第一千一百七十五章 北方工業集團基本法則（一）（1/2）

劉琅又在首都待了兩天，仔細和周虎以及卡明斯基研究方案的各個細節，把能想到有可能發生的意外都列舉出來，然後一一制定對策，直到自認為萬無一失才放下心來。

當劉琅回到阜城後已經是一九九二年的一月底了，距離春節僅剩下了一周時間，家家戶戶都開始籌備起年貨來。

兩大卡車的年貨都發了下去，北方工業集團的員工各個喜氣洋洋，但喜氣掩蓋不了工作的氛圍，每個人還是處在一種很緊張的環境下，早上八點半開始工作，一直到下午五點半，可以說工作量相當的大。

換作其他工廠，在距離春節只有一周的這段時間裡一定沒有多少心思放在工作上了，但是北方工業集團的員工不同，即便他們的工資很高、即便他們的工作很累，但是他們從來沒有一個人因此埋怨。

這幾年裡，每年都會有來自全國各地的兄弟單位來考察學習，當然，次數不多，每年只給五個名額，這樣的要求只有劉琅才敢提，國家也老老實實遵守。

而且這些企業來參觀的時候劉琅從不出現，他閒鬧騰，只是讓杜松或者林海他們接待一下，然後中午留在食堂吃個飯劉讓他們趕緊滾蛋。

每一個來北方工業集團考察學習的企業總是將目光聚焦到北方工業集團先進的設備和工人們的水平上，當然，這的確是所有人都關注的重點，但很少人會注意一個現象，那就是工人們的鬥志總是那麼的高漲，似乎他們天生就喜歡工作。

即便有的人看出這一點也沒有更深的思考，他們覺得這是因為劉琅給的工資高，更有不少人覺得，只要自己的老闆給自己同樣的工資，那麼自己也能做到。

事實是這樣嗎？當然不是，以經濟學來說有一種邊際成本的概念，這原本是用在成本效益上的概念，但在人類社會中也是普遍存在。

當一個人的月工資是一百元時，如果給他增加五十元，那麼他就會獲得很大的成就感，工作也會更加起勁，再給他提高一百元，他就會廢寢忘食，希望能對得起這份薪水，就這樣不斷的提高工資，一旦突破一個界限，那麼他對工作的熱情就會有一個急轉彎似的變化。

比如當把他的工資從一千元提高到一千二百元，明明一次性提高的最多，但他已經不會再像以前那樣充滿了激情，這就是邊際成本越來越高了。

如果只是用漲工資的手段讓員工們時時刻刻充滿了幹勁，這樣的做法只能說是最低級的，根本無法維持長久，只有建立一個良好的企業文化才能讓企業擁有活力。

企業文化是現代企業必須要建立的，在九十年代初期的中國，很少有人能夠意識到這一點。

格美空調廠則是第一家建立了自己企業文化的企業，董事長孫明凡每次接受採訪談經驗時總是會提到劉琅的名字，所以劉琅就成了國內最早提出企業文化這個概念的人。

建立企業文化不容易，這需要找准企業自身的定位，但這還不是最難得，最難得是讓所有員工認可這個文化，並且為了企業文化而奮鬥，這才是最難的事情。

北方工業集團已經初步建立了自己的企業文化，那就是「用科技改造世界，用科技征服世界！」

這個企業文化體現出了劉琅的「野心」，也告訴所有人科技才是第一生產力，然後就是要讓所有員工們真心為這個目標而奮鬥了，這一點對其他人來說可謂是難度巨大，在國人還在為填飽肚子的時代就讓人產生征服世界的念頭，這聽上去有些好笑，但劉琅的財力加上他對員工們近乎「洗腦」似的灌輸，所有人都堅信這個目標是可以實現的，正因為如此，北方工業集團才展現出那股超強的戰鬥力。

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