第2784章 離職潮（2/2）

科技公司可不一樣。

就是要不斷地開拓進取。

進取成功了，業績就能猛地爆發一陣，股價在一年之內翻個四五倍都很正常；進取失敗，小公司可能一下就死掉了，大公司則不怕，資金雄厚，可以連續多次的不斷嘗試。

要是連科技公司都開始追求穩定了，不敢投資不敢做新項目失去了進取心，那才是社會的悲哀。

現在，周不器把張曉隆這一伙人給挖到了紫微星，短期來看肯定會有一定的陣痛，內部會出現一些摩擦，形成新的格局，很多人因此就會離開。

可從長期來看，這是在為微信事業群引入了活水，讓那些「功臣們」不要守著功勞簿，然後就忘記了真正的使命。

要是沒動力沒衝勁了，那就該退休退休、該離職離職，別站著茅坑不拉屎，把位置讓給還沒有實現夢想還在努力奮鬥的人。

張一明道：「這也是中台事業部連續的會有人才外流的原因。」

「嗯？」周不器有些奇怪，「不會吧？中台事業部，不都是咱們自己培養的嗎？從外面招了很多人？」

張一明搖搖頭，「不是招人不招人，而是中台的業務，上升空間很小。」

「嗯。」

周不器早就意識到了這點。

張一明道：「大中台的組織規劃很好，的確省下了很大的成本。可是在人才的管理方面，卻留下了很大的弊端，中台的人很難進行輪崗和調動。微信BU的副總裁，可以調到微點BU當副總裁，雲BU的副總裁，也可以去媒體BU擔任高管。這些調動不存在限制，因為這些都是第一線的業務。業務雖然不同，但核心邏輯是一樣的，都是在面對產品、面對用戶。」

中台事業部就不行了。

這不是面向用戶和市場的一個部門，這是一個提供技術服務的部門，不需要為市場和用戶負責。

只需要按照前台的需求，完成任務就行了。

要是產品失敗了，那是前台的責任，跟中台無關。

不承擔責任，聽起來是挺美。

實際上是權責對等，不承擔責任，就沒有相應的決策權。不參與決策，就很難有能力上的提升，就更不會有上升空間了。

中台的管理者只需要負責單一的垂直業務，不需要思考太多關於如何發展和商業化的很多內容。這也導致了他們所從事的領域和所獲得的能力都存在一定的局限性。

如果是中台的基層員工和基層管理者，可能還感受不出來什麼。

可是到了中台的中高層，就能明顯地感受出來。

集團內部的人員調動很活。

一家公司想要培養人才，就一定要想辦法提升他們的綜合素質，就需要儘可能多地參與不同的項目，獲得豐富而又全面的工作經驗，從而去勝任更複雜的工作。

可是中台就不行了。

很難去調動。

長期在中台工作，他們都缺乏參與第一線直面市場和用戶的經驗，除非是讓一個M5的中台去其他的大BU里做基層管理者，這他們能同意嗎？

這也就意味著中台事業部的很多管理層，都看到了職場發展的天花板。

失去了想像空間。

怎麼辦？

那就只能離開，去外面尋找更好的發展機會了。

加上近期紫微星的上市。

發生了一次離職潮，也就不奇怪了。