第600章 天問書社經營情況（1/2）
天問書社在全國的圖書館建設計劃在去年年底前已經完成，3000多座圖書館，在兩年多的時間就建設完成是一項非常了不起的成就。
因此天問書社也替代新華書店成為全國最大的圖書供應商，而且這還不是他們的終點，未來還有很大的提升空間。
因為現在全國的城市規模都說不上很大，現在的天問圖書館基本上都是建在老城區，他們還需要在新城區建設天問圖書館。
其實在中國房屋公司的新城建造計劃當中，就已經將天問圖書館的建造納入了進來，由中國房屋公司統一規劃，天問圖書館參與設計，並且出資建設。
到時候，除了縣城基本上是一座天問圖書館，像地級市以上城市，會根據城市面積、人口規模等等，建設兩座以上的圖書館。
到時候天問圖書館的數量將會達到4000座左右，建立覆蓋全國的圖書管理體系，提高民眾獲取圖書便利性，提高民眾閱讀水平。
天問書社其實也知道未來電子閱讀將會逐漸成為主流閱讀手段，特別是年輕人，對紙質閱讀的時間將會大幅度減少。
但是天問圖書館不僅僅只是用來盈利的，每一座充滿藝術氣息和文化氣息的圖書館矗立在城市裡面，給當地居民帶來非常棒的文化藝術薰陶。
這從相關數據就可以看得出來，在沒有天問圖書館之前，各地的市民閱讀情況其實非常的糟糕，只有專業人士才有比較好的閱讀習慣。
但是自從天問圖書館建成後，就逐漸成為當地的知名打卡地，雖然每天不一定花費太長的時間來閱讀，但是閱讀次數確實有著明顯的增加。
更重要的是，參與閱讀的民眾閱歷層次呈現明顯的下降趨勢，這說明原本不怎麼看書或者是很難從有效途徑獲得圖書的民眾，也越來越多的喜歡這種閱讀休閒方式。
在天問圖書館的經營上，天問書社也是越來越強調閱讀體驗感，不僅僅只是買書借書的一個地方，讓讀者在天問圖書館讀書和在家裡讀書有著很大的不同，體驗度大幅提升。
光是經營圖書，註定是虧本的買賣，這一點不管是趙一還是天問書社一開始就明白這點，所以他們從來也沒有打算從這上面賺多少錢。
現在天問圖書館的收入來源主要來自以下幾個方面：
第一個就是負責全國義務教育和高等教育教材的出售，這算是取代了一部分原本是新華書店的職權，在天問圖書館營業收入當中占據好大的比例。
能夠做到這一點主要是有幾個方面造成的，第一就是天問圖書館的網絡比現在的新華書店要強大的多，遍布全國，有天問圖書館分銷教科書，分銷的速度更快。
其次就是中國教育公司雖然是承擔國家教育福利的責任，但是說到底還是私人企業，在合理的情況下，將一些業務交給自己的兄弟企業，也屬於正常情況。
反正這一塊業務總得有人來承擔，中國教育公司這麼做算是肥水不流外人田，反正他們的虧損與否和其他機構沒有太大的關係，都是由趙一來兜底的。
所以對於將這塊業務交給天問圖書館來做，其他人也說不出來不是，總不能認為是他們自己對自己進行利益輸送吧，況且教科書的定價也是教育部來做的。
至於高等教育階段的教材出售，只有一部分，並不是全部，而且這也不是中國教育公司特意讓天問圖書館來做的，中國教育公司不管高等教育階段教材的事情。
之所以能夠做到這一點，主要還是因為現在全國各大高等院校的教材，基本上都是使用了趙一當初給天問大學編寫的高等教育教材。
雖然裡面沒有涉及到特別高深的知識，但是由於編寫的非常恰當，並且通俗易懂，是所有本科教材裡面做的最好的，所以各大高校也就引進了天問大學的本科階段教材。
至於研究生階段的教材，就沒有那麼統一了，畢竟研究生階段涉及到更深層次的學習，各個大學的教育方式是不一樣的，甚至可能教材都是導師自己編的。
而天問大學的本科教材都是天問大學自己的出版社出版的，然後交給天問圖書館獨家代理，其他學校想要購買只能是通過天問圖書館這個渠道。
這些書籍都是明碼標價，全國各地都是一個價格，各大高校對從天問圖書館這個渠道購買這些高等教育教材都沒有什麼意見。
第二個部分就是他們的綜合經營模式，前面的一些內容已經講過這個，通過擴大經營範圍，從而實現更多的營收。
不過這一塊全國的各個天問圖書館不都是一致的，而且經營的內容很可能會出現很大的變化，並不是一成不變的，而且這類經營屬於純粹的商業經營。
例如之前想要聽音樂，只能購買磁帶或者是CD唱片，所以天問圖書館經營音樂唱片分銷業務，其實還是挺賺錢的。
但是現在網際網路音樂播放器已經出現，今後會有越來越多的消費者會選擇直接從網上下載音樂資源，減少對實體音樂載體的依賴。
所以未來可能會在音樂唱片分銷業務上面有說縮減，雖然不至於會徹底取消這塊業務，畢竟還是有一些人喜歡收藏實體唱片的。
但是音樂吧的業務，可以持續很久，因為高端的音響系統普通人根本就購買不起，而低端音響系統和高端音響系統播放同一首歌曲，聽起來是完全不同的感覺。
這會讓喜歡音樂的人，會在休閒時間來音樂吧，點一杯飲料靜靜的聽歌，或者是越三兩個好朋友，來到這邊分享音樂方面的事情等等。
不管是呼朋喚友，還是獨處時光，音樂吧都算是一個好去處，如果有喜歡的音樂，也可以選擇購買實體唱片收藏。
其實從北極星公司的CD音樂播放機的出售情況就可以看得出來，現在的消費者對實體唱片的喜愛還是沒有完全消失。
在北極星公司的MP3播放器出來之後，每年全球CD的出貨量依然有1000萬台出頭，而國內由於之前CD音樂播放器的存量較少，這次反而成為最大的獨立銷售市場。
因為之前國內民眾的收入較低，很少有普通人購買的起昂貴的CD音樂播放器，現在大家的收入多上來了，購買CD音樂播放器的人就逐漸增多了。
更重要的是，北極星公司的CD音樂播放器聽音樂的效果實際上比MP3要來的更加出色，對於音樂聲色比較嚴苛的人來說，CD音樂播放器是他們最好的選擇。
由於圖書館場地很大，未來還會對外進行場地商業經營，像各種展覽類的活動，都可以選擇在天問圖書館舉辦。
第三個就是會員押金的金融經營，想要在天問圖書館辦理會員卡，就必須要繳納100元的押金，而讀者能夠借出50元左右的書籍，等退會員的時候，押金才會退給讀者。
雖然單筆費用算不上多少，但是如果全國有1億會員，那麼也是100億元的現金池，而這些錢可以用來進行一些金融投資操作，每年可以給天問圖書館帶來一定的收入。
第四個就是圖書借閱收入，裡面包括實體書借閱收入和電子圖書訂閱收入，目前還是實體書借閱收入較多，電子圖書訂閱收入較少。
第五個就是圖書銷售收入，這也是天問書社當初建立天問圖書館的初衷之一，因為現在的天問書社是全國最大的圖書生產商。
如果不掌握自己的銷售渠道，那麼很多事情都比較難辦，加上一些理想化的想法，才促使天問圖書館項目的成立。
這些種種手段，不是為了能夠賺到多少錢，只是希望能夠維持天問圖書館的正常經營，不至於虧損，如果能夠實現一定的盈利那就更好了。
本來天問圖書館的建設，目的並不是一個純粹的商業活動，一方面是為了方便天問書社將自己的渠道觸角遍布全國各地，另一方面則是提高居民的閱讀能力和習慣。
從天文圖書館這不到兩年的經營情況來看，有很多圖書館都實現了經營平衡的目標，但是想要收回成本，難度還是挺大的，希望後期能夠有更好的表現。
現在天問圖書館正在努力將自己圖書館裡面的書籍電子化，同時也在建設自己的線上圖書銷售系統，全面實現網際網路化轉型。
雖然商通貿易公司的線上銷售平台也有自己的圖書銷售業務，但是畢竟是綜合平台，經營的圖書種類並沒有天問圖書館來的全面而且專業。
將來天問圖書館的線上圖書銷售系統，會專門經營圖書、音樂、周邊等業務，而且還會將他們的這個垂直細分線上銷售系統嵌入到商通貿易公司的電商平台裡面。
到時候，商通貿易公司的線上圖書業務就不需要自己來囤貨經營了，他們只是作為一個銷售平台渠道，只收取5%的平台費用就可以，其他的事情都可以交給天問圖書館自己負責。
既然已經建設完了天問圖書館，下一步就會將這個渠道繼續延伸，建設社區閱讀室，這個規劃就要花費更多的時間來完成。
並不是所有人都願意乘坐交通工具跑那麼遠去圖書館閱讀或者是節約，為了方便居民的閱讀，社區圖書閱讀室就誕生了。
不過不管是趙一還是天問書社，都覺得這個工作是有必要的，但是如何去做，以及做到何種程度，目前還不是特別的有底。
所以在這一塊，不會採取很激進，會先挑選具備各種特點的社區進行實驗，看看經營情況如何，總結經驗，在制定具體經營策略。
而天問書社本身的經營活動，也得到了極大的拓展，呈現多樣化經營模式，不再是之前單純的圖書出版經營活動了。
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