第1932章 營銷就是錯上加錯（2/2）
直接去接手半成品的項目就行了。
先調研一下牛津的團隊的項目，再去港大研究一下他們的項目進展和技術成果，然後……紫微星這邊就會出一筆錢，把這個項目直接買斷！
買斷了項目之後，大學團隊就會由主力軍變成輔助兵，沈向陽手底下的AI團隊會接手這個項目，重點發力、重點攻克！
要不惜代價地完成周大老闆布置的任務！
周不器花了三天時間，跟著沈向陽和他的三個助手科學家一起，從倫敦飛到了港島，分別見了兩個大學團隊。
然後就確定下來了。
紫微星會出資170萬美元，把兩個半成品項目都買下來。同時，沈向陽這邊則會親自帶隊，成立一個全新的名為「Rokid-go」的課題組，要以核心任務的勢頭把這個項目做起來！
接下來，周不器要回首都，沈向陽要趕緊去矽谷解決這件事。
在離開之前，沈向陽還有些猶豫，「項目名字，真叫Rokid-go？」
「啊？」周不器有些好笑，「你有別的什麼好主意？」
沈向陽道：「感覺有點不倫不類。」
周不器不這麼認為，「Rokid現在搭載在Aster4里，已經形成了一定的公眾名氣，是一款很有知名度的AI產品。」
「我的意思……有沒有必要叫Rokid-weiqi？」
「沒必要，這是一款世界級的產品。做營銷，很重要的一點就是要有產品的公眾基礎認識，要選擇迎合而不是挑戰，『weiqi』不是一個大眾名稱。」
周不器要做AI圍棋產品，是為了開發全球市場，而不是國內市場。
圍棋的英文有好幾種說法，「weiqi」是一個，不過這不常用，是國內為了文化輸出搞出來的一個詞；西方人最常用的單詞是「go」。
圍棋是中國發明的，後來傳到了韓日。
日本把圍棋敬如神明，出現了各種信仰學派，用一個古老優雅的漢字「碁」來指代圍棋。「碁」在中文裡，就是圍棋的意思，發音同「棋」；在日文里，也是圍棋的意思，發音同「高」。
後來，是日本把圍棋推廣到了西方世界。
他們的文化輸出能力比國內強，影響力更大，久而久之，除了中日韓等幾個早期國家各有叫法，全世界對圍棋的稱呼都變成了「高」，變成英文，就是「go」。
做產品營銷，最大的忌諱就是去挑戰公眾的認知。
事實跟公眾認知相悖了，怎麼辦？
改變事實，去迎合大眾。
因為這個世界是有10%的精英在率領90%的烏合之眾，這90%的烏合之眾才是賺錢的主要群體。
從市場的角度來看，沒必要為了向這90%的人傳遞正確的事實而去挑戰他們的固有認知，導致自身的賺錢能力不足。
這就跟製作好萊塢商業電影、寫網文一樣，誰想賺大錢，就不能充滿正義感的承擔道德責任，要枉顧現實的營造出一個虛幻的認知假象，去不斷的去討好消費者，比如正義終會戰勝邪惡，比如好人總會有好報。
哪怕一些事情是淺薄的是錯的，也要讓他們錯上加錯。
越是錯上加錯，他們的思維就會越固化，就越是會深信不疑，未來在一波又一波的收割里就會越容易，就越容易出成績。
「go」只是文化傳播過程中日本對圍棋的發音誤讀變成了「高」，正確的讀音應該是「棋」，英文應該就是漢語拼音「weiqi」才對。
但是沒辦法，大眾認知已經形成了。
周不器要把Rokid-go做成一款具有公眾效應的市場產品並引發現象級的轟動效應，就一定不能去挑戰大眾的認知。
對那90%的群體來說，寧可讓他們錯上加錯，也不要想辦法讓他們幡然醒悟。對那10%的人來說，其實就不存在對錯上的選擇了，人心分善惡，有的人以信仰為主，有的人以屁股為主。
「Rokid-go的名字不好聽嗎？『若琪狗』，『若基狗』，甚至……『弱雞狗』，在中文語境裡也會很萌很有趣。」
「嗯。」
沈向陽點了點頭。
……
周不器這次是臨時性的回國，也就是幾天時間。
主要是見一下雷俊。
他的創業項目要出結果了，這個月中，小米就會開發布會，正式宣布小米一代的上線。
對雷俊來說，創業辦小米，主要有兩大難點。
第一，供應商難點。
沒有供應商提供的配件，就做不出手機。
第二，缺乏渠道商的人脈。
沒有銷售領域的人脈，就算做出來了手機也找不到代理商幫忙銷售。
雷俊做出了巨大的努力。
為了獲得日本供應商的支持，他甚至在兩個月跑到福島去了。別忘了，就在今年的3月份，福島剛剛發生了核泄漏。
為了能把手機賣出去，小米就自己推出了一個電商平台，美其名曰「主打線上銷售」。
其實這也是迫不得已。
傳統的渠道他根本就沒有。
眼下小米的發布會馬上就要開始了，小米那邊還有許許多多的問題沒有解決，米粉積累的不少，可手機就是做不成規模，什麼都缺。
周不器剛創業的時候，就跟金山展開合作了，他跟雷俊也建立起了不錯的關係，他不是那種為了商業競爭就全方位無底線的打壓對手的性格。
雷俊是個大忙人，請到了周大老闆之後，就直接開門見山，「我需要更多的供貨！」
後世中，小米的「飢餓營銷」傳的大街小巷盡人皆知。
其實小米搞飢餓營銷，從來就不是主動選擇。
真是沒辦法，手裡真沒貨。
企業做市場，就一定要化被動為主動，要想盡一切辦法把自家的醜聞、缺點、苦難營造成健康、活力、積極向上的樣子。
明明手裡沒貨是無可奈何的選擇，就故意說成是很主動的「飢餓營銷」，這一下就讓人感受到震撼了，覺得這種套路很厲害。
以至於讓很多人誤以為「飢餓營銷」就是最好的營銷方式，很多人開個奶茶店、開個火鍋店，明明前期都有著很多客源，可以迅速的擴大市場、形成口碑。可他們硬是要學小米玩飢餓營銷的套路，知其然不知其所以然，誤把營銷語境當成了事實，導致經營一團糟，紛紛倒閉。
如果有貨，誰會不賣啊？
電子產品又不是越囤積越貴的白酒，手機這玩意放著不賣，就意味著貶值、不斷的貶值。有貨就一定要賣，不存在囤貨居奇的可能。
恰好，過去幾年紫微星一直在布局國內的智慧型手機產業鏈，尤其是今年，先後跟蘋果、谷歌、索尼、現代都達成了合作，要聯手一起推進國內智慧型手機產業鏈的完善和升級。
也就是說，搞定了周大老闆，小米就能在很大程度上解決供應鏈的難題。
(本章完)