第三十一節 產品有問題（1/2）

周五周六周天三天時間剛好導入了一千五多人，周一上班的時候，公司破例的沒有開早會，而是等技術那邊把數據拉出來先，等數據結果出來後，在開會討論。

其實這個工作應當是運營來做的，在遊戲公司有個崗位叫遊戲運營，是專門分析數據的。不過冰河遊戲資金有限，人員能精簡則精簡，暫時不需要的崗位堅決不招。

那為什麼還要招個前台呢，而且是男前台，這個還不好理解嗎？便宜唄！一個月三千塊錢，不到技術月工資的零頭，沒事了還可以打掃衛生，要是老闆開心了，招四五個前台都是正常的。

還別說，大的遊戲公司的前台真的是四五個，還個個很漂亮，不信大家去遊戲公司瞅瞅去。

這個分析數據的重任目前落在了張偉身上，張偉把數據拉了出來，先從留存率開始分析。留存率指的是當天進入遊戲，第二天依然登陸遊戲的用戶。

舉個例子，當天進來五百人，第二天如果這些人有一百人又登陸遊戲了，那麼第二日留存率是一百除以五百等於百分之二十。正常遊戲的次日留存率在百分之三十到四十左右。

留存率這個數據一拉出來，張偉驚呆了，真的只有百分之二十不到，遠遠的低於預期。

看到這個數據，張偉的手有些微微發抖，如果以這個數據來參考，這個遊戲根本就沒有推廣的必要了。

蘇韓這個時候也在張偉的旁邊，一邊看張偉如何拉取數據，一邊學習數據分析的方法，從張偉的舉止，蘇韓大概推測出情況不太妙了。

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