第1923章 抄底的機會不放過（1/2）
現在是科技行業抄底的階段，紫微星國際這邊雖然帳上很「缺錢」，但是周不器不會在這方面小氣，如果真的有需要，該買還是得買！
否定了陸器團隊的收購GG公司admeld的計劃，不意味著紫微星就會錯過當下這個抄底的最佳階段。
現在的紫微星國際業務有很多，籠統地劃分，可以分為三個部分：c端業務，b端業務和科研業務。
c端業務，就是由陸器負責了，主要就是helo和ucgram；
b端業務，則是由庫里安帶領，主要就是紫微雲；
科研業務，由沈向陽來主導紫微星系全球化的產業研發布局，主要是面向人工智慧。
科研端這邊沒什麼可收購的，紫微星就是目前全球最頂尖的人工智慧實驗室，還是以吸引人才、發展自我為主。
c端那邊要收購admeld，被周不器給拒絕了。
接下來，b端這邊出手了。
庫里安來勢洶洶。
那胃口可比陸器大多了。
他是一個人來找周不器談話的，拿著一份厚厚的材料，是關於紫微雲未來十年的發展綱領。周不器認認真真地看了20分鐘，看得稀里糊塗，實在是太複雜了。
紫微雲現在堪稱是全球第一大雲計算服務商，市場份額領先了亞馬遜雲17個百分點。紫微雲發展到這個份兒上，已經遠遠不是周大老闆對雲計算的那點粗淺理解就可以搞明白的業務了。
以前，周不器奉行「用人做事」的原則，這是他管理業務的手段。
現在，他只能「用人做事」了。
因為就算他想自己做，也根本不會了，現在的紫微雲已經超出了他對雲計算的粗淺認知。
只能是聽著庫里安在瀟灑地指點江山了。
庫里安道：「我們對漢莎的it基礎設施部已經整合完畢了，過去2個月已經在歐洲開展了我們紫微雲的外包業務，效果非常好，同比業績增長達到了120%。」
「很漂亮的數據。」
周不器看了表單，雖然他不太懂，但這麼漂亮的數據，他沒有理由不滿意。
庫里安又提出了一個要求，「但是現在還有一個問題需要解決。」
周不器早就知道了，「陸器跟我說了，你要收購一家it服務的公司？」
「主要面向的是it服務管理和it運維管理，業內的說法就是itsm和itom兩種服務。」庫里安見大老闆神色嚴肅，就擺了擺手，「這個先不急，我先把我的理由說清楚。」
「嗯。」
周不器點了點頭，心情複雜。
糟糕！
看樣子，以後不能太裝逼了，不要裝出自己無所不知、無所不能的樣子，適當的時候該示弱還是要示弱。
這下可好，又要被庫里安這傢伙上課了！
上課其實是好事。
關鍵周大老闆對雲計算的理解，也就是小學生的水平，庫里安卻以為他是個超級天才無所不知，直接開啟了大學生的課程。
這下要受罪了！
庫里安自顧自地說：「itom的目的是對it基礎設施的運行狀態進行實時的監控，itsm的目的在於幫助it部門建立起流程規範化的管理系統，服務全部面向於企業內部的it部門，幫助it部門的員工提升工作效率，減少錯誤可能。」
「嗯。」
周不器帶動起了所有的腦細胞，盡全力去嘗試著理解這傢伙到底在說些什麼。
庫里安接著說：「傳統的it運維管理模式太容易出錯了。在傳統人力管理的it運維下，一旦大型it系統出現問題，很難從成千上萬的設備中尋找根源，運維人員靠人力去排查和維護設備也浪費了大量的人力。同時，it信息容易形成信息孤島，團隊內部無法對歷史信息進行規範和總結，從而無法將解決方案固化成問題解決體系。」
周不器嘗試著接話，「所以itsm的出現，就可以解決問題。」
「沒錯，這是我個人的一些判斷。」
庫里安鄭重其事地點頭，似乎很想周大老闆展開討論，畢竟從itom到itsm，這也是雲計算行業的一個最前沿的課題。
這個方向到底是不是對的，還真不一定！
說不定隨著雲計算行業的發展，出現了更好的解決方案的手段呢。
需要有一定的魄力才能做決斷。
周不器根本沒法在這個話題上展開討論，「嗯，你繼續。」
庫里安道：「itsm平台的可以賦予了it運維團隊規範化的工具，使得規範的效力取代了人的犯錯可能。itsm帶來的優勢是降低了it員工的成本，減少宕機時間，加快服務的交付時間，核心還是在於為企業it部門降本增效。」
周不器嘗試著理解，「就是一個線上的雲計算平台。」
庫里安道：「對，是基於雲計算的saas服務。」
這樣一說，周不器就比較理解了。
雲計算的三大方向嘛，iaas、paas和saas。
紫微星早期要做的那種不斷地蓋雲數據中心，然後向商家租賃雲端伺服器的模式，其實就是最基礎的iaas的生意。
現在，紫微雲已經在iaas獨霸市場了，是當仁不讓的世界第一，市場份額比亞馬遜雲還高。
接下來，也就該朝著更前沿的方向發展了。
周不器就給出了自己的判斷，具體的業務細節他不太清楚，也根本就搞不懂，但大方向總歸是對的。
谷歌雲在做paas，微軟雲在做saas，兩家都錯過了最基礎的iaas。紫微雲現在打好了地基，是時候向更前沿的領域衝擊了。
庫里安接著整理自己關於雲計算的it服務的相關思路，「過去，美國市場中有六大it管理服務技術廠商，bmc、ca、ibm、惠普、甲骨文和思科，這種行業格局差不多具有20年的發展慣性，因此新企業想進入非常困難……」
「it管理服務……」周不器終於聽明白了一點，「不就是外包服務嗎？」
庫里安道：「對，基本差不多。我們收購了漢莎的it基礎設施服務部以後，外包業務就只能停留在歐洲市場，卻很難在其他市場跟big6競爭。如果想競爭，就一定要藉助科技革命的時代新變化，打破過去的傳統慣性，走出一條新模式的發展道路！」
周不器恍然大悟，終於聽懂了，「基於雲計算的外包服務，通過雲計算來打敗那些傳統的it服務巨頭！」
庫里安道：「現在的市場，已經對傳統運維服務模式的笨重、昂貴和低用戶體驗產生反感，雲計算就是解決問題最核心的關鍵。要通過雲端平台，來解決一些本地外包服務的弊端。」
「對漢莎的it基礎設施部完成了整合之後，接下來就是要徹底改組外包的形態，跟我們的雲計算平台關聯起來。」
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