第359章 周不器：我要取長補短（2/2）

那就是國內IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

這麼說，甚至都顯現不出聯想的地位。

聯想所影響的遠遠不止是IT界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國製造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。

包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的賈伯斯，都在把iPhone的組裝環節放在華夏市場。

如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。

他帶領的「泰山會」，是國內商圈的中流砥柱。

他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之後的一大批企業家們。

尤其是IT圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，BAT的二馬一李……等等，幾乎所有的網際網路巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。

其中最典型的代表就是阿里的馬老闆了。

馬老闆既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把「建班子、定戰略、帶隊伍」這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿里文化。

很多人做生意，似乎都是先有事，然後設定戰略，接下來才是找幫手。

這是矽谷、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本，然後為這筆資本做一個戰略，再找人辦起企業。

可柳老總的管理哲學不同，他認為成功的企業不能像公式一樣的推導出來，也絕不是有了投資，有了好的戰略，就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。

所以在他看來，公司的核心是人。

在一切的一切開始之前，要先有一批志同道合、有著共同理想的人。然後，才能基於這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。

馬老闆提出的「用人做事，而不是做事用人」，就是這一管理哲學的延伸。

可以說是大獲成功。

他也曾多次在公開場合說過，國內有柳老總、有聯想，是中國企業界的財富，他不亞於世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。

一個人的成功不算難，可用自己的管理哲學，影響到一個國家的企業經營理念，影響到了千千萬萬家公司，這才是企業教父。就比如美國的傑克·韋爾奇，日本的稻盛和夫。從這一點上來說，柳傳奇不比他倆差多少。

包括周不器也深受影響。

同樣是大學生創業，美國的扎克伯格，是自己先做出來了一個小網站，找來了天使投資，然後才四處招兵買馬。

這是典型的美式哲學。

凡是這麼做的，在國內都鮮有成功。

國內成功的網際網路企業，都是先找人，再做事。阿里找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們後再做線上平台。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。

周不器也是如此。

他先通過賣IP卡，聚集起來了一批敢於逃課、敢於冒險，有夢想、有追求的大學生，然後根據不同人的不同類型，安排了不同的的小事業，整合成了今天的紫微星。

當然，周不器也有不同之處。

他有重生的經驗，也吸取了華為任老總的企業思路——掌握核心技術。

柳老總「以人為本」的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業的偉大構思。可「貿工技」的戰略思路還是帶偏了不少企業，對核心技術缺乏重視。

連阿里巴巴都一度跑偏。

等到了2008年左右，華為「技工貿」的企業思路的後勁開始體現，旗下的各種產品遠銷全球，有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動，大家開始意識到了核心技術的重要性。

退居二線的柳老總再度出山執掌聯想，阿里巴巴也迅速的調整了路線，追求核心技術，開始研發阿里雲……

周不器有重生的優勢，當然要取長補短。

取華為之長，補聯想之短；

學柳老總之管理思路，用任老總之戰略哲學。

有玄冥二老護體，周不器自信可以少走一些彎路，走的更穩、做的更強。

眼下，他要招聘一個首席人力官，是面向管理的，是著重人才培養的。最好的當然是聯想模式，不僅國內企業管理的極好，把國際化的企業管理也做到了極致。

這些年走出國門的企業其實不少，可無疑都鎩羽而歸。

主要是各個國家的文化不同，企業管理的思路不同，很難融合。但聯想做到了，對IBM個人電腦事業部的併購，整合的非常順利。

這也就是周不器在聽到王浩陽報出這第三個名字時的詫異了。

柳老總的副手？

聯想的高級副總裁，主管人力資源的高管要離職了？

這可是在聯想內部，實現柳老總的企業管理、人才培養的得力幫手。應該是這個世界上除了柳老總之外，聯想企業哲學的最佳代言人了。

這樣的人要跳槽，能不引起瘋搶嗎？

「你說真的？」周不器又確認了一遍。

「真得！」

王浩陽重重的點頭。

周不器深吸了一口氣，「知道他為什麼離職嗎？」

「目前還不清楚，不過……」王浩陽搖了搖頭，有一種寶貝從指間溜走的遺憾，「據我所知，已經有不下20家公司開出offer了，都是大公司！」

「馬上聯繫！」