242頭顯（2/2）

所以既做B端，又做C端。

但是一旦養成賺小錢的習慣，當市場真的來臨時，也未必能抓住賺大錢的機會，因為你的整體商業模式就是為小錢準備的。

就好像，在旱季沒有水，要堅持活下去，就把自己鍛鍊成了仙人掌。然後市場來了，雨季來了，到處都是水，仙人掌首先被泡死了。

雨季要快速生長，旱季要節衣縮食。

很多時候，為了生存而生存的公司，機會來了，需要飛速發展的時候，並不能做到飛速發展。

既要眼前賺小錢養活自己，也要等市場來的時候迅速發展，這兩者是矛盾的。

雷布斯投資uc瀏覽器就是典型，uc當年既做2B養活自己，又做2C，希望在手機瀏覽器上占有很大份額。

雷布斯認為一家企業不可能同時專心致志做兩件事，要麼2B，要麼2C。最終UC砍掉了2B的業務，才有後來的輝煌。

不過這些，趙子明不會直接對褚文勝說，一方面剛接手公司，不適宜有大動作，尤其是目前這種情況下，如果過於激進，引起褚文勝的不滿，撂挑子走人的話，就得不償失了。

另一方面趙子明尚未考慮好，究竟是做B端還是C端，B端的360° 3D直播、光場拍攝系統、內容解決方案和C端的光場頭盔、光場攝像機，都各有優勢。

究竟選擇什麼，還要仔細考察一番再說。

從情感上講，趙子明希望直接針對用戶，推出自己的光場頭盔，因為他在這方面有明顯優勢。

針對B端，還有一個很大不足，就是行業積累，行業本身的價值大於虛擬實境應用開發者的價值，擁有行業的專業內容、專業數據，比能開發虛擬實境應用重要。

以購物領域來講，阿里、亞馬遜作為網購霸主，選擇自己開發虛擬實境應用，其可能性及成功率遠遠高於魔力這些先行公司，在這種情況下，先發是沒有優勢的。

如果針對C端，對於趙子明來講，《江湖》已經成了一個大ip，沒有理由放置不用。

儘管以目前的技術，很難推出成熟的作品，但是概念先行，一方面樹立自己高科技公司的印象，另一方面增強用戶粘性。

即使以簡陋的場景搭建，當《江湖》內奇異風光呈現時，引起轟動是必然的。

當然不管怎麼做，選B或C，推出魔力公司的第一代頭顯，勢在必行。

在業內打響自己的名聲，成為焦點，建立自己的公信力，不然，毫無名氣之下，別人怎麼會放心找你合作。

將能力轉化為資本，有自己的信用才行。

有能力還要大聲的宣傳出來，現階段還有什麼能比虛擬實境設備、虛擬遊戲，更能引起人們的關注。

虛擬技術和《江湖》的完美結合，其爆發出的能量，必然超乎人的想像。