第3059章 表率（2/2）

跟別家巨頭的戰略結構不同，阿里的業務線是建立在產品上的，是從產品出發。別家的公司則不一樣，是建立在流量上的，是先從流量出發。

哪個方式更好？

從成功率上來看，當然是從流量出發的角度更好。

可是對很多小公司以及創業團隊來說，他們沒有流量，如果不想向巨頭屈服，那更具有代表性的就是阿里。阿里靠著產品起家，成功衝破了流量瓶頸，做成了世界級的大企業，這對很多小公司和創業團隊來說，就會形成一種示範性和榜樣的力量。

可以說，阿里的成功，是國內網際網路行業的一個新流派。

產品路線的阿里，成功之路要遠比那些流量路線的網際網路公司難多了，遇到的危機、挫折、隱患和痛苦也遠比紫微星、百度、企鵝等其他的一批網際網路公司更多。

怎麼才能鼓勵阿里的員工，在巨大的困難面前堅持下去呢？這就需要價值觀的鼓勵了，需要理想、信念，需要奮鬥、福報，需要營造一種帶有幾分優越感的阿里人的價值體系。

就像京東必須得抵制外包，一定得把「兄弟情分」的價值觀堅持下去一樣。

京東也是產品路線。

如果沒有一個堅定的有凝聚力的價值信念在支撐，根本玩不下去。抵制外包不僅是劉強棟的選擇，也是京東成功的必經之路，一旦哪天他放棄了「兄弟情」，那京東的危機可能就會隨之而來。

矽谷的那些科技巨頭大部分都是產品路線起家的，所以大家喊的口號都是理想和未來，都是去改變世界。

從這個角度來看，馬老闆在國外也可以更吃香。

他的企業理念在歐美更能被廣為接受。

周不器就去問馬老闆，既然你的企業理念是理想主義的，那阿里為什麼還招了那麼多的外包員工？這要怎麼理解？既然阿里是向矽谷巨頭靠攏，為什麼阿里不跟矽谷的科技公司一樣拒絕外包呢？

馬老闆道：「這跟國情有關。」

周不器一下就被他逗笑了。

馬老闆道：「我們的經濟發展太快了，那些矽谷的大公司都發展了很多年。阿里雖然成立的也很早，可早些年更多的是積累。真正的爆發式成功，也就是過去的這麼五六年。我們的發展時間太短了，我們用了極短的時間，就達到了矽谷巨頭用了很多年才完成的發展成就，就必然需要一些臨時性的舉措。」

「臨時性？」

周不器聽出了他的意思。

馬老闆道：「對，就是臨時性的舉措。我們在企業管理中，很重要的一條準則就是招人要慢，裁人要快。裁人一定要快，一旦作出決定了，就趕緊執行，越快越好，遲則生變。招人要慢，要有充分的全面的考量，以防招錯了人。」

周不器點了點頭，「嗯，招錯了人，比招不到人還嚴重。」

馬老闆笑道：「就是這樣，所以招聘要緩慢。谷歌、亞馬遜那些美國的大公司，從創業之初就可以啟動招聘，而且是全球招聘，這都已經多少年了，優秀的人才體系早就構建起來了，每年進行縫縫補補就夠了。國內可不行，一來是增長太快，業務的增長速度要遠比招聘的速度要快。」

頓了一下，馬老闆接著說：「還有就是國內前些年的人才稀缺，有些人才也都在外企那裡了，讓我們這些網際網路企業都缺乏系統性的人才體系。這些年好了，國內的網際網路行業獲得了認可，越來越多的高等人才都認可我們了，我們比起矽谷巨頭，在人才建設上至少晚了十年，可是業務發展上卻保持著同步。」

「還真是。」

周不器又學到了新的角度。

從向書文到賀陽，然後是孟厚坤、郭鵬飛、李彥紅，到現在的馬老闆，還真是每個人都有不同的視角。馬老闆的視角，顯然又要比李大老闆高了不少。

馬老闆道：「既然公司里的人力結構還不夠完善，那就只能是依靠人力租賃來解決一些用工上的需求了。不過，我相信這只是權宜之計。」

「權宜？」

周不器笑呵呵，這他可就根本不信了。

馬老闆道：「只要給我們足夠長的時間，讓我們可以慢慢招聘，把我們需要的人都招聘上來，那麼我相信未來人力租賃這種模式會消失的。至少在阿里不應該存在。」

周不器哼道：「口子一開，想關閉可就難了！你現在說的容易，以後可就不一定了。潰壩決堤的時候，如果不能第一時間堵住，那以後就別想再堵住了。」

「嗯？」馬老闆就很好奇，「你想關閉？你想解決這種人力外包的事？」

周不器道：「有這個意思！」

「那行啊，你去做。」馬老闆就挺高興，「要是做好了，我也去學學。嗯，你應該做這事！你都這種身份了，就應該做一些跟你身份匹配的事。你應該站出來，有個表率作用，給咱們國內的同行看一看！也讓那些老外看一看，國內的網際網路公司，也不都是血汗工廠。」

周不器好笑道：「你還知道是血汗工廠？」

馬老闆嘆了口氣，「你別站著說話不腰疼，家家有本難念的經。」