群，下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業務。

任命洪海波擔任事業群總經理，高級副總裁。

成立海外業務事業群，管理產業基金等多項業務。

任命蘭瀾擔任事業群總經理，兼任集團CFO和高級副總裁。

中台部門：形成技術、數據、業務、組織四大中台事業部。

技術事業部，由原各事業群和子公司工程師團隊共同組成。

集團CTO周楓出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。

數據事業部，由新興科技事業群和光華智慧金融中心合併組成。

由任雲帆出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。

……

一番調整，銳向集團形成了前中後台、五大事業群+四大事業部的格局。

銳向這麼大的調整動靜，也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。

對銳向此舉，媒體誇讚道：「國內網際網路行業，唯銳向開此先河。」

結果傑克馬坐不住了，也在阿狸集團內部開展了轟轟烈烈的架構調整。

傑克馬在13年參觀Supercell公司的時候，就被對方的中台化架構所吸引。

Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營收！

依靠的就是這套「小前台，大中台」架構，

在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機制束縛，給每個小團隊足夠的決策權。

而且由於資源稀缺，每個小團隊可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。

傑克馬參觀完Supercell後，一直沒對阿狸動刀。

現在銳向打響了改革第一槍，傑克馬也立馬跟進了。

……

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