第1322章 加薪（1/2）

周不器對球場GG牌的商業計劃，遠遠超出了三德子的理解。

這也不奇怪。

不僅是三德子，就算是矽谷巨頭也不能理解，這甚至超過了「網際網路+足球」的範疇。把網際網路跟足球結合，全世界大概就只有紫微星能夠做到。

而周不器的這個計劃，又多了另一個要素——分眾傳媒的商業模式。

分眾傳媒是一家國內的傳媒公司，可商業模式卻是原創的。這麼多年下來，已經形成了一整套完整又系統的運營流程。

這又成了周不器的一大優勢。

美國是足球荒漠，歐洲是網際網路荒漠，而分眾傳媒是國內的原創商業模式。三者結合，就愈發把紫微星擺在了獨一無二的位置上。

等回國了就去分眾傳媒，跟姜總好好聊聊，把分眾的模式跟「網際網路+足球」結合起來。

關於球場GG牌，其實周不器還有更長遠的設想。

球場中傳統的靜態GG，相當於網際網路的頁面GG；led電子屏GG，相當於朋友網的信息流GG。

可這裡還可以進行細化。

信息流GG之所以效益遠遠超過頁面GG，是因為這是個性化GG！千人千面，向不同的人推送不同的GG！

球場GG，可不可以利用這樣的思路？

就比如日本的yanmar農用車，主要是銷往泰國的，他們在老特拉福德球場投放GG，是為了東南亞的客戶。

可是，曼聯的比賽是全球性的。

這GG投放之後，全世界的球迷都可以看到。可真正的GG效果，只對泰國和周邊的東南亞小國有效。

這就造成了巨大的GG資源浪費。

可不可以個性化投放，把全球市場進行切割，為不同的區域投放不同的GG？

比如泰國、馬來西亞地區，比賽直播的時候，轉播畫面顯示的是yanmar農用車的GG。美國、加拿大地區的賽事直播，顯示的卻是通用汽車的GG；日本地區投放優衣庫的GG，港台地區投放王老吉的GG……

一塊資源，可以重複性地很多次賺錢。

不過，這就超過曼聯的範疇了，要跟職業聯盟轉播商合作。

比如跟英超和bbc合作，在向全世界推送賽事直播信號的時候，通過技術手段對信號進行微調整，使球場GG牌中的GG虛擬化，通過德文、英文、中文、日文等十幾種語言的個性化的虛擬GG內容，向上百個國家和地區進行推送。

這就給了GG合作方更多的選項，比如單獨觸達不同地區的某個目標群體，或為版權方在不同地區尋求不同的合作夥伴。

這樣一來，GG位就相當於大大增加了。

球場內的GG牌就變成了一個平台，在上面可以展現出無數的個性化GG。

再向前推進一點，通過虛擬實境技術和元宇宙技術來「親臨」現場看球，到時候就不是區域性的個性化了，而是細分到了每一個人身上。

根據每一個人的職業、性別、愛好等信息，專門地投放個性GG，這就可以和朋友網的個性化GG算法深度結合，完成了跨行業的技術性商業模式的統一。

不過，這些設想還有點遙遠。

如果「網際網路+足球」的產業發展順利，爭取在5-8年之內通過真實地修改常規傳輸信號的方式完成區域性的GG投放。

眼下先解決好曼聯內部商業化和競技追求之間的矛盾。

方法也簡單。

加薪！

弗格森的合同還有兩年到期，可以加薪100萬-200萬英鎊，再許諾一定數額商務活動的轉會分成。弗格森是這個世界上最偉大的主教練，可他的薪資竟然只有穆里尼奧的一半，不如同在英超執教的溫格和貝尼特斯。

這有點太欺負人了。

尤其弗格森爵士還是曼聯最功勳卓著的人。

「給弗格森加薪的事，你去做。」周不器對三德子提出了要求，「除了基礎薪資，與成績掛鉤的獎金之外，還有商務活動的分成。每年的總薪資，要確保稅後收入超過500萬英鎊。」

三德子有些不甘，「漲幅這麼大？他現在的稅後收入才240萬英鎊，直接翻番嗎？」

周不器很感慨地說：「老爺子為曼聯的貢獻太大了，他賺得再多都不為過。這件事要做好，也有利於化解你和弗格森之間的矛盾。」

「嗯，好的。」

三德子點了點頭，似乎不怎麼喜悅。

周不器一下就看出來了，笑著說：「我平時比較忙，也沒太關注到曼聯這邊的情況。我還不知道呢，你的工資是多少？」

三德子穩住情緒，故作平靜，「65萬英鎊的年薪。」

「稅後？」

「稅前。」

「呃……」

周不器不知道該說些什麼好。

太特麼寒酸了！

這大概就是歐洲足壇的環境吧！

各大俱樂部，都把錢用來支付轉會費、經紀人佣金和球員的工資了，在工作人員的工資開銷上能省則省。

周不器此前看過曼聯的薪資開銷報表，這個賽季的薪資預算，一共是1.21億英鎊。其中，68個球員一共是8500萬英鎊，其餘的476個工作人員一共拿到3600萬英鎊。

工作人員的人均年薪是7.5萬英鎊。

主教練弗格森的年薪是400萬英鎊，ceo大衛·吉爾的年薪是75萬英鎊，副主席三德子的年薪是65萬英鎊。

這些還都是稅前的，計算稅後要扣除40%-50%。

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