第3089章 粘性（1/2）

Helo是現在全球用戶量最多的一款App，用戶數超過8億，日活用戶都超過了4.5億，每天發送的信息上千億條。

這背後是巨額的運營成本。

過去這一年，Helo的運營成本是20億美元。以後隨著用戶越來越多、功能越來越多，運營費用也只會越來越多。

這麼高的運營成本，其實就存在著很大的風險。

連馬老闆都看出來了。

現在社交GG的模式存在著巨大的隱患，可不比電商GG那樣長期穩定。總結起來，就是現在Helo的商業模式，存在著很大的隱患。要說運營虧損那也不太可能，社交GG再怎麼差，該賺錢還是能賺錢的。

美國是個GG超級大國。

早在七八十年代的時候就有媒體人感到恐慌了，因為GG的商業機制會導致一個娛樂至死的年代到來。現在的美國，GG市場的總規模達到了3000億美元！

相當於每個美國人，企業主們平均都會每年在他們身上砸1000美元的GG。

這些GG里，一半是網際網路GG。

所以社交GG再怎麼有隱患，讓Helo陷入虧損是不可能的。

尤其現在的Helo朋友圈越來越受歡迎，自然也就越來越受到GG主們的青睞。哪怕以後行業凋敝了，社交GG市場裡起到核心作用的App推廣GG斷崖式下滑，Helo的賺錢能力還是有保障的，幾十億幾百億美元的GG費不在話下。

問題就是單獨依靠社交GG的模式，有點太單一。

尤其這裡不比國內。

Helo有著許許多多的競爭對手，有著許許多多好玩有趣的社交App不斷的出現。

在這方面就更要慎重。

Helo現在是單腿走路。

這就是戰略性的風險。

就像抖音。

國內最大的GG主，其實一直都是阿里，直到抖音完成了從量變到質變。

最初的抖音，是一款社交產品，有著超級流量，賺的都是社交GG。

這就有點差強人意了。

論起GG收入，別說跟阿里比了，連企鵝都比不過。

後來抖音戰略升級了，從單腿走路變成了雙腿走路，成功的開發出了電商業務，讓抖音在擁有社交GG的同時，又擁有了電商GG。電商GG才是質變，才是抖音超越企鵝、超過阿里，成為國內第一大GG主的關鍵。

在Helo上做電商GG有點不合時宜。

就需要有新的突破。

周不器把陸器、唐斌辰和庫里安都叫到了自己的辦公室，大家先小範圍的討論一下，看看庫里安的這個付費思路到底靠不靠譜。

說起付費產品，周不器沒啥發言權。

包括唐斌辰、陸器，以及國內的張一明、郭鵬飛、梁儒波、王小船、付紅亮這些人，這些人都是跟著周大老闆混出來的，玩的都是免費模式，玩的都是流量生意。

同樣是網際網路產品，免費產品和付費產品，有著完全不同的底層邏輯。

奈飛是付費產品。

可奈飛的模式很好理解，這依靠的是獨家的壟斷的版權資源。可是，付費模式的軟體，這就完全是另一種概念了。在付費產品領域裡，周不器也不敢說是首席產品經理了，庫里安才是首席專家，紫微雲的諸多產品，網盤、筆記、帳本、雲視頻、內網、網店模版等產品，都是付費產品。

庫里安剛剛被任命為執行董事，多少有些春風得意，狀態很好，不等落座呢，就開門見山的說：「我不是說要把Helo轉為一款付費產品，而是要分區分業務的開通付費業務。」

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