第467章 在線租賃平台（1/2）
兩個月時間，7部電影，真正給丹妮莉絲娛樂帶來較大虧損的只有《吶喊》一部。
而且，《吶喊》還是從環球影業接手而來的項目，影片去年就已經完成，一直拖到今年的1月份冷門檔期，本就是因為丹妮莉絲娛樂並不看好這部影片的票房前景，虧損的結局完全在預料之中。
此外，除了小虧的《新橋戀人》，其餘五部影片，《舞國英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《雙龍會》、《情迷高跟鞋》，都已經確定能夠實現盈利。
這樣的開局，足以證明丹妮莉絲娛樂三家廠牌並行經營策略的可行性。
大致將手中的票房報表瀏覽了一遍，女助理就過來敲門提醒。
西蒙來到辦公室旁邊的一間小會議室，丹妮莉絲娛樂CEO艾米·帕斯卡爾、主管發行業務的集團總裁馬克·貝爾福德以及三家製片廠的具體負責人湯姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯和艾拉·多伊奇曼都已經抵達。
大家都已經看過相應的票房數據，今年前兩個月時間7部電影的發行結果也讓眾人徹底放下了最初的顧忌。
這次會議主要是為了對前兩個月的發行結果做一個總結。
7部影片，三家廠牌，再往下，其實每一個電影項目都有一個專門的宣發團隊。
這樣的發行模式，可以讓各個團隊更加專注且精準地完成一部電影的宣發。
同時，這種模式也很容易帶來發行團隊相互之間的內部競爭。
簡單來說，不同的電影項目，影片質量優劣、票房體量大小、媒體口碑高低等等，肯定不盡相同。
因此，各個宣發團隊必然會更加傾向於接手票房前景看好的優秀電影，排斥缺乏票房潛力的劣質項目。
此外，每年的熱門電影檔期只有那麼幾個，這方面同樣會引發競爭。
這些都是非常棘手的問題。
電影是一種非常昂貴的生意，即使是一部爛片，往往也意味著數以百萬計的成本。
在西蒙看來，宣發團隊應該做的，是想方設法讓每一部影片獲得更好的票房成績，而不是『挑食』去追尋更具潛力的影片。
宣發團隊發行一部影片，票房成績越好，薪酬待遇肯定會越高。
這一點不容改變。
不過，想要扭轉發行團隊的『挑食』現象，單純地根據電影票房成績確定薪酬肯定不合時宜。
要不然，負責《落水狗》宣發的團隊，無論如何都不可能即將在暑期檔上映的《神奇女俠》宣發團隊比擬，兩部影片的票房體量天差地別。
這就需要一個更加合理的業績評判體系。
現在的西蒙更傾向於提出問題，至於解決方案，公司養了那麼多人，自然不用任何事情都讓他親自動手。
不過，這次會議，大致也討論出了一個解決思路。
歸根結底，還是要保證丹妮莉絲娛樂宣發團隊的一體性，並不以單純某部影片的市場表現確認一位員工或者一個團隊的業績。
畢竟，一部電影票房大賣，宣發團隊的功勞不容忽視，但影片的成功，也絕對不僅僅只是宣發團隊的功勞，可以說是整個公司所有部門共同推動的結果。
因此，將來宣發部門員工業績的評判，團隊因素或許會考慮其中，但更多會傾向於整個部門全年負責所有項目的整體表現。
為了避免宣發部門內部出現各種小山頭，具體的宣發團隊成員也不會長期保持固定。
當然，這麼做也會出現一些弊端。
比如相互之間合作默契的一些人如果不能分配在一組，難免會在一定程度上降低工作效率。
不過，這種弊端相對于丹妮莉絲娛樂的整體利益來說不值一提。
整個丹妮莉絲娛樂應該是一體的，這種一體就意味著，公司旗下的任何一批人組織起來，都應該能夠實現相互之間的良好合作，不可能為了遷就幾個人，就改變一家公司的核心文化。
發行團隊的問題之外，還有一個成本控制的問題。
西蒙是因為《落水狗》想到了這件事。
丹妮莉絲娛樂一直都非常注重成本控制，西蒙自己更是以身作則。
不過，大電影公司終究不可能像二三線小製片廠那樣斤斤計較，同樣的一個項目，因為各種各樣的原因，往往會需要更多開支。
記憶中的《落水狗》製作成本只有120萬美元。
然而，這一次，在演員咖位製作規格等方面並沒有太大變化的情況下，新版本的《落水狗》卻花掉了250萬美元，西蒙其實明白這其中的問題所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凱特爾是自降片酬出演的，這次由丹妮莉絲娛樂製作，凱特爾自然不需要再自降片酬。
此外，還有工會的問題。
《落水狗》這樣的項目，如果是其他獨力電影公司製作，因為成本足夠低，可以不受工會用工比例的限制，因此足以省卻很大一筆預算。然而，丹妮莉絲娛樂這樣的大製片廠，因為與工會的協議緣故，很難避免僱傭更多的工會成員。
相同的一個職位，工會成員和非工會成員之間，薪酬標準有時候可能會差上一倍。
在西蒙看來，有些預算無法省卻，但同樣，也有很多開支完全可以避免。
很多時候，這些本可以避免卻隨手花掉的資金，都是因為主創團隊圖省事偷懶的緣故。
這種心思很好理解。
丹妮莉絲娛樂現在這麼有錢，多花一些，也無關緊要。
討論持續了一個小時，最後合上自己面前的文件，西蒙卻沒有宣布會議結束，而是對艾米·帕斯卡爾等人道：「我最近看到了一篇文章，關於沃爾瑪的，你們說，在零售行業競爭如此激烈的情況下，沃爾瑪為什麼能做到脫穎而出？」
對於西蒙有些突兀的問題，大家不由交換起眼神。
不過，老闆的問題，肯定是不能無視的。
馬克·貝爾福德最先道：「成本控制是很大一方面，沃爾瑪繞過了中間商，直接從廠家手中採購商品，這樣不僅可以節省成本，還能夠儘可能地讓利給消費者。」
「沒錯，這是一點，」西蒙點頭，道：「不過，既然連你都知道的事情，你覺得其他零售商會不去模仿嗎？但結果，沃爾瑪還是最出色的那一個。」
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