第一千一百七十五章 北方工業集團基本法則（一）（2/2）

這個企業文化體現出了劉琅的「野心」，也告訴所有人科技才是第一生產力，然後就是要讓所有員工們真心為這個目標而奮鬥了，這一點對其他人來說可謂是難度巨大，在國人還在為填飽肚子的時代就讓人產生征服世界的念頭，這聽上去有些好笑，但劉琅的財力加上他對員工們近乎「洗腦」似的灌輸，所有人都堅信這個目標是可以實現的，正因為如此，北方工業集團才展現出那股超強的戰鬥力。

但劉琅並不滿足，他還要完善企業的文化，讓大家既有崇高的理想，又有看得見摸得著的痕跡，雙管齊下才能更進一步。

劉琅決定推出北方工業集團自己的企業基本法，全名為「北方工業集團基本法」，這部基本法將會帶領企業走向未來和輝煌。

「北方工業集團基本法則」一共有九條。

法則一：目標著眼長遠，未來才是我們的目標。

以往這條法則很空洞，似乎只是掛在牆上供員工們憧憬的美好願望，但這次劉琅給出了解釋。

對這條法則的解釋包括一個短時工制度，這是劉琅提出的新概念，是指企業通過縮短工時、臨時降薪、安排培訓或休假等措施與員工共同渡過危機，儘量避免裁員。

說實話，在如今的中國裁員是一個非常「反動」的話題，你竟然要裁員，不是找死嗎？就是王振東也不建議將這條明確的寫下來，可劉琅還是堅持寫了出來，很簡單，在不久的將來，很多工人就會體會到失業的痛苦了。

在市場經濟下，失業是企業的一部分，任何的企業都經歷過裁員的痛苦，尤其是西方國家，裁員就是司空見慣，市場一旦發生變化，別說是員工了，就是企業也得被淘汰，裁掉這些工人就能節省下人力成本，但員工流失帶走的不僅僅是成本，更是技術，所以裁員對企業來說也是巨大的傷害，不到萬不得已不會去做。

所以時工制度不僅僅是減少成本留下員工的制度，更是對管理者的一種要求，為了跟上時代的進步和市場的要求，管理者必須著眼長遠，藉助這一制度，企業就可以做好長期的人才儲備，也省去了在業務復興後重新進行人員招聘和培訓的費用。

這一制度使員工即便在大環境不好或者企業經營業績差的時候也不用擔心丟掉工作，這種安全感換來的是員工對企業的絕對忠誠和工作中全身心的投入。

法則二：以創新引領市場。

很多企業都會將之當做法則，但是卻沒有一個具體的行動方案，完全是寫在牆上。

北方工業集團對這條法則有詳細的說明，如果只會複製和粘貼，企業永遠不會成功，北方工業集團主要賣點是技術和創新以及提供的價值，而不是低價。

持續的技術創新是製造型企業長盛不衰的根源，在很多人眼裡，創新似乎很神秘而且遙不可及，但實際上，通過持續的、小規模的流程和產品的改進來實現產品質量的提高是更為現實的創新。

所以北方工業集團鼓勵所有人在細節處提出自己的想法，並且設計獎項，每季度進行一次評比，被集團認可的發明創造將獲得一萬元到五千元的獎勵，每年底還要進行一次年度評比，第一名將會獲得五萬元獎勵。