第576章 被點名了（2/2）

這種情況是針對不聯網的數字支付終端，例如上面提到的數字貨幣支付卡，必須要在銀行櫃員機上操作，才可以將卡上的數字貨幣信息和央行的個人數字錢包同步。

像手機一類時刻有網絡相連的，就不存在這種問題，基本上在點對點支付的同時，立馬就會和央行個人數字錢包同步數據。

每個數字貨幣都會有唯一的標識碼，可以通過這些標識碼監控數字貨幣的流向，對於打擊貨幣犯罪具有天然的優勢。

將個人數字錢包掛在央行統一金融識別碼下面並不是沒有問題，因為每時每刻全國各地都會產生天量的支付交易，數據量和訪問量都是海量的，這會給央行的系統帶來巨大的壓力。

所以在央行統一金融識別碼下面的個人數字貨幣屬於根數字錢包，是個人數字錢包的最終歸流地。

在央行個人數字錢包下面，還會有若干個個人數字錢包副本，這個副本是由各大商業銀行和其他具備經營個人數字錢包資質的機構和單位持有。

用戶正常使用的就是這些數字錢包，這樣的目的是為了分攤央行數字貨幣系統面臨的壓力，然後由這些個人數字錢包副本在系統不繁忙的時候，向央行個人數字錢包同步。

其實央行完全不需要在自己這邊設置根個人數字錢包，全部交給商業銀行等機構自行代理，之所以這樣，主要的目的是為了更方便的監控資金流向等相關數據，同時也是一個備份。

其實這種個人數字錢包副本，也不需要用戶專門去相關銀行去開通。

只要用戶將其統一金融識別碼下面的銀行帳戶資金轉到個人錢包，就會自動在該帳戶所屬銀行下面為其建立個人數字錢包副本。

然後如果花費的資金來自這些副本，那麼所有的數據處理會優先轉向這些個人數字錢包所屬的銀行機構，讓其代為處理相關的交易數據。

當然，這樣的話，肯定會存在幾個數字錢包副本裡面有小額資金，但是不夠一筆交易的，那麼也可以通過歸整操作，將各個數字錢包副本裡面的零錢歸到某一個數字錢包副本裡面。

這麼做的好處，一是弱化了央行的存在，用戶直接面對的金融機構還是那些商業銀行等二級機構，這讓央行回歸自己的本質業務，不過多涉及個人業務。

二是可以大幅度減少數據交換帶來的壓力，像個人數字錢包副本和銀行帳戶之間大部分都是銀行內數據交換，這樣數據交換的壓力就要小得多。

「前段時間我們經過內部測試，對系統穩定性、理論可靠性、功能可用性、風險可控性進行了相關測試，效果非常的良好。

整個數字貨幣開發和系統搭建，都是由繁星軟體公司負責，不得不說，作為國際軟體巨頭，繁星軟體公司在這方面充分體現了他們的研發實力。」

聽到央行工作人員對繁星軟體公司的工作進行了高度評價，坐在下面的趙一會心一笑，有他提供的全套數字貨幣技術，如果繁星軟體公司還做不好，那就沒有哪家軟體公司能夠做好。

雖然繁星軟體公司的技術創新能力在他看來也就一般，但是執行能力絕對是一流的，凡是他交給繁星軟體公司的任務，基本上都能夠按時甚至是提前實現。

所以這次將數字貨幣系統的研發工作交給了繁星軟體公司，他是非常的放心，除了一開始提供了相關技術資料之外，基本上沒有操任何的心。

特別是這些年來，我國的軟體領域在全球都是一枝獨秀，這就導致我國高校在培養軟體工程人才上面花費了更大的精力，每年畢業的軟體人才規模非常的可觀。

在加上其他專業轉到軟體開發領域的高校畢業生，我國軟體人才這兩年得到了很大的擴充，為繁星軟體公司、積木軟體公司以及他旗下的各大網際網路公司補充了一波人才。

雖然這一年來，繁星軟體公司的傳統企業管理軟體業務在國內獲得極大的發展，而且他們的自動駕駛技術也在緊羅密布的開發。

但是還有足夠的人力投入到央行的數字貨幣系統建設當中來，能夠在一年左右的時間就將整個系統建設起來，算是一個了不起的成就了。

要知道這個年代，除了趙一提供的數字貨幣技術資料之外，他們沒有任何其他方面的借鑑，而他提供的技術資料都是系統理論性的。

將這些系統理論轉化為實實在在的東西，並不是一件輕鬆的事情，能夠在如此短的時間內完成，還有賴於他提供的高效智能開發工具。

「現在我們需要的就是對數字貨幣系統的流通便捷性和場景適用性進行相關的測試，這方面就需要更多部門和單位的配合了。

像流通便捷性，之前趙院士承諾的，將會提供更多的消費支付端解決方案，目前貌似沒有太大的進展，我們希望趙院士能夠對這個問題做一下說明。

而像場景適用性，我們準備有限的對一些居民開放數字貨幣的測試資格，同時也邀請一些商家配合測試，只有在實際使用過程中才能夠更好的發現問題。」央行工作人員說道。

聽到點自己的名，趙一不自覺的摸了摸自己的鼻子，有點不好意思，本來他以為就算是數字貨幣系統建設好了，也要慎重的進行下一步測試。

當然，這裡面也有他之前預估不足的問題，雖然他知道智慧型手機會大賣，但是卻沒有想到銷量遠遠超過了他所預期的數據。

之前他認為不到半年的時間，三家智慧型手機企業能夠賣出去一億台就已經很誇張了，畢竟這個年代的智慧型手機並不便宜，而工資反而沒有前世那麼高。

只是他嚴重的低估了全球消費者對劃時代的智慧型手機的喜愛程度，讓三家智慧型手機企業在不到半年的時間裡面，銷售出去了2.6億多台。

按照如此趨勢，未來的兩三年裡面，銷售數據每年可以保持在5億台左右，如果價格進一步的降低，銷售數量很有會可能進一步的提高。

像智慧型手機，更新換代的速度比起電腦來說要快得多，基本上三年左右就開始大規模的更新，所以等到覆蓋率完成的差不多之後，每年也會有3億多的銷售市場規模。

明年三家智慧型手機企業會發布新一代智慧型手機，配置會進一步的提高，同時還會加入一些新的技術，到時候，上一代的智慧型手機就會進行降價銷售。

之所以降價銷售，一方面是為了更好的進行覆蓋，讓原本對價格敏感的消費者也能夠消費得起。

另一方面則是去庫存，這個庫存不僅僅只是去整機的庫存，也是去相關零部件的庫存，畢竟大部分零部件都是兄弟企業生產的，不用掉損失非常的大。

而且經過一年多的大規模生產，老一代零部件的成本都降到了最低，就算是降價銷售，利潤率不見得比新機來的低。

再加上我國過去的一年裡面薪水漲的太快了，讓民眾不踏實，急需將錢轉換成為實實在在的貨物，避免錢留在手上變毛。

而趙一有意在國內加快智慧型手機的普及，一方面有利於圍繞著智慧型手機相關的網際網路應用在我國更快的普及，另一方面則是有利於我國移動通信業務的發展。

所以在供貨上面，國內就相對充足，國內基本上不存在買不著的情況，特別是華為技術公司，在國內的供貨最多，畢竟他們的智慧型手機最便宜。

而北極星公司的智慧型手機，國外供貨占比要更大一些，畢竟他們的價格是最高的，對於國內民眾來說，稍微貴了點。

按照他原本的想法，希望等到來年年中，國內具備一定量的智慧型手機，那麼再進行相關數字貨幣測試的時候，就直接可以使用智慧型手機作為支付終端進行測試。

而且那個時候，星漢科技公司的網絡支付系統地推效果也逐步的顯現，在國內日常生活當中具備相當大的使用頻率。

這樣不管是測試成本，還是消費者的接受度，都會處於一個相對不錯狀態，所以也就推遲了相關的工作。