第308章 「瘋狗」打法的底氣（1/2）
「那你們準備怎麼收費呢？」趙一問道。
「我們準備對最低算力的機器實行每個小時1毛錢的收費標準，然後沒提高一個檔次，就多收一毛錢，最高能夠提供第三檔算力支特。」賈思琪回答道。
這個收費標準，說實話，還真不貴，要不是採用了算力集中的技術，根本就不可能將價格降到這麼低。
要知道，正常情況下，網吧的機器是三年就要更換，也就是說，收回成本的時間很短，而且還要盈利，就算是按照兩年成本回收期，一年盈利期計算，一般的網吧還真做不到。
按照一台機器0.1元計算，平均每天工作20個小時，每年工作天數為360天，那麼每台機器的每年的營業收入為720元錢。
而貿易公司的網吧平均每台機器的投資成本差不多是1500元左右，也就是說收回成本的時間大約在兩年左右。
當然這是按照最低標準來計算的，真實情況可能要比這個好得多，這個年代能夠上網的，家庭條件都還不錯，如果平均達到了0.2元的標準，那麼一年的時間就可以收回硬體投資。
然後就是進入到純盈利時間，由於採用了新技術，機器不會如一般的網吧那樣，3年時間就面臨著淘汰，這是貿易公司之所以將價格打到這麼低的底氣。
因為上面只是計算了機器硬體的投資，還沒有計算房屋成本和人工成本以及管理成本，如果將這些算進去，按照3年周期計算，弄不好還要虧本。
貿易公司將價格降到這麼低，這充分的說明了他們領會到趙一的精神了，不打算在網吧項目上面大賺特賺，主要還是為了配合趙一的網際網路推廣計劃。
而且貿易公司的網吧大概率只需要進行一次投資，因為這輪硬體投資，估計可以維特5到10年的時間。
到那時候，我國的人均收入應該會達到一定的高度，而且電子產品一般是隨著時間的推移，慢慢的降低下來，到時候普通的家庭也能夠買得起電腦了，網吧的存在意義已經不大了。
到時候如果網吧沒有多少市場了，商通貿易公司就會退出網吧業務，畢竟這個不是他們公司的主流業務，只不過是為了配合網際網路推廣計劃而已。
「200多台機器的網吧，已經算是很大的了，裡面人員非常密集，所以需要在安全方面特別注意，在員工培訓的時候，要著重對這一塊進行重點培訓。」趙一說道。
「嗯，我們也非常注意這方面的事情，所以我們在消防設施上面投入了大量的工作和資金。
同時為了提高網吧環境舒適度，特意選擇較大的經營場地，將機器密度降低下來。」賈思琪說道。
「哦~~，這也算是一個辦法，現在房價並不高，大一點的經營場地也不會費多少資金，而且未來還有升值的可能性，是一筆穩賺不賠的買賣。」趙一說道。
「我們一方面也是基於未來對商業地產的看好，同時也是符合我們一貫的經營習慣，就是將服務儘可能做到最好，而網吧環境的舒適度提高，就是這種理念的體現。」
聽到賈思琪這話，趙一就更加放心了，也對她的話絲毫不會懷疑，不說他們參股的那些分布在全球的零售企業，就是他們自己經營的零售企業，服務質量都是有目共睹的。
當初商通貿易公司的購物中心在京都開業的時候，趙一就去逛了逛，發現他們除了引進了國外的先進管理方式之外，還添加了很多符合國情的服務。
雖然沒有達到日式服務那種「變態」的程度，但是在國內和國際上面也是非常先進的，而且因為上馬了許多先進的管理系統，將綜合成本降到最低，商品價格降低了很多。
正是這種綜合服務質量的領先，讓貿易公司旗下的零售企業，凡是進入一個區域，就會在那個區域生根發芽，獲得當地的一致好評。
讓貿易公司的自有零售企業，已經成長為亞洲最大的零售集團了，覆蓋了人們生活的方方面面，業務綜合程度也是世界最高的。
當初看到商通貿易公司的相關匯報後，趙一都開始為自己當初滲透全球零售業的計劃有點自我懷疑了。
貌似按照商通貿易公司旗下的零售企業的發展速度，未來完全有可能將那些現在還是世界零售巨頭的企業給幹掉，都能幹掉了，又何必入股他們的企業呢。
入股的企業哪有自己100%占股的企業來的爽快，不管是在經營自主性上面，還是在企業資金分紅上面，都自由多了。
所以趙一現在是讓貿易公司根據實際情況，確定自己的業務發展對哪個零售企業有重要威脅，很可能導致對方破產，就開始慢慢的退出他們的股東名單。
只是現在還不著急，目前貿易公司自主經營的零售企業，主要業務是在東亞和東南亞地區以及中東地區，歐美發達地區暫時還沒有進入。
這不是貿易公司的零售企業競爭不過他們，只是因為他們發展的時間太短了，一是品牌知名度沒有老牌零售企業高，二是快速擴張帶來的管理成本激增，需要消化一段時間。
更主要的原因，還是因為現在網際網路才剛剛在國內開始推廣，還沒有遍布全世界，無法發揮出來貿易公司旗下零售企業的全部效能。
現在貿易公司旗下的零售企業子公司數量達到了20家，占據了全部18種零售分類中的10種，基本上每一種零售分類，都設置了兩家零售公司。
這麼做的目的，一是為了增加旗下企業的競爭氛圍，讓他們時刻都不要忘記市場的殘酷性，所以相同性質的子公司之間競爭非常激烈，這是貿易公司刻意製造出來的。
二是因為怕一家企業壟斷程度太高，被外界的輿論所關切，這樣兩家相互競爭的企業，給外界的感官就好得多。
當然第二種考慮，主要還是貿易公司對自己旗下企業的經營非常自信，如果是一般的企業，怎麼可能一開始就覺得自己會壟斷一個零售分類呢，說出來肯定會被認為是傻子。
旗下這麼多零售企業，經營場地數量眾多，分布也是天南海北，肯定會有溝通的需要，在網際網路沒有發展起來之前，基本上都是通過通信衛星來實現的。
但是通信衛星的信息處理能力畢竟有限，這是制約貿易公司旗下零售企業大規模擴張的最主要原因。
因為這些企業之所以能夠形成這麼強大的競爭力，就是因為他們在管理成本上面降低到極致，和當地企業競爭的時候，光是打價格戰，就會把對方拖死。
所以這些零售企業對於能不能在新地方將管理成本降下來非常重視，因為這是他們打價格戰的前提條件。
因為正常情況下，他們和競爭企業拿貨的成本差不多，特別是規模差不多的企業，成本基本上是沒有多大差別的，想要在價格戰中取勝，只能是從降低管理成本上面下手。
他們之所以這麼熱衷打價格戰，就是因為這個競爭方式最有效，最簡單直接，也是最無解的競爭方式。
他們在和競爭對手打價格戰的時候，都是算準了對方的成本線，然後直接將價格打到成本線以下，讓對方特續失血，經營的越久，他們虧損的越多，遲早是會被幹掉的。
而且降低經營成本，也可以繞開各國對於惡性競爭的相關法律法規，如果貿易公司旗下的零售企業長期處於成本線以下來打價格戰，很有可能會被當地政府干預。
但是這種我在成本線以上打價格戰，而你在成本線以下打價格戰，當地政府是沒有什麼理由介入調查的，因為這完全符合商業邏輯，沒有哪部法律不允許降價出售商品的。
而且為了避免出現先降價將對手幹掉然後又漲價壟斷經營的情況，這些零售企業都是以打折的名義進行，反正可以尋找到各種打折的理由，打折的時間基本上不會中斷。
在貿易公司開始發展自己的零售企業之前，東亞和東南亞國家不是沒有相關的零售企業，特別是日本和韓國，這方面的企業還挺多的。
結果經過貿易公司旗下這幾年的死纏爛打，很多中小型零售企業都被幹掉了，不是破產就是接受收購，總之是煙消雲散了。
而那些大型零售企業，特別是日本和韓國的大型零售企業，由於背後有財團支特，還在苦苦的支撐，只是這樣的日子估計也不會特續太久。
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