第3059章 表率（1/2）

這天上午，周不器跟阿里和企鵝公司的兩位馬老闆約了個地方，坐下來聊了聊。

話題先是圍繞著即將上市的阿里展開。

都去表示恭喜。

現在的阿里可不得了，眼下國內的電商市場大爆發，就極大的提高了阿里的收益以及未來的潛力，市場裡甚至有很多人認為，一旦阿里上市了……那麼阿里很有可能就會超過紫微星，成為國內市值最高的公司。

而阿里所擁有的行業地位和引領作用，就遠不是紫微星、百度、企鵝這幾家公司能比的了。

這不是公司規模，也不是企業家的影響力。

是一種示範作用。

國內的這些網際網路大公司，成功的方向有許許多多，但是模式都差不多，就是流量在前、產品在後。

一家網際網路公司沒有流量渠道，即便有很好的產品，往往也會被市場淘汰。

最典型的流量渠道，當然就是搜索和社交了。

就比如QQ。

企鵝旗下有幾十上百款的產品，都取得了很不錯的成績。可是，早年這家公司都渾渾噩噩的，只是做出來了一款聊天軟體，卻根本不知道這款聊天軟體有什麼用、去靠什麼賺錢。

連創始團隊都不明白，只是在一種「運氣」之下，做出了這款產品，踩上了流量的密碼。

擁有了QQ的流量優勢之後，企鵝之後的發展就如日中天了，就一發不可收拾。

百度也差不多，靠著搜索業務的強大流量，很快就建立起來了一整套的百度產品生態區，成為了國內另一方有著強大勢力的網際網路巨頭。

哪怕紫微星也是。

紫微星真正的破圈，不是校內網，也不是朋友網，而是微點安全衛士。

微點安全衛士不賺錢，真正的意義是能夠以安全為切入點，迅速的進入全國千家萬戶里。然後就靠著微點安全衛士為突破口，打通了千家萬戶的流量，這就有了隨後一系列產品的大爆發。

包括搜狐、網易、YY、愛奇藝等網際網路的一線大公司，成功之路也都是以流量為切入點，先有了流量，然後依靠著流量去做產品。

這已經成為了國內網際網路的「模版」。

似乎想做一款網際網路產品，就必須得先有流量才行！

要是一款產品沒有流量，哪怕你做的再好，你也不可能成功。

多少創業者都是死在了這裡，他們開發出了一款很好的產品，可是自身沒有流量。等轉眼發現，行業巨頭們已經把自己的產品抄過去了，然後靠著強大的流量導入，已經把山寨產品做成功了。

這就會讓很多人感到氣餒。

就感覺創業之路被堵死了。

因為網際網路的「流量入口」就那麼多，現在已經基本都被百度、紫微星、企鵝這三大入口給瓜分了。別的公司沒有了流量入口，豈不是就意味著永無翻身之地？

年輕的創業者們，就會都憤憤不平，痛恨壟斷。

一些更「成熟」的創業者，則是選擇了妥協，向巨頭低頭，要麼投靠了百度，要麼背靠著企鵝，要麼就是拿到了紫微星的戰略投資。

但有一家公司不一樣。

那就是阿里。

阿里不是靠著流量起家的，是靠著產品起家。

別的公司，是先有流量。是先做一點亂七八糟的事情，先把流量給搞起來，就像微點安全衛士、YY語音、共享單車似的，可以不賺錢，但一定要拿到流量入口。

有了流量，再談接下來的商業化發展，再談未來的正常化運營。

沒有流量，什麼也別談！

只有阿里不一樣，阿里做的是產品，是靠著產品取勝……過去這麼多年裡，阿里始終存在著戰略級的危機，就是自身缺乏流量來源，以至於不得不先後跟很多擁有流量的大公司合作。

等產品做成了以後，再想辦法靠著產品爭取更多的外部流量。

跟別家巨頭的戰略結構不同，阿里的業務線是建立在產品上的，是從產品出發。別家的公司則不一樣，是建立在流量上的，是先從流量出發。

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