第六百九十五章 管理制度也要改革（1/2）

「王大哥，對於一個私人企業，用專業的人才管理帳目制定製度是可行的，這樣目的可以讓資金獲得最大的利用，而國外的大型股份上市公司一般都採取引入財務公司來管理，因為這樣可以讓眾多的股東放心，不至會造成某一位股東控制財務的現象。

我們基金會不是公司，它有著特殊的屬性，說白了，它是一家資金管理機構，它面對的不是我們自己內部員工，也不是廣大的市場，而是無數援助者和無數受助者，援助者把錢給我們，我們再把這些錢交給那些需要救助的人，就是這麼簡單。

援助者為什麼會把錢給我們呢？很簡單，靠的是信任，這信任不是用嘴說出來的，而是靠我們做出來，而且我們還要告訴他們，這一切是如何做的，要讓他們知道錢都用在了什麼地方，這就要公開透明。

如果財務和制度都是我們自己來定，他們是不會相信的，這就需要引入一家第三方機構，這家機構要有良好的信譽，通過第三方機構定時發布我們的財務管理，這就清清楚楚，一旦這個制度建立起來，我相信立刻就會有大量的捐助者出現了！」

劉琅提出了一個第三方機構審核的方式。

第三方審核制度是最為公正的一種方式，在多年後被廣泛應用在各行各業，比如建築、製造業的監理公司，另外就是上市公司的財務審核，都要交給專業的機構進行審核，這樣做的好處就是杜絕了「老王賣瓜，自賣自誇」的現象。

不過現在整個國家還沒有人知道第三方機構的概念，劉琅這麼做就是想讓青少年發展基金會成為國內第一家引入第三方服務的機構，給所有企業都「打個樣」，起到一個榜樣的作用，另外這麼做也可以從根子上杜絕未來的隱患，可以讓基金會長久的發展下去。

劉琅的話引起了大家的重視，這是一種創舉，很多人都沒有聽說過。

「我想起了一件事！」

突然一個人開口道。

「劉總，我先自我介紹一下，我叫錢明亮，以前是建築工程報的記者，在去年，我曾經參與過一篇報導，說得是八四年我國施工的一個魯布革水電站項目，這是我國第一個面向國際招標、引進世界銀行貸款的工程項目，最後由島國的大成公司以最低價中標，是國外施工單位進駐我國的第一個項目。

不過這不是重點，原本這個項目的施工期是四年，從八四年開始到八八年結束，但是在今年年初項目就原告完成，而且經過我方的專家現場檢測後一致認可了工程的質量。

這件事引起了國家的重視，派出了大量的專家進駐現場，最後終於得到了真相。

大成公司就是憑藉優良的項目管理經驗，達到了縮短工期、降低造價、質量優良的目標，其中就有一項是引入第三方監理，把質量的檢測交給專業機構進行認定。

在今年五月份的《群眾日報》頭版頭條還發表題為《魯布革衝擊》的長篇通訊，引起社會的強烈反響。

同時趙弘揚總理親自批示，在建築業開始推行「魯布革」工程管理經驗，提出了以「工程招投標」為突破口，以「管理層與勞務層分離，施工層於監督層分離」為標誌的工程施工法的形成………剛才您提到的財務制度第三方審核跟島國實行的管理制度有著異曲同工之理！」

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