第542章 論企業組織模式（1/2）
說實話，商通貿易公司如此大的體量，旗下子公司更是多如牛毛，在世界上也是非常的罕見，這可以說是特殊時期造就的經濟怪獸。
正常情況下，服務業領域是最不容易被壟斷的，雖然可能會誕生巨頭企業，但基本上都是專注於某個服務業細分領域。
例如酒店服務業，誕生的巨頭企業並不少，但是他們涉足的領域基本上也就是和酒店服務業相關的產業，絕對不會偏離太大。
而且就算是如此，在酒店服務業領域，也會誕生許多行業巨頭，根本就無法做到一家獨大，並且中小型酒店服務業企業更是多如牛毛，家庭作坊式的更是數不勝數。
但是目前在國內，酒店服務業大部分市場都掌握在商通貿易公司手裡，雖然也有零星的其他酒店誕生，但是論規模和市場占比，幾乎可以忽略不計。
而且商通貿易公司根據酒店品牌服務定位，分別成立了將近10個酒店服務業子公司，覆蓋了高端酒店到快捷酒店領域。
這麼做的目的，一是為了儘量淡化酒店行業高度壟斷的事實，雖然這是自身實力導致的結果，但是不管是什麼行業，達到絕對的壟斷總是讓人心有疑慮。
二是為了給旗下的酒店服務業塑造競爭對手，同一個檔次的酒店品牌，一般至少會有一家同類型的公司，讓他們相互競爭，每年都會進行考核。
這種模式現在在商通貿易公司手裡已經非常的普遍，這些同性質的子公司裡面，除了頂級管理層知道自己和競爭對手屬於同一家集團企業外，下面的中低層員工根本就不了解這種情況。
這倒不是因為有什麼不可告人的目的，之所以這麼做，還是想要塑造競爭氛圍，讓下面幹活的人，具有更強烈的競爭意識。
要不然的話，下面都知道開在對門的競爭對手其實就是自己母公司的產業，鬥志就要弱得多，競爭意識也就差很多，如此的話，根本就沒有必要分開成多家企業了。
而高層雖然都知道自己的競爭對手和自己是同一家母公司，但是升遷、加薪、地位提升等，都是和他們交上來的年中考核密切相關，也就和這些管理層切身利益密切相關。
所以高層就算是彼此知道這些事情，也會有很強的競爭意識，一般情況下，越到高層越爭強好勝，甚至為了所謂的面子，都能夠火藥味十足。
至於扶持情況，商通貿易公司則是掌握了自己老闆的精髓，就是初期會給予很大的資源支持，但是如果覺得差不多了，基本上就不怎麼理會，讓他們自行發展。
而且也不會對這些企業管理上面不做過多的干涉，反正引入了先進的智能管理系統，母公司對這些子公司的監察非常的方便。
一般來說，只要不犯原則性問題，母公司一般是不會幹涉子公司的運行，這種管理模式，在趙一旗下的諸多企業當中也在執行當中。
例如天璣農牧公司，就是按照農產品類型劃分子公司的，而且在農產品類型細分領域，分別成立多家子公司來經營。
所以我們看到的局面感覺全國就是那麼幾家超級巨頭企業，其實按照普通民眾的角度來看的話，就很難感覺到這些巨頭企業存在的身影。
普通民眾最切身的感受，就是大街上琳琅滿目的品牌商店，以及各式各樣的酒店住宿服務企業，給他們眾多的選擇，豐富了他們的日常生活。
當你看到一個商務圈裡面矗立著八九家酒店，並且各個酒店雖然有定位上的差異，但是競爭同樣激烈的時候，你一定想不到這些酒店其實都屬於一家企業。
這還是有商通貿易公司總部主導建立的產業，母公司在管理上有很大的權利，每個季度都需要上交經營報告。
而那些由員工自行申請創立的公司，自主權更加獨立，甚至有些除了財務權被母公司所掌握之外，包括人事、法務等等，都非常的獨立，基本上和母公司沒有太大的關係。
這麼做的目的，就是充分尊重創始人的權利，畢竟對於企業如何經營，創始人有時候比母公司更加清晰，如果母公司干涉過多，反而限制了這些企業的發展。
像麗人珠寶公司的副總裁，之前成立的企業就是屬於這種性質的，除了財權之外，其他大權基本上是全部在手，對企業經營具有極大的作用。
而且這些創始人也會覺得自己受到了足夠的尊重，很少有和母公司鬧矛盾的情況發生，這種模式對有野心有能力的人來說，非常的適合他們。
雖然他們的股份大部分甚至是全部都屬於母公司，但是作為企業創立者，不管是身份地位還是薪資待遇都要提升一大截，比之前的崗位要好得多。
不過並不是所有的事情，母公司都毫不關心，如果企業經營出現了問題，那麼母公司是有權要求創始人前來說明情況。
如果確實是有創始人個人原因或者是其他原因導致的經營困境，母公司也是有權利直接介入，協助企業創始人進行改革。
像麗人珠寶公司副總裁之前的企業，出現創始人離職的情況，那麼母公司就會採用一般性子公司管理模式，獨立性和自主性都要降低一級。
當然，也不是說所有由母公司創立的企業始終不變，如果這些子公司的負責人在長時間段內，為企業的發展立下了汗馬功勞，證明了自己擁有獨立經營的能力後。
母公司也會給予更大的自主權，甚至和創始人企業那樣，除了財務管理方面和母公司有關聯之外，其他權利具有完全自主權。
這倒是沒有明確的具備法律效力的合同來規定，而是母公司和子公司之間約定俗成的默契，雖然沒有白紙黑字，但是在內部具備有效的約束力。
如果是小企業可能會出現出爾反爾的情況，但是在巨型企業裡面，承諾也是具備很強的約束力，如果出爾反爾的話，很可能整個管理體系就要分崩離析。
而針對基於默契的管理制度，智能管理系統也是有特別的子系統來約束的，如果出現了違背承諾的情況，具有高效的申訴渠道。
一般來說，母公司管理層是不會犯這種低級的錯誤，這個申訴渠道目的是針對三級四級子公司，因為層級越多，管理上面越不好把握，出現什麼情況都有可能。
當然，這種默契和承諾並不是牢不可破，不過只有出現母公司整體管理架構調整的時候，在必要情況，才會修改相關承諾，以適應新時代企業發展形勢。
這也是為什麼不會落實到白紙黑字，具備法律效力，因為涉及到整體管理架構的調整，一定是遇到了目前管理制度無法克服的困難，再不調整就意味著要徹底衰落下去。
在這種情況下，如果因為之前簽署的法律文件而導致調整管理架構失敗的話，那就會帶來很大的危害。
如果是小企業，就算是簽署了這樣的文件，也沒有太大的問題，畢竟子公司的規模肯定也會很大，船小好調頭，甚至都可以不理會子公司，母公司自行就可以完成改革調整。
但是像商通貿易公司、天璣農牧公司、百味食品公司等這樣的巨型企業來說，就不是那麼容易的了，如果旗下子公司都拿法律文件出來反對改革，那基本上效果就要大打折扣。
這種模式說到底就是類似古代的分封制度，各大諸侯國的土地名義上屬於天子所有，但是實際上是由實權諸侯所掌握。
這種制度的好處，就是可以減少母公司的管理精力，減少行政管理成本，同時也不會影響子公司的自由發揮，經營活力更加強。
壞處就是有可能出現尾大不掉，子公司不遵從母公司的根本利益，自行其是，導致最後就是一盤散沙，被敵人各個擊破，最終可能會導致整個體系土崩瓦解。
當然這種管理模式非常適合業務非常繁雜的巨頭企業，例如商通貿易公司、天璣農牧公司和百味食品公司等。
像業務比較單一的巨頭企業，這種管理模式就沒有必要了，例如華龍服飾公司，他們的管理模式就是單一管理模式。
雖然旗下有效品牌數量已經超過了5000個，但是所有的品牌都屬於同一家企業，整個體系都是納入到一起管理，甚至連子公司都沒有一個。
他們的競爭方式體現在各個品牌項目組之間的競爭，而不是各個同質子公司之間的競爭，並不是說採用單一公司管理模式，就一定會引發管理臃腫和競爭力喪失的情況。
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