第1921章 廣告模式要更新換代（2/2）
周不器搖搖頭，「在這個方面，美國的商業模式可比國內落後太多了。網際網路的屬性就是點對點，就是要去除中間商。」
陸器咳了咳嗓子，緩緩地說：「對，我跟國內溝通過。但是國情不同吧，美國……包括歐洲這邊，GG的投放思路還相對比較傳統，商業都喜歡跟專業的GG公司合作，而不是直接跟GG平台對接。」
「國內早些年不也這樣？現在也都更新換代了。」
在這方面，周不器比較了解。
在商業模式升級方面，歐美發達國家比國內可差多了。
90年代的時候，國內的GG行業興起，當時國內一片空白，什麼都不懂，基本都是遵循著歐美的GG模式在做市場。
比如五糧液集團想要推出一款低端白酒五糧春。
因為國內當時缺乏足夠多的GG人才，酒廠也缺乏相關的GG經驗，這個時候……就可以找GG公司來合作了。
那個年代，只要稍微懂一點GG運營，膽子大敢往裡闖，就能賺大錢。
就像五糧春的這個GG案，接手人是老版《紅樓夢》里演林黛玉的那個演員，沒什麼文化也沒什麼水平，一邊學佛一邊開公司，搞出來的GG語「名門之秀五糧春」，然後就火遍大江南北了。
這麼低級的GG策劃，用現代的GG學觀點來看，沒有動機性沒有指向性，這樣的GG語就是徹底地失敗。
可在那個GG荒漠的年代，就是能大行其道。
因為沒人懂GG，商家們都是去找GG公司們打GG，老百姓對這些GG也保持好奇的心態願意看。
後來就不行了。
大家就漸漸地發現不對勁了，那些GG公司水平不怎麼樣啊。為啥非要找GG公司？自家搞一個GG部，然後跟電視台對接，電視台也有GG部，就可以直接跨過中間商了。
過去這十年，國內的GG公司基本是在一片片地倒閉。
沒人喜歡這種中間商的抽成生意。
尤其是網際網路GG，百度、阿里、紫微星、企鵝，包括搜狐、新浪、網易這些公司都推出了自家的GG平台，根本不需要中間商。
國內的GG業在這種如狼似虎的火拼競爭下，早就玩出各種各樣的讓人意想不到的新花樣了，歐美的GG業還在玩傳統那一套，產業升級的速度太慢了。
陸器道：「也不能這麼說，國內的GG行業……的確創新性很強，但是不規矩，監管的力度不夠。很多國內的GG策略如果拿到了歐美市場，隨隨便便就會被罰款幾億美元。歐美這邊之所以GG公司的中介模式會保持下去，很大原因來自監管的威懾。由GG公司來承擔監管風險，一旦真的出現了違規GG，也不用GG主來面臨懲罰。相當於多了一層保險。」
周不器不認為這是信服的理由，「既然是法律和監管，那肯定是大公司的抗壓能力更強，這種中間商都是小公司，他們有什麼能力？無非就是層層加碼來遏制GG的創新。」
這就是路線選擇上的分歧了，陸器有不同的意見，「谷歌想要收購admeld，野心很大。」
「谷歌的選擇也不一定對！」周不器對此有自己的判斷，「網際網路行業會越來越中心化，GG資源也會高度地壟斷在幾家網際網路巨頭手裡。這種半壟斷的大形勢，就會極大地減少中間商GG公司的運營空間。」
這就是壟斷的危害性了。
假如世界上有100個GG平台，商家不知道怎麼選擇，這時候就可以委託專業的GG公司來通過各種GG模型來進行評估了，選擇2-3家平台進行GG投放。
如果是這種情況，GG公司的存在意義就會比較大。
就像過去幾十年的電視GG、雜誌GG和報紙GG，美國有幾千家電視台、幾萬家報社，對一般的商家來說還真有選擇困難症。
得有專業的GG公司來進行策劃。
可是網際網路GG就不一樣了。
這一行在高度的集中化！
所有的GG資源，幾乎都壟斷在那麼3-5家的網際網路巨頭手裡。剩下的那些零碎的小網站，實在不值一提。
這個時候，哪還有什麼選擇困難症？
不是選谷歌，就是選facebook，要麼就是紫微星或者蘋果，沒有更多的選擇了。這種情況下，GG商就沒有通過GG公司來策劃的意義了，就可以直接在幾大巨頭中挑選就行了。
越是行業壟斷，GG商的選擇權就越小，對傳統GG行業的破壞性就越大。
可是，網際網路的高度集中化、壟斷化就是未來行業發展的大趨勢。
谷歌想要收購admeld，那又怎樣？
跟周大老闆先知先覺的行業認識相比，谷歌的那些最頂級的行業專家們也就是一群在不斷犯錯誤的小學生。
許亮傑選擇無條件地支持周大老闆，「的確，行業的壟斷趨勢是不得不考慮的一點。」
陸器很擔心地說：「過去這幾年，谷歌對GG市場的布局很大，先是斥資32億美元買下了pc網際網路的GG公司doubleclick，又斥資7.5億美元買下了移動網際網路的GG公司admob……」
「對，admob。」周不器笑了笑，「別忘了，這家公司就是紫微星投出來的，忘了嗎？為什麼會被谷歌收購？因為我一直就不看好這個方向。」
陸器點了點頭，為難地說：「可是如果這次讓谷歌把admeld收購成功，就會進一步地加強谷歌在網際網路GG行業的核心地位。」
周不器無所謂地說：「還是那句話，谷歌的選擇也未必正確！網際網路GG的行業，歸根結底依靠的是什麼？這就跟奈飛一樣，奈飛能夠成功，不是因為奈飛自身的技術水平多好多好，模式多麼先進，而是因為奈飛有最多最豐富的內容！沒有內容，再多的用戶也會慢慢地流失。」
許亮傑以前在國內工作的時候不算是周不器的嫡系，甚至周不器一度有過把他解僱的念頭。
可是在國外就不同了，他成嫡系了。
在這件事情上，許亮傑就很支持周大老闆的觀點，「沒錯，網際網路GG的投放，歸根結底不是看誰控制的中間商更多，而是看誰能真正地收穫GG商的心！誰真正的擁有優質的GG資源！隨著行業的發展，大家對網際網路的認識會越來越深，GG商也不是傻子，他們會知道哪個平台流量最高、哪個網站最受歡迎。」
周不器笑著說：「沒錯，就是這個思路。歐美市場的傳統GG行業，這咱們不參與，不了解。但是網際網路GG模式，一定會朝著國內的模式在發展，一定是點對點的去除中間商。過去這些年，美國這邊的網際網路GG要依靠著這些中間商來運作，為什麼？在我看來有兩個原因。第一，行業不夠壟斷，太分散了，留給GG商的選擇餘地太多；第二，網際網路的發展還不夠，GG主們對網際網路缺乏足夠多的了解，只能選擇信任GG公司，由中間商來代理做選擇。」
許亮傑道：「還有一點，就是過去這些年的網際網路GG的數據造假太嚴重，導致GG商不敢直接跟GG平台對接。」
陸器接受了這個觀點，「嗯」了一聲，「那些小網站為了盈利，往往都會不擇手段。這就是劣幣驅逐良幣了，就會連累到很多正規運營的大網站也遭遇信任危機。」
周不器伸了個懶腰，「所以啊，這就形成了行業壟斷的必要性。網際網路的去中心化屬性，導致監管太難了，任何一個國家和機構都辦不到對那些小網站進行長期的監督。如果能夠把這些小網站都納入到巨頭公司里，只需要對一些大公司進行重點監管，就可以避免一些網際網路去中心化的社會危害性。這一定是大趨勢。」
這麼一番分析，就讓陸器沉默了，包括他手底下的那幾個心腹大將。
沉默稍許，陸器才緩緩地說：「這麼看來，網際網路的會越來越高度集中化，GG資源也會越來越集中。」
周不器笑著說：「對，GG公司都是中間商，這些中間商控制不了GG商。谷歌買admeld、買doubleclick、買admob，其實都是控制中間商的手段。可中間商不等於GG商，這是網際網路GG行業和傳統GG行業最大的區別。」
許亮傑道：「網際網路GG的主要投放平台，都是些c端的產品，而c端的產品一定是大眾產品，會被社會各個階層很好地理解。」
陸器點了點頭，「行業門檻沒了。」
許亮傑笑道：「沒錯！」
「那就……」陸器心中還有一些疑惑，不過看到大老闆態度這麼堅定，理由也很充分，就實在堅持不下去了，「那就放棄這個計劃？把admeld讓給谷歌？」
周不器笑笑，「沒關係，可以去競爭一下。到時候再主動地示好放棄競爭，賣給谷歌一個面子。」
「哦，好。」
陸器扯了扯嘴角，對這個大老闆真是服氣了，但凡有一點機會他都不放過啊。