692尾聲2（2/2）

「哦？」

趙子明：「有些公司的洗手間門口，會有清潔工作的時間表，可以由此來判斷地面的痕跡是什麼時候造成的，進而推斷公司的制度安排，比如推斷出清潔工的排班密度，以及清潔工是不是偷懶。」

小魏恍然大悟。

趙子明：「當然，更重要的，是看看員工的狀態。」

「員工的狀態？」

這個能看出什麼，小魏疑惑。

突然想到，老闆不會是從富土康學來的招數吧，要看員工尿黃不黃？

小魏的鄰居發小曾經告訴他，台灣前首富、富土康老闆，郭，用尿的顏色來判斷職工是否有責任心。

據說是從日本那裡學來的，豐田汽車社長豐田英二說，如果一個人責任心重，遇到困難的事情，心裡一直想，連續三天都睡不好，小便就會變黃。

郭老闆從此彎下了腰，愛問員工「你們尿尿黃不黃啊」，如果對方說不黃，就劈頭痛批甚至罰站。

趙子明自然不知道手下的心理活動，繼續說道：

「在男生洗手間的小便池前，有時牆上會貼一句話：向前一小步，文明一大步。坦率地說，如果貼了這句話，地上又比較髒，那這個公司在很大程度上就值得注意了。」

「哦哦？」

「這樣公司的職工，絕對不會愛廠如家，特別熱愛自己的事業，因為沒有哪個人在家裡去洗手間，會把洗手間弄得很髒。」

小魏頓時明白，確實是這個道理。

我們在自己家裡不會弄的很髒，在公司里會，就是因為沒有那麼愛企業，只把它當成一個過度。

趙子明哈哈一笑：「對這種企業來說，向前一小步，文明一大步，確實是真實寫照，能把這件小事做好，公司會有很大改變。」

小魏佩服的五體投地，怪不得人家當領導，自己當司機呢。

司空見慣的事，老闆都能琢磨出花來，他不成功誰成功？

趙子明閉上了眼，不再說話。

他自然沒有授課的義務，興致來了講兩句，算是解解悶。

小魏雖然失望，卻也不能苛求更多，只好把心思放在車上，專心看路。

「抓小放大」不時在腦海中閃過，越想越覺得有道理。

趙子明靠在背椅上，他剛才說起「抓小放大」，並沒有錯。

不過，還有一種「抓大放小」，沒有講出來。

規章制度宜從小事著手，紀律管理宜拿大的開刀。

以趙子明的性格，對待基層員工，向來是平易近人，不端架子，中午吃飯的時候也儘量和大家打成一片，無論是誰，都能感受到他的平和。

然而，在部門會議上面前，他向來說一不二，直截了當，從來不考慮給人留面子，雖然不至於劈頭蓋臉罵一頓，卻也不是春風拂面，以至於有不少人把周一例會稱為「死亡星期一」。

基層員工，不用嚴厲，對方也能感受到領導的威嚴。部門領導，不說重話，很多人混成老油子，是感受不到壓力的。

在他的有心經營下，效果也很明顯。基本員工願意相信，趙總是一個值得信任的人，部門領導也明白大老闆眼裡揉不進沙子。

經過這番剛柔並濟的整頓，公司文化已經初見成效。

他自然知道還有很多問題隱藏其中，但是沒有辦法，在這個激烈競爭的環境中，對手不可能等著他把公司問題理順了再來，只能加速前進。

面對市場的不確定，優先考慮的是速度，而不是效率。

為了速度，只要還能掌控住，那就要接受混亂，容忍糟糕的管理，忽略客戶的投訴——讓火焰燃燒！一切速度優先。用最快的速度，拿下最大的地盤。

只有活下來，才有資格說我曾經犯了錯，在快速擴張階段，正確的選擇就是增長，即使有浪費資源，有管理欠帳，埋下了一堆需要日後收拾的隱患。

但是，市場我已經占領，獨霸天下的時候，有的是時間清理舊帳，甚至很多問題現在看是問題，只要一直發展下去，自己就會迎刃而解。

在人工智慧這個大市場，數字集團一騎絕塵，但並不是說沒有對手，還遠沒有到壟斷市場的地步。

這個時候，自然要瘋狂擴張，爭取把觸手伸進各行各業，而不是把速度降下來，把優勢讓出去。

雖然說，沒有效率的增長，就是慢性自殺。但是只要變得足夠強壯，最終能抵消掉慢性自殺的侵蝕。

市場上的例子很多，賣假貨的阿里，如果一開始就打擊盜版，它也不會成長為現在的巨無霸，和經濟發展一個道理，如果不允許摸著石頭過河，就不會激發人們的積極性，如果以上市公司的標準要求初創企業，沒一個符合條件的。

領導層要避免的是摸石頭過河摸習慣了，不願意正常過河了。

再說了，趙子明手握人工智慧，在管理上已經避免了很多初生企業的坑，兼具粗放和精細，在某些方面，甚至比很多成熟企業做的好。

所有人都知道去管理化、去行政化，有利於提升公司效率，然而做到這一點很難，一個人能有效管理的最大人數這就是3-7個人，再多就會浪費。

扁平化管理受人歡迎，但是受限於人的天賦，層級又不可避免，數字集團利用人工智慧實現最大化的延伸。

只有三層構架：高管、主管、員工。

高管只有王天寶三人，主管即部門正職，最底層就是普通員工，雖然設有部門副職，卻只是後備幹部培養，沒有相應的權力，算是虛職。

幾個高管之間互不干涉。如果沒有什麼事情的話，連彼此在幹嘛都不知道。自己的事情自己說了算，保證了決策非常地快。

每個部門領導帶著自己的人，頂著炮火衝上去。與其說是被部長們領導，不如說是被老闆一人領導。

全員面對著一個目標，面對市場的炮火，隨時應對，隨時反饋，靈活應變。

當然，流水不腐，戶樞不蠹。

沒有一成不變的管理，適合現在未必適合將來，適合輝煌遊戲的未必適合金龍公司，甚至不能說這種管理就是最好的，或許換一種方法會更好。

但是不管怎麼說，在趙子明的摸索下，整個集團發展的越來越好，這套管理模式居功甚偉，接下來不過是邊發展邊調整，直到越來越適合。

一個會自我革新的組織，永遠不會被市場淘汰。