第一千一百七十七章 北方工業集團基本法則（三）（1/2）

法則八：奉行謹慎保守的財務政策。

小心謹慎是成功之母，別看劉琅自信滿滿，但市場風雲變化，世界未來二十年的發展他知道，但以後呢？劉琅也不敢說能夠把握以後的發展形勢，所以要聘請專業的財務管理機構對其管理，這一點北方工業集團已經開始了。

真正需要實施的是股權的分配，北方工業集團目前的股權是劉琅占據百分之九十的股份，王振東占有百分之十，而且公司以後不會上市，永遠把不會進入資本市場。

所以北方工業集團嚴格意義上來說是劉琅和王家的私人企業，但這樣會影響到員工的積極性，所以劉琅未來會把股權逐漸分配給職工，規定里特別註明劉琅的股權將從現在的百分之九十逐漸分給員工，直到百分之五十，也就是說員工一方最多將會擁有百分之四十的股權，這意味什麼大家都知道，同時每年公司的利潤也不會只給持有股權的人。

劉琅規定每年把利潤的四分之一用於分紅，四分之一用於員工的獎勵，四分之一用於科技研發，四分之一留作公開的儲備金。

總之北方工業集團財務決策時有兩大原則，即最大安全性和獨立性，獨立性就是要把管理權利和控制權放在公司內部，不能讓外人染指，更不能讓那些資本市場染指。

法則九：正視衝突以化解危機和矛盾。

衝突包括兩方面，一是員工和員工之間的衝突，畢竟有人的地方就有矛盾，再好的企業內部員工之間也不可能親如兄弟，即使是兄弟，也不會永遠親密無間。

劉琅的設想是大家要就事論事地、理性地進行討論和爭辯，這樣不但一點不傷害工作中的合作氛圍，反而能促進溝通，提高工作業績。

如果遇到員工吵架甚至下級和上級吵架，高層必須要重視起來，要把問題搞清楚，首先吵架必須不是對個人的攻擊，要是這樣，那就會嚴懲不貸。

如果他們在看待問題時發生了矛盾，那就坐下來把事情說清楚，這樣就能把事情攤開，吵完架後再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解決了。

當然，這需要用一個制度來約束，要制定一整套企業治理機制，明確規定企業股東、經理層和監事會之間的權利、義務及責任，為各種決策的實施設定規則和方法，以提高企業的決策能力，創造最大的管理價值。

這樣就可以減輕或消除很多矛盾衝突，使企業將時間和精力集中在業務層面。

這就是劉琅制定的北方工業集團基本法則，一共是九條：

基本法則一：目標著眼長遠，未來才是我們的目標。

基本法則二：以創新引領市場。

基本法則三：專注專業細分市場。

基本法則四：基於核心能力開展多元化經營。

基本法則五：保持與客戶的長期和緊密關係。

基本法則六：與同行合作共贏。

基本法則七：吸引並留住真正有本事的員工。

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