第310章 華龍服飾的管理模式（1/2）
說實話，企業規模做到華龍服飾公司這樣，已經是超級巨型規模的公司，就算是內部員工也很難了解全貌，更何況是外人。
即使作為總裁的紫嫣然，她也只是站在頂層來進行管理，很多具體的管理，她也不可能全部掌握，也沒有一個人敢說自己能夠完全掌握這家員工人數上千萬的企業。
那麼這家企業又是如何高效運轉的呢，答案就是全面的信息化，只有將所有的生產管理環節都信息化後，才能夠通過人工智慧進行管理。
華龍服飾公司每天需要處理的信息量都是以億為單位的，如果單純是用人工來處理，不說會不會弄錯，就是裡面的效率就是非常低的，一個申請或者報告周轉就可能需要幾天時間。
而且全部是人工處理的話，很少有第三方監督，那麼裡面就會有很多脫離公司規章的情況發生，慢慢的損耗公司的元氣。
只有全面信息化，將公司的所有信息和環節都做到數據化，那麼就會摒棄掉很多人工參與的情況，智能系統自動會處理，大幅節約了人工處理的成本。
其次就是所有信息和環節數位化後，即使需要人工參與的環節，這中間也有智能系統來充當監督員的角色，對一些明顯錯誤或者違規的操作給予駁回，並且記錄在案。
正是因為這種雁過留痕的特徵，讓公司不管是管理層還是普通員工，都不敢違規操作，只能按照公司的規章制度規規矩矩的辦事。
而且由於智能管理系統的存在，對每一位員工的表現都記錄在案，所以面對員工晉升、薪酬增加等涉及自身切身利益的事情，和管理人員的關係不大。
這也就造成了一種現象，公司裡面的每一位員工，都不需要巴結別人來獲得好處，只需要本本分分的做好自己手裡的工作就可以，該是他們獲得的利益一個都不會少。
除此之外，就是檢舉制度了，如果是傳統管理模式的公司，普通員工想要檢舉管理層，難度其實是很高的，而且付出的成本還代價也是高昂的。
首先就要可能面臨官官相護的情況，也許你越級舉報你的直接上司，可能你的直接上司本事就是你寫舉報信的人的親信，或者利益攸關方。
為了避免這種情況發生，舉報人大多數只能是匿名舉報，而上千萬人的大企業，光是舉報信息，每天都可能是成千上萬，人工根本就處理不過來，最後只能不了了之。
因為每個舉報想要處理，都需要花費巨大的成本，有時候花費這些的成本，已經超出了哪些管理層的貪污腐敗的成本了。
在這種情況下，一般的企業只能睜一隻眼閉一隻眼，只要還沒有到不可收拾的地步，都是能拖則拖，因為企業最終的目的就是利益，這裡面就是利益的衡量了。
至於員工個人的利益，有時候犧牲了也就犧牲了，這樣的事情多了，企業的人心也就散了，很多企業也就是這樣，走著走著就沒了。
這也是為什麼很多企業的員工，明明覺得自己是為了公司好，將一些貪污腐敗的人和現象舉報上去了，卻沒有獲得任何回應的原因之一了。
作為公司的最高管理者，他們其實心裡也知道，下面肯定存在這種現象，但是他們也不可能一一處理，因為下面還需要這些人來管理。
所謂的水至清則無魚，其實是一種無奈的選擇，是因為在管理上面做不到這種程度，採取的自我安慰。
但是華龍服飾公司卻不存在這種情況，人工智慧幫助掌控全公司的所有環節，而且還不是機械的掌控，而是不輸於人的掌控程度。
之前趙一使用的有限狀態機編寫的智能核心，可能做不到這種程度，畢竟那不是真正的人工智慧，沒有達到人類的思考高度。
但是當趙一將初級人工智慧編寫出來後，就開始為自己旗下的企業的智能管理系統編寫新的智能核心了，完成之後，就將智能核心給替換了。
現在他旗下的每一家公司裡面的核心都是趙一編寫的初級人工智慧的分身，憑藉各個分身就已經可以完成各個公司的日常管理了。
除了讓分身進行日常管理之外，每天的凌晨之後，每個公司的智能核心都會和位於北極星公司的初級人工智慧連接，讓初級人工智慧分析當天的數據，找出異常的情況。
以前雖然憑藉著半吊子的智能系統，就已經可以撐起華龍服飾公司的整個管理需要，現在更換了智能核心之後，使得公司在管理上面比之前更加輕鬆，運轉也更加順暢。
這也是為什麼雖然紫嫣然是一個女流之輩，但是卻並沒有顯得多麼勞累，不似郝思敏那般，將自己整的疲憊不堪。
當然郝思敏感覺吃力的主要原因，還是因為百味食品公司的業務還沒有走上正軌，管理方面也沒有建立一套行之有效的辦法。
等這些都理順了，配合智能系統，將來也會越管理越輕鬆。
所以華龍服飾公司安排的視察流程就是，一是視察公司員工的精神面貌，二是講解公司的管理規章制度，三是了解公司的數位化管理系統。
雖然企業是趙一的，但是由於他不負責具體的管理，所以這次的資政一行人對華龍服飾公司的視察主要講解人，就有紫嫣然擔任了，他也就跟在隊伍旁邊幫個腔而已。
由於華龍服飾公司的生產工廠幾乎遍布沿海各大特區，真正留在深圳的生產工廠並不是特別多，按照規劃，以後這邊的生產工廠還會慢慢的撤離深圳，只保留總部駐地了。
這麼做的目的，首先隨著經濟的發展，深圳的用工成本會越來越高，未來將這些生產工廠向內地撤離是必然的的趨勢。
其次就是隨著國內需求的增加，國內的銷量也會越來越高，沿海的地理優勢也會越來越弱，為了合理配置產地和銷售地的關係，向內地傾斜也就是順理成章的了。
至於擔心供應鏈的問題，那是小企業著重考慮的，像華龍服飾公司這麼大的體量，不說自身上下游就相對齊全，就是其他供應鏈，也是隨著它走的。
這就是行業龍頭的影響力，就目前的情況，絕大部分的供應商都是指望著華龍服飾公司生存，只能跟著華龍服飾公司的規劃來，也會隨同前往。
這次紫嫣然安排視察的就是一個只有一萬員工的生產工廠，算不上多大，但是也不算小了。
華龍服飾公司都是以獨立生產工廠為一個基本管理單位，每個工廠的人員數量基本上都是一萬人左右。
這麼管理的原因，就是華龍服飾公司的體量太大，管理單位不可能下到班組，只能是以生產工廠為基本單位了，而工廠內部的管理，基本上就是靠智能系統來監督和管理了。
在每個生產工廠裡面，生產組長也和傳統的服裝廠不一樣，這裡的生產組長其實就是技術師傅，負責教授新員工，他們並沒有權利安排生產任務，這些都是通過智能系統來下達的。
智能管理系統，可以將生產任務下到到每一位員工手裡，並且不是盲目的下達任務，而是會根據已有的工作表現來進行的。
當然每一位員工不可能時時刻刻都保持精力充沛，總有那麼幾天不在狀態，所以員工也可以根據自己的狀態，選擇適合自己的工作量，但是相應的獎勵也會受到影響。
所以這些生產組長領取的補貼是技術補貼，這個補貼是占據補貼大頭的，同時也有占比較小的管理補貼，主要是他們平時也會組織員工開展一些活動。
其實他們的權利非常小，小到都不能稱為管理層，和其他員工一樣，都是需要進行生產線勞動的，只是他們的工作量會根據新進員工數量多少適當減少安排而已。
生產組長上面就直接是工廠管理層了，這個才是基層管理人員，他們就統籌整個生產工廠的生產活動，他們也只有生產管理權，沒有其他權利。
在生產工廠管理層之上的，就是調度中心了，負責整個公司的生產任務調度，這一層聽上去應該非常繁忙，其實不然。
因為所有的訂單詳細信息都是進入系統的，而所有的工廠生產安排也是系統裡面就有的，在正常情況下，系統會根據訂單情況和生產空餘情況，以及以往生產服裝類別，自動安排。
所以生產調度部門，其實人數並不多，大部分都是有智能系統自動完成，他們只是處理一些突發情況，或者智能系統無法解決的情況。
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