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「伴隨著智能家居、智能客服的應用逐漸普及，挑戰必將會到來，小智語音助手，不應該限制在智能音箱上，它的正確姿勢應該是作為智能家居的總核心，既能控制電視，也能控制燈泡，控制窗簾，控制熱水器，控制冰箱等，把它定位為開放平台的角色，更為合適。」

趙子明沒有說話，示意他繼續。

智能家居總核心，本來就是小智2.0的目標。

現在的控制技術可以達到，但是硬體並不支持，只有等家具升級換代後，才能實現完全的智能化。

「首先，我們應該把小智開放給第三方開發者，發布軟、硬體開發工具包。軟體開發包，應該集合一整套開發調動接口和開發工具，能夠最大程度滿足開發者的需求，讓其能夠很容易地開發小智的相關技能。硬體開發包為硬體製造商服務，讓廠商能夠把小智整合進他們的硬體產品里。」

趙子明點點頭，陳淵思路很清晰，看得出來不是心血來潮，而是有自己的一番思考在內。

「這些開發包，都可以整合進智慧國，並進而推出我們自己的人工智慧產品線，比如說，定位於語音轉化的語音服務，定位於圖像識別的搜索服務和視覺內容理解服務，定位於自然人機互動的語音與文本轉化服務等等。」

陳淵異常自信，盡力描述著自己腦海中的設想。

根據國外的專業調研機構 Stone Temple 的數據，它對小智做了很多的專業研究，問了50000個常見的問題，小智回答對了99.99%，稱得上震撼人心。

其表現出來的智能，遠超市面上的同類，包括實驗室產品。

所以說，陳淵才有信心，在此基礎上，推出相關產品。

憑藉小智的餘威，可以輕鬆占有絕大部分應用市場。

「單個的產品之爭，最後都會發展成為全局的生態之爭。這個我們從蘋果 iPhone 的發展，也能看出類似的軌跡來。」

趙子明點了點頭，接過話，陳淵講的並不難以理解。

這就是所謂的T型戰略。

現在市面上最火的公司戰略。

兩個老闆在一起聊天，如果不說點這個，仿佛有點落伍，跟不上時代的步伐。

但是T型戰略也不是靈丹妙藥，它有一個重要基礎，就是初期的業務定位要精準。

只有把業務做得越深越透，後期才能越廣。

所以，一家公司如果要採用這種戰略。首先把一豎扎得非常深，然後在這一豎扎得很深的基礎上再橫向擴張。

陳淵提出新戰略，也是基於這一點，前期小智的定位清晰，技術壁壘足夠深，有條件為後期的開放打下基礎。

「我也是這樣考慮的，為了促進整個生態繁榮，除此之外，我們還可以成立專門的風投基金，用來扶植語音交互領域的初創企業，組織大學生挑戰賽，推動人機互動機器人的發展，多措並舉，把人工智慧和機器學習作為公司新一階段發力的重點。」

陳淵笑著說道，

「嗯」，趙子明點了點頭，人工智慧和機器學習幾乎是所有公司的選擇，關鍵得看執行力。