第一千三百五十三章 又是一年（1/2）

可以說，北方工業集團在管理方面同樣遠遠走在了其他企業前面，無論是薪酬制度還是晉級制度都儘量做到了人盡其能、按勞分配，還有更吸引人的出國留學學習制度，這些制度讓大學生無比嚮往，都以成為北方工業集團的員工為榮。

只是這幾年劉琅招收的員工很少，每年也就三四十人左右，但今年必須要增加了，而且隨著發動機研製的不斷深入，北方工業集團將會徹底走向大集團化的道路，看看寶馬公司，在全球擁有兩萬多員工，而且每年還在增加，二十年後他們將擁有五萬多員工。

在員工人數不斷增加的情況下，公司的制度也要跟著提升，隨之而來的就是管理成本的增加，很多企業都覺得管理很簡單，不就是領導管理下級嗎？

可事實沒那麼簡單，上級是可以管理下級，但這是靠著權力，用權力管理是最低級的管理方式，下級大多數只是忌憚你手中的權利，不得不做要求的事情，權力可以讓你瑟瑟發抖，但內心卻是鄙視，在思想上產生牴觸情緒，進而失去了活力和創造力，這也是大多數企業遇到的問題，要想讓企業不斷保持活力，那就得重新搭建起新的制度，以企業核心價值觀為根基形成一個人人有事做，人人想做事，人人有成就感的制度。

現在的北方工業集團依舊在不斷完善自己的制度，有自我完善，也有聘請管理教授傳授經驗，總之制度要隨著時代的發展而變化，不能一成不變。

當然，北方工業集團的制度很多企業都想學習，可是很少有人可以模仿，因為他們都忽略了一個最基礎的原則，那就是平等，其他企業有老總天天跟著員工一起工作的嗎？在北方工業集團劉琅可是經常沖在第一線的，甚至比員工乾的多。

正是劉琅的親力親為才讓整個集團所有人感到了平等的氣氛，老闆都這麼努力自己還有什麼藉口偷懶呢？

這樣的公司別說是在國家了，就是全世界範圍內也找不出幾個來，國內來說也只有國為和神思兩家公司可以勉強做到，而這兩家公司又都屬於「劉琅系」，這無疑也是因為劉琅的表率起到了作用。

當然，還有一個原因是三家公司都是那種以高科技為核心的企業，這種企業是要一邊成長一邊不斷的學習，甚至學習還要大於成長，企業老總掌握的技術反倒是最多的，他們必須要親自將這些技術傳授給員工。

國為公司的任為天倒不是以技術見長，但他同樣和員工同甘共苦，自己幫不上忙就打下手，然後還分股份給大家，劉琅聽說他現在也要制定一個公司的基本法則，稱之為「國為基本法」。

好吧，在前世國為公司原本是第一家建立企業核心價值觀的企業，這一世卻被北方工業集團搶了先，老任也只能當老二了，好在老任有了北方工業集團這個更好的榜樣，劉琅制定的制度對他都可以借鑑，所以這一世「國為基本法」起點就很高，制度起點高，手裡還有錢，這一世的國為公司鄢有不強大的道理？註定要比前世強大的多。

秋風蕭瑟，轉眼間已是一九九六年的秋天，時間過得可真快，這一年又要過去了。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。