339說服（2/2）

另一個是智能投顧的方向，由2c轉為2b，從客戶向商家轉移，可以聯合滴滴、大眾、美團等公司，為旗下員工做資產管理。

在b端發力，對於金龍和美團這樣公司來說，是一次雙贏的選擇，美團可以避免法律糾紛和騎手抗議（五險一金等問題），而金龍獲得了客戶並擴大了資產管理的規模。

可以說李玉的兩個提議，完全驚艷了趙子明，他自己都想不到，還可以這麼搞。

「商業信用市場巨大，智能投顧轉向2b」，就憑這份眼光，李玉能做總裁，名至實歸。

李玉自然不是喊喊口號，提提大方向，而是給出了詳細的解決方案。

以商業信用為例，前期是免費的，從兩個方面入手，「提供信用查詢以及為持有多個銀行卡的客戶，提供統一帳戶資產管理」。

對於前者，可以向用戶推薦現有信用下最好的信用卡、貸款服務，從b端收取費用。

用大數據和人工智慧提升信用分析水平，不僅僅為網際網路金融公司服務，而且能為所有的銀行、信貸、消費機構、服務機構提供信用服務。

對於後者，一旦客戶把資產管理交給金龍，整個網際網路金融所涉及的業務（消費分期、智能投顧、小額信貸等），金龍都可以插手。

徹底打通各個業務板塊之間的界限，深挖用戶。金龍公司在ani（artificialnarrowintelligence）領域優勢突出，即「弱人工智慧」（限於特定領域的人工智慧），ani在信用管理方面能夠起到非常強的支持作用，是現在智能資產管理的利器。

趙子明對於李玉的思路讚嘆不已，這種目標遠大，而又腳踏實地的思路，非常符合他的口味，也就壓下了越級匯報的不滿。

公司治理，設立幾個層級，是為了減少工作量，不論是職場還是官場，越級向來是大忌。不能承擔了多層級帶來的僵化，又沒有享受到相應的好處。

不過，對於趙子明來說，人才有特權打破這些規則，制度是為了管理方便、公司發展才設立的，而不是相反。

既然李玉有這個才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。

李玉甚至提出了社會信用體系的概念，把信用思想貫穿到資本管理中，以80後，甚至以90後為主要客戶，做好長跑打算，深入教育客戶。

讓他們理解信用不是查詢的，信用是需要維護的。強調信用和可借貸資本的關係，理解可借貸的資本也是資產，讓年輕人從一開始就能夠學會資產管理。

引入「遊戲化」概念，讓每筆消費都和信用相關，培育用戶自覺維護、升級的習慣。

看著李玉意氣風發，指點江山的壯志，趙子明大感欣慰，經過這兩年的鍛鍊，一個視野開闊、執行力強的大將，終於成熟起來，可以獨當一面。

趙子明當場表示了肯定，讓李玉放手去做，並主動將說服沈依依的工作攬過來，保證不拖後腿。

對於得到他認可的計劃，趙子明向來是全力支持，從沈依依、顧少澤到李玉，從未有過改變。

當然，領導的支持不是白給的，試錯成本很大，甚至可以說，一旦失敗就沒有翻身的餘地。

「趙總到了」，小魏的聲音傳來，打斷了他的思考。

「明天過來接我」，趙子明下車。