594無題（1/2）

王政君來找趙子明的時候，他正在為斯圖雅主持入職儀式。

憑著出色的業績，短短半年的時間，斯圖雅從一個臨時秘書升任北美地區總裁助理，這次更是被調任總部培訓三個月。

入股Witricity無線充電公司、併購Celsion精準醫療、開拓北美市場、協調解決「律所門」事件、調和數字集團和合眾國兩級政府的關係……

任何一件拿出來，都是了不得的業績。

出色的外表，過人的頭腦，堅韌的意志，深厚的人脈，斯圖雅混的風生水起，帶動北美分公司的業績節節攀升。

數字集團給了她絕佳的平台，她也綻放出了最耀眼的光芒。兩者相互成就，共同成長。

「祝賀你」，趙子明為斯圖雅帶上獎章，

公司管理是一門很深的科學，從草莽走向正規，各項制度都要建立，激勵就是其中最核心的一項。方式不在乎物質與非物質兩種。

物質激勵自然是獎金、工資、股票、期權等，非物質的有榮譽、肯定、動機、責任等。

激勵方式因人而異。對一些人非常起作用的激勵方式，對另外一些人來說，可能作用微乎其微。

要成為真正的老闆、掌控者，必須要了解每一個員工的需求，用最適合他們的激勵方式去促使他們努力工作。

除了常規的薪酬待遇外，趙子明在集團內部推行榮譽激勵，雖然不是科班出身，但馭人之道是相通的，他一向認為，要想使一個人要傾盡全力地工作，一定要有在金錢之外的收益。

對於做出貢獻的員工，及時反饋，及時承認，及時表彰，能最大限度調動其工作積極性。

很多人傾盡全力的動機，都是在於要獲得承認。

而榮譽獎章就是最好的承認。

作為老闆，最忌諱的就是自以為是，覺得自己在內心已經表揚過某個人、承認過他的貢獻了，不需要再說出來。

大錯特錯。

必須表現出來，人們需要的不僅僅是心目中的「承認」，而且還要感受到你的承認是真誠的，是「發自內心的、五體投地的承認」。

只有這樣，他才會給你賣命，才會有「士為知己者死」的衝動。

「啪啪啪」，熱烈的掌聲響了起來，董事會成員面含微笑，圍成半圓，給與被獎勵者最大的肯定。

「謝謝」，斯圖雅嚴肅接過獎章，冷艷無暇的臉龐露出一絲激動。

每一次的表彰大會，都要求全體員工參加，時間不長，沒有太多的廢話，力爭傳遞一種嚴肅、莊重的氛圍。

儀式一結束，大家各自散去，趙子明留下斯圖雅說話，這次為她安排的職位是董事局秘書，主要工作是協助王副總建立關鍵業績考核制度。

初創公司可以不要KPI，成熟企業必不可少，數字集團一路到今天，越發感覺到管理上的力不從心。

勉強借鑑其他公司的考核機制，因為與公司戰略、組織特徵不相適應，導致行政官僚主義比較突出，管理費用開支巨大，第二季度，毛利、銷售費用、管理費用同步攀升，而利潤率卻有所下降。

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