594無題（2/2）

勉強借鑑其他公司的考核機制，因為與公司戰略、組織特徵不相適應，導致行政官僚主義比較突出，管理費用開支巨大，第二季度，毛利、銷售費用、管理費用同步攀升，而利潤率卻有所下降。

最終促使趙子明下定決心，要根據公司實際情況制定新的考核機制，並將此作為核心工程來抓，他自然是第一負責人，王天寶、沈依依都是小組成員。

KPI建設是一個大工程，既不是一蹴而就，也不是一勞永逸，甚至說，一個組織的成敗，就在於業績考核。

整個籌備小組成員既有管理層，也有專家智囊，更少不了中層和一線員工，可以說，之後半年的工作重心就是建立一個良好的業績評價機制。

趙子明沒有當老闆之前，以為聘請專家或專業公司諮詢，一切管理上困難都迎難而解，掌握公司越久，越發現不是那麼一回事。

最愚蠢莫過於，把希望寄託於外人，希望別人給自己一個萬能方案。

公司是自己的，不是專家和諮詢公司的，自己不操心，怎麼可能會有收穫，在上面花費多少時間、多少精力，才會有多少回報。

諮詢公司是一個工具，諮詢的過程就是一個共同努力、共同進步的關係。

同樣的，即使制定了業績考核，也不是永恆不變的，是一個動態的調整和修訂過程。

一個善於用KPI體系進行管理的組織，要經常在經營分析會之後，對KPI體系的運行效果進行復盤和修訂。

雖然斯圖雅能力很強，冷艷無雙，卻和趙子明沒有多少私交，一直以來，兩人都是工作關係，職來職往。

對於他來說，「斯圖雅」就是用B級的報酬，請了一個A級的人才，賺大了，因為她創造了超A級的回報。

而對於企業來說，只有讓那些創造資源的人獲得了他們期望的正常回報之後，還有剩餘，那這個人，才可以說是卓爾不群的，企業在長期，才有機會獲得更大的發展。

這種卓爾不群的人才越多，公司越有可能興旺，所以，趙子明對於斯圖雅是有極大好感的。

這次把她安排在籌備組，也是寄與了很大信任，希望她能再接再厲，發揮出更好的一面。

斯圖雅屬於外來鲶魚，和集團總部沒有任何人際關係，可以保證最大程度的公平公正，另一方面，作為一家跨國公司，東西方文化衝突，也是要考慮的因素，她可以在這上面給出專業的建議。

如果是國內下屬，趙子明不介意展現自己親和的一面，而斯圖雅是地地道道美國人，他只有公事公辦，免得給人留下不好印象。

「有什麼需要直接和我說，不管是生活還是工作。」

斯圖雅笑著點了點頭。

她今天的著裝一如往常，乾淨利落。

油畫色調的酒紅色西裝，看起來很有質感，搭配經典小黑褲，典雅不艷俗，很是耐看。

趙子明將她送到門外時，仔細打量了一番，發現斯圖雅和在美國的印象略有一點不同，女人味多了。

腰間束了一個黑色腰帶，凸顯玲瓏身形，較多的展現出了嫵媚性感的一面，氣質和行動都柔和了很多。