第542章 論企業組織模式（2/2）

他們的競爭方式體現在各個品牌項目組之間的競爭，而不是各個同質子公司之間的競爭，並不是說採用單一公司管理模式，就一定會引發管理臃腫和競爭力喪失的情況。

至少目前華龍服飾公司的這套單一管理模式運作的非常好，效率比起採用諸多子公司的管理模式要高的多，而且因為諸多資源共享，反而會節約管理成本，減少間接成本。

論競爭力，華龍服飾公司在國際服飾領域縱橫捭闔，打下了偌大的市場，競爭力絕對是不容置疑的，而且這套管理模式，還在繼續為華龍服飾公司競爭更廣闊的的市場。

這也可以從前兩年有效品牌只有兩三千個，到如今超過五千個，就可以看得出來，他們的品牌活力，同時也體現了他們的品牌競爭力。

要知道這超過5000個是有效品牌，也就是說是在市場上面使用的品牌，還有相當一部分品牌經過市場檢驗後，被淘汰了，屬於無效品牌。

而無效品牌的誕生，有相當一部分就是被自家企業的其他品牌給幹掉的，也有一部分品牌是被其他服飾品牌給幹掉了。

不管是什麼原因而失敗的無效品牌，都說明了這些品牌沒有市場競爭力，是被市場所淘汰的品牌，而剩下來的有效品牌，都是具備非常強的市場競爭能力，獲得一大批消費者的認可。

論成本管理，華龍服飾公司除了品牌項目組具備高度競爭性，其他許多資源都是共享的，絕對不會出現空轉的情況，資源利用率更高，單位人員效率也最高。

如果在成本管理上面不行的話，也不會讓華龍服飾公司常年淨利潤率保持在40%以上，甚至有些年份，淨利潤率超過50%。

上面所舉例的商通貿易公司和華龍服飾公司，屬於兩種模式的典型代表，是兩種管理模式的極端企業。

大部分企業其實在管理上面是介於兩者之間，像海燕船舶公司業務雖然也比較單一，就是造各種船隻，表面上和華龍服飾公司沒有什麼區別。

但是他們之間的區別在於華龍服飾公司品牌之間的競爭性非常強，而海燕船舶公司各個船隻種類之間，競爭性並不強，屬於各有所長。

但是吃大鍋飯肯定是不行的，長此以往，肯定會出現競爭力衰弱的情況，特別是等到他們的技術優勢不在的時候，就會逐漸顯現。

所以為了增加企業對外競爭力，他們採用的是根據船隻的種類成立各個銷售部門，然後根據船隻的市場規模總量以及他們的業績情況來計算績效。

為了獲得更高的績效，拿到更高的報酬，得到更好地升遷機會，自然需要拼命的去拓展市場，拿到更多的訂單。

這種模式在前世比較通用，許多對市場需求比較強烈的企業，都會採用這種模式來讓企業發展壯大，算是一個比較成熟的企業組織管理模式。

當然，體現在內部競爭的地方不僅僅只是市場部，像研發部門、生產部門等，都會有競爭性考核，只是沒有市場部門那麼的搶眼而已。

所以說，趙一旗下的企業並沒有出給統一的管理模式，企業管理層可以根據企業的業務特點，來自行設計管理架構，然後報給趙一獲得批准就可以執行。

事實也證明了，這種因地制宜的企業管理模式，比起僵化的教條式管理，要好得多和有效得多，使得這些企業在快速擴張的同時，還能夠保持良好的管理，沒有發生「出軌」的情況。

雖然他旗下的企業做的如此成功，一個個都成為了超級巨頭企業，特別是商通貿易公司，不管是資產規模，還是涉及的業務範圍，都是可以稱作為全球之最。

但是這套系統也不是沒有問題，只是目前有趙一在，不會出現，等到他不在了，那帶來的問題可能會非常的突出，甚至會嚴重阻礙國計民生的發展。

只是目前趙一個人精力有限，就算是目前的一級企業數量，對他來說都有點多，按照他的意思，如果能夠再精簡一些就更好了，去年年會就出現了一些企業合併的動作。

因為在他看來，一級企業數量越少，和他對接的工作量也就越少，他也就能夠將更多的精力投入到自己感興趣的事情當中。

只是這樣的模式，在未來卻是不適用，如果上面沒有強有力的人物來掌控全局，能夠有足夠的威望和手腕，是很難讓一級企業聽命於他。

而且隨著時間的流逝，當初建立這些企業的使命也就會被逐漸丟失，最後只是變成純粹的資本利益集團，甚至出現可能為了自己的私立而枉顧公利。

所以未來這些超級巨型企業，會進行一次顛覆性的改革，將企業徹底給分解重構，形成數量眾多而規模適中的一級企業。

然後將這些資產納入到專門的管理委員會當中，有管理委員會來統籌管理這些企業發展大方向，但是又沒有直接干涉企業經營的權利。

目的就是為了讓上下形成相互制衡的局面，避免一家獨大或者是一人獨大的情況發生，在這個過程中，就算是效率有所損耗，也是值得的。

而且這樣的改革，還必須要趙一親自來主持執行，換做其他人來做的話，估計會出現各種問題，到時候不僅沒有改革好，反而會變得更加糟糕。

說實話，就算是趙一親自主持這種顛覆性的改革，也沒有十全的把握，只能是說，有他在，至少不會出現一發不可收拾的局面。

為此他還準備了許多後手，第一個就是他的龐大海外資產，雖然目前對他來說沒有太大的作用，但是在關鍵時刻，卻是有個非常強大的援手。

第二個就是自己親自涉足一些商業領域，今年成立的麗人珠寶就是他初次嘗試，未來還有可能會涉足更多的領域，甚至和他原來的產業打擂台。

這麼做的目的，自然是為後面的顛覆性改革做好準備，如果手裡一張牌都沒有，只是憑藉自己的威望來行事的話，沒出問題自然是皆大歡喜，一旦出了問題那就是大問題。

就算是他，到時候也不一定就能夠兜得住，如果影響了國計民生的話，就算是他之前的功勞再大，也可能無法善了。

當然，麗人珠寶公司雖然資產明面上是掛在他的名下，和之前不同，之前是這些資產都是隱形掛在他的名下，對外是處於保密狀態。

但是其實管理上還是交給了職業經理人，他自己參與的不多，從這個角度來看，還是走上了原來的老路。

為了避免這種情況發生，他就需要特別聽話，具備絕對服從能力的手下來幫忙管理，只是現實社會裡面，怎麼可能有如此忠誠不二的人，就算是有，也是鳳毛麟角。

所以他才需要開展高端機器人研發，研發出來和普通人毫無二致的機器人，在他看來，目前只有機器人才能夠做到絕對的忠誠，不會出現任何忤逆他的事情。

這倒不是他有多麼強大的控制欲，不然的話，他之前的產業也不會放手讓職業經理人來打理，而是為將來做準備，以防萬一。

其實他正在進行的機器人研究，沒有告訴任何人，就算是林和霞、周瑾瑜都不了解，只是知道今年沒事就待在實驗室裡面，也不知道他在鼓搗啥。

而他需要的設備支持，也是通過解構後，分發到他旗下的眾多企業裡面獨立進行，而且還設置了相應的保密級別，甚至是關鍵部分，是他親手一點點完成的。

等到這些高端機器人完成之後，他會生產一批出來，主要分成三個用途，第一個就是為自己的實驗室增加實驗助理，讓他從具體的實驗當中擺脫出來。

第二個就是投入一批高端機器人到全球各地，給他們新的身份，讓他們潛伏下來，做一些他不方便出面去做的事情。

第三個就是讓這些高端機器人去幫助他管理今後成立的企業，甚至這些企業都不一定讓他旗下的負責人知道是他成立的。

這些後手只是為最壞情況出現而做的打算，如果情況一切順利，那就沒有必要了，一切都會回歸平靜，表面上不會出現任何變化。