第308章 「瘋狗」打法的底氣（2/2）

而那些大型零售企業，特別是日本和韓國的大型零售企業，由於背後有財團支特，還在苦苦的支撐，只是這樣的日子估計也不會特續太久。

沒有哪家財團能夠承受得住特續幾年甚至更久時間的虧損，只要是個腦子正常的商人，都不會這麼幹。

弄不好為了挽救零售企業，將自己的其他產業給敗光了，到時候是丟了夫人又折兵，更大的可能性就是看到這部分業務，被別人壟斷了就壟斷了，商場上面不行就要服輸。

零售行業的成本主要分為五大塊，分別是人工、場地、損耗、物流以及拿貨成本。

其中人工成本各地都是不一樣的，而且想要達到別人一樣的服務質量甚至高於別人的服務質量，這方面的成本沒法節省，甚至還要高於對方。

雖說前世無人超市概念盛行，但是人家出來購物，還是希望獲得周到的服務，不然的話，還不如網上購物或者電話購物，雖然現在這個時代還沒有這些，但是道理是一樣的。

那麼只能從其他幾個方面想辦法，由於貿易公司一直都不缺錢，所以在場地方面一般是自己特有房產，能夠購買下來就購買下來，不能就自己建設。

當然如果是那些黃金地段，但是有購買不了的，還是只能租了，畢竟這麼好的地方，自己放棄也是自己的損失。

不過這樣的情況並不多，沒有人和錢過不起，除非沒有誠意，將價格開的太高，購買下來根本就不划算。

這樣的話，雖然初期投資成本比較高，但是分攤下來，成本反而降低很多，其他零售企業之所以採用租的方式獲取經營場地，主要還是他們資金不多而已。

這方面就為貿易公司旗下的零售企業降低了極大的成本，可以說經營場地的成本是零售企業最主要的成本開銷了。

而損耗，主要包括產品過期、產品損壞、偷盜、監守自盜、顧客偷盜等，可以通過管理和技術手段來實現。

像貿易公司旗下的零售企業基本上都實現了攝像頭無死角覆蓋，同時在各個出口都配備了磁感應門，只要商品沒有消碼，一出去就會被報警。

監守自盜相對就麻煩一些，只能執行更嚴格的管理制度，同時也要給予員工合理的薪資了，如果薪資非常少，員工難免就會從其他地方打主意。

最重要的是產品過期問題，這方面的損耗既有可能是人為的，也有可能是產品銷售本身的問題。

為了減少這方面的成本，貿易公司聯合繁星軟體公司，專門定製了一套管理系統，對商品的庫存、銷售、訂單、調度等環節進行更精確和細緻化的管理。

零售企業能夠實時的獲得旗下所有店面裡面的所有商品的進銷存等情況，然後通過調度系統，將產品從銷售不佳的店面調度到產品銷售不錯的店面進行銷售。

如果產品在旗下所有店面都很差，就會跨企業進行調度，看看貿易公司旗下的其他零售企業的這種產品銷售情況，如果銷售不錯，就往其他公司調度。

如果實在是不行的話，就會大規模的打折出售了，降價處理是一個可行的辦法。

這樣儘量減少產品返回廠家的現象，減少廠家的損失，這樣的話，不僅可以減少自己的損失，同時也能夠獲得合作廠家的好感。

而廠家因為貿易公司旗下的零售企業退還現象較少，而更願意給貿易公司旗下的零售企業更低的出廠價，這樣的合作雙方都獲利。

這方面既是貿易公司利用技術優勢，也是利用規模優勢才能達到的，一般的小零售公司，是不可能做到這種程度，他們的拿貨成本也比大企業高得多。

產品損壞的話，就要看是哪方的責任了，如果是自己的責任只能夠自己承擔，這是沒有辦法的事情，如果是廠家的責任，那就退還給廠家。

為了節約物流成本，貿易公司在東亞和東南亞建設了一張巨大的物流網絡，除了幹線運輸需要藉助別人的物流體系外，末端物流都是儘量自己掌控。

這既是減少中間商賺差價，同時也是減少商品在流通環節出現的損耗。

以後隨著海燕船舶公司的產能越來越大，到時候千帆航運公司也就會運作起來，以後海運物流也會被自己人掌控，相互之間的協調就更加方便了。

而且由於貿易公司旗下的零售企業整個規模龐大，他們往往都是拼團進行物流運輸，為此還專門搞了一個系統，協調各方的商品運輸信息，儘量將這一塊成本降低到最低。

所以這方面貿易公司旗下的零售企業天然就具有優勢，像其他零售企業，不說小零售企業，就是那些大零售企業，整體物流成本上面也比貿易公司旗下的零售企業高得多。

至於拿貨成本，如果是第三方廠家的話，貿易公司旗下的零售企業和那些國際零售巨頭拿貨的成本差不多，但是比起小零售企業來說，則是要低一些。

所以為了提高自己在這方面的優勢，貿易公司旗下的零售企業則是選擇了入股或者收購自己比較看好的第三方廠家，這樣的話，利潤都進入自己的荷包了。

同時也會生產一些自己獨有的產品，這樣的話，既可以形成差異化競爭，又可以減少生產成本。

講述了這麼多，大家都看得出來，零售企業之間的競爭其實就是成本的競爭，因為這個傳統行業沒有那麼多花花繞繞，想要和其他企業在競爭當中獲勝，直接打價格戰就行了。

打價格戰是貿易公司旗下的零售企業屢試不爽的招數，正是知道這個招數的威力，所以對自己的成本管理已經達到了非常嚴苛的程度了。

他們會自己想盡辦法，盡一切可能將自己的成本降低下來，同時又不影響各方的利益。

像那些拖欠供應商的貨款，這種事情貿易公司旗下的零售企業就不會幹，同時也不會在員工工資上面打主意。

前者關乎零售企業的合作穩定性以及拿貨成本，減少這方面的隱形成本。保障員工的利益則是關乎企業的管理成敗，管理說到底就是管人。

處理不好員工的利益，也就意味著管理難度的加大，為了這點利益，就需要在其他地方增加成本，得不償失，也敗壞了自己的口碑。

前兩年，貿易公司旗下的零售企業大部分都是在為這些方面節約成本打基礎，在1984年的時候，基礎已經相當牢靠，也為這一年的擴張提供了強大的動力。

憑藉著他們在降低成本方面的優勢，現在他們與其他企業的競爭越來越具有優勢，特別是進入到1985年之後，終於將韓國樂天集團旗下的樂天零售企業給擊垮了。

韓國人也是有脾氣的，雖然自己開不下去了，但是也不會賣給競爭對手，於是他們在本國尋找買家，

結果別人也不是傻子，看到貿易公司旗下的零售企業那種瘋狂勁，沒有人敢隨隨便便的進入到零售行業裡面，除非他們有必勝的把握。

而日本的零售企業，現在也面臨著這樣的問題，貿易公司旗下零售企業這種兇悍的招數，也讓歐美國家的零售企業都不敢貿然進入到東亞和東南亞市場。

一是怕在這些地方競爭不過，給自己帶來嚴重的虧損，同時也是怕這些企業調轉槍頭，將矛頭指向他們本土，會給自己引火燒身。

了解完網吧的情況後，趙一在深圳的行程也差不多結束了，隨後空閒得時間裡面，賈思琪就貿易公司的整體經營情況向他做了匯報。

由於貿易公司現在投入了大量的精力布局國內的物流網絡建設以及銷售終端建設，暫時也沒有精力開拓其他業務，還不需要讓趙一為他們指點迷津。