第982章 二次元（2/2）

在日本卻大有市場，這跟十幾年後沒什麼區別。

在這種形勢下，京東日本不妨就以二次元為切入點，殺進電商市場！

沒想到，伍雨的貪玩之心，一下子給周不器的商業思路提供了新靈感。

「穿衣服，咱們走！」

周不器很高興，拉起伍雨，要出去。

伍雨眨巴著眼睛，「幹嘛呀？」

周不器笑道：「你不是說這個美少女戰士的手辦還缺幾隻嘛，咱們去買全了。順便多買幾個系列。」

「真的？」

伍雨眼睛亮晶晶的，很興奮。

周不器很豪氣的道：「當然是真的！這次，咱們買幾百幾千個帶回國！寶妹妹，你也去啊？」

薛寶珊輕輕搖頭，「我有點累了。」

伍雨就過去拉起她，「走嘛走嘛，咱倆一起去，可有意思了！」

三個人穿好衣服，又出發了。

薛姨媽都傻眼了。

這幾個人是怎麼了？多大的人了，還跟個孩子似的去買玩具？

……

第二天，薛姨媽、伍雨、薛寶珊和寧雅嫻，就帶著七八個箱子，包了架飛機回國了。

周不器留下了。

伍雨學姐給他提供了一個絕妙的思路，讓他靈感乍現，打算把電商的發展戰略一併定下來。甚至還給劉強棟打了電話，讓他來一趟東京。

在劉強棟沒來之前，周不器先把日本電商行業做了一個詳細的摸底。

得到的結果，喜憂參半。

相比於國內電商，日本的電商比較落後。

不過，這只是模式上的落後，日本的電商模式很傳統，跟過去的電視購物、報紙購物、雜誌購物沒什麼區別。

在日本，這些銷售方式統稱為「通販」，即「通信販賣」，在電視銷售、導購雜誌、報紙GG、電話購物、網絡銷售等通信方式的購物模式，都一樣！

屬於二十年前的產物。

非常傳統，非常落後。

這是缺點。

同時，也有優點。

傳統就意味著穩定，就意味著成熟。國內的電商模式很先進，比美國還先進，可是不夠成熟、不夠穩定，隱患比較大，經常會出問題。

在日本，則不會有這些顧慮。

通販的三個特點：一，產品質量可信度較高；二，售後有保障；三，銷售環節規範，沒有國內的什麼「原單」、「尾單」或是「行貨」、「水貨」之分。

這些優點，就保證了日本電商的安全可靠。

日本最大的電商平台是樂天，擁有5000萬會員用戶（會員免費）。隨後還有幾十家產生盈利的電商平台。

隨便一個超市，一個零售店，都可以開設自家的電商網站。

在這種情況下，也就不奇怪易貝兩度來日，兩度鎩羽。亞馬遜也過得很掙扎了。

現有的電商體系已經非常成熟了，外來者要想破局，就必須用一些手段才行。要麼像亞馬遜那樣，十年如一日地堅持，虧本運營，慢慢地做品牌、做服務，形成用戶口碑。

要麼……就要出奇制勝！

長時間地堅持和積累，京東日本很難是亞馬遜的對手，必須快刀斬亂麻，用一些特殊的手段，征服這個市場。

怎麼出奇制勝？

這對國人來說，就比較簡單了。

國內的電商模式，各種花花樣都有，隨便借用幾招，就夠日本受用幾十年了。

去了京東日本那邊，周不器提出的二次元切入，立刻就獲得了劉睿的贊同。

劉睿道：「日本的電商環境很好，大城市化很好，人口高度集中，交通發達。同時，也有一個弊端，就是線下店太發達了。各種各樣的零售店和便利店，能夠提供最極致的服務，能夠提供足夠豐富的商品。東京的便利店密度，是燕京的7倍。如果沒有特殊情況，大家更願意去線下店購物。日本1.2億人口，真正的網購群體只有3000萬。」

頓了一下，劉睿接著說：「根據我們的調查，日本的網購用戶主要是三類群體。第一類，退休的老年人和家庭主婦，常年在家，送貨上門更方便；第二類，雙職工家庭，夫妻二人都上班，沒時間去線下購物；第三類，就是二次元群體了，逃避社會，更喜歡虛擬世界。」

周不器問：「這三類的比例呢？」

劉睿豎起一根大拇指，「35歲以下的年輕人，是網購的主要人群。」

陳東笑著說：「日本的通販，可不只是網購，還有各種通信平台的銷售。老年人和家庭主婦天天在家看電視，更容易被電視購物誘導。」

周不器撇嘴，「那都是十多年前的產物了。」

劉睿道：「的確，整個通販產業，其他平台的業務都在萎縮，網購的份額越來越大。日本社會雖然僵化、固化，終究會隨著時代在進步。我們在這個時候入場，時間選擇得很好，可以搭上時代的順風車。易貝去年又殺回日本了，也是因為看到了機會。」

周不器點了點頭，「行，等明天老劉過來了，咱們談談京東日本的大戰略。現在這形勢，我覺得要破局，只做B2C還不夠！」