第455章 1000萬元的頂級服飾（2/2）

如果是在高科技領域實現壟斷，還情有可原，畢竟其他人想要生產，也沒有技術生產，而且還會面臨諸多的專利限制，實現壟斷並不是難事。

但是在服裝領域實現壟斷，這在之前是無法想像的，因為服飾生產技術門檻低，銷售渠道複雜多樣，設計複雜紛繁，想要一統江湖基本上是做不到的。

這就跟餐飲一樣，幾千年來，就沒有聽說過那家餐飲企業實現了壟斷，因為這實在是太難了，用戶口味不統一、沒有專利限制等等因素，就造成了這樣的結果。

華龍服飾公司除了積極的申請設計專利之外，就是憑藉他們的海量設計和快周期的運營，讓其他品牌服飾企業根本就無力招架。

按照華龍服飾公司的運營規則，每一家店面的服飾上架周期只有一周，如果超過一周，就會被撤下來，更換下一批服飾。

這種運作方式，才是華龍服飾公司成功運營的秘訣，也是其他服飾品牌企業無法做到的，即使做到了這一點，他們也無法將業務做大，因為越大越沒有這麼靈活。

而撤下來的服飾也不是立即進行銷毀，這樣成本太大了，而是被調往到其他地方進行銷售，不過如果一款服飾一年還沒有銷售出去，就會轉入到折扣店銷售。

別看這樣很簡單，其實想要實現這種周轉調度能力，一般的企業也無法做到，因為你很難搞清楚，哪些款式的服飾在哪些地方，哪款服飾調度到哪裡比較合適，能夠提高銷售業績。

這背後都是精確的數位化管理和大數據分析，只要是從華龍服飾公司出去的每一件產品，都可以進行準確的追蹤，每一件產品都有獨一無二的編碼標記。

這也是為什麼趙一一開始就要建設遍布全球的通信衛星網絡，就是因為旗下的企業使用的頻率太高了，沒有通信衛星網絡的支持，很難做到這種數據鏈發展模式。

當然，想要實現這一點，僅僅憑藉華龍服飾公司是不可能的，還需要銷售端企業的配合，而承接華龍服飾公司產品銷售最大的，就是商通貿易公司。

之前我們也講過商通貿易公司旗下的超市和商場，是如何通過通信衛星網絡，展開積極有效的零售領域競爭的情況。

其實商通貿易公司旗下的任何貿易行為，都基本上實現了全數位化管理，各種先進技術的運用，才造就了商通貿易公司的高效率和其龐大的貿易規模。

其他的貿易種類暫且不論，商通貿易公司旗下的服飾零售場所，不管是自己經營的，還是入股的，或者是加盟的，全球數量多達幾十萬家。

這還沒有包括國內的服飾零售場所，如果兩者加在一起，數量達到了恐怖的上百萬家，你就可以想像的出來，這需要多麼恐怖的管理能力。

如果沒有現金的網絡和技術支持，根本就沒有辦法來進行這樣的龐大管理和運作，出現混亂是遲早的事情，最終別說是賺錢了，能不虧錢就已經是萬幸了。

別看趙一旗下的企業裡面，繁星軟體公司、積木軟體公司和一眾網際網路企業，貌似信息技術非常的厲害，之前也提到了很多，但是對於商通貿易公司提到的就很少。

主要是商通貿易公司是以商品貿易為主業，信息軟體技術只是輔助業務，如果真的算下來的話，商通貿易公司在這方面的實力，僅次於繁星軟體公司。

而且在特殊技術領域，還超過了繁星軟體公司的實力，例如大數據分析和大數據管理上面，就比繁星軟體公司技術水平高。

雖然他們使用的也是繁星軟體公司研發的企業管理系統，但是都是經過商通貿易公司魔改過的，大幅度增強了通信能力、大數據處理和分析能力，以適應業務的發展。

正是他們有著這麼厚的技術底子，趙一將網絡商城相關的業務交給他們，就完全不用去操心，因為憑藉他們的技術，建設這樣的網站難度並不高。

隨著商通貿易公司旗下的業務越來越複雜，業務規模也越來越大，之前繁星軟體公司開發的企業管理系統已經越來越不夠使用了。

現在商通貿易公司手裡就有一支實力不俗的技術隊伍，成立了專門的技術研發企業，專門用來對自身業務發展進行技術支持。

所以華龍服飾公司的成功，是多方面促成的，既有自己出色的生產和設計能力，又有出色的產品銷售管理，不管是哪一個環節，都比競爭對手要強大的多。

而且一旦華龍服飾公司的市場份額提上去了，那麼就很難降下來，因為一旦喜歡上購買華龍服飾公司的品牌產品，就很難輕易更換其他的品牌。

因為華龍服飾公司的設計能力出色、產品質量可靠、服務管理強大、產品更換頻率快速，而且品牌數量眾多，高低搭配都有，覆蓋了全年齡層。

可能想要達到這麼多指標中的一個並不難，但是想要將全部的指標都做到最好，難度就非常的大，也是其他競爭對手無法做到的。

再加上這麼多年來，華龍服飾公司一直堅持給品牌打GG，請了眾多知名明星代言，使得他們的品牌認可度和知名度都不低。

這次之所以設計生產上千萬元的豪華服飾，是為了增加自己在高端奢侈品牌領域的地位，希望能夠在這個領域站穩腳跟。

其實之前，華龍服飾公司也收購了許多的知名品牌，但是奢侈品牌收購的數量非常少，一是難收購，二是自己的業務已經夠大，需要進一步理順這些，才能夠往更高端領域發展。

這次就是一個嘗試，雖然沒有賣出去，但是獲得的榮譽和收益卻是顯而易見的，很好的帶動了其他業務的發展，獲得了消費者更多的青睞。

按照華龍服飾公司的計劃，這種頂級奢華品牌，每年只設計生產十件服飾，每一件的價格都會達到1000萬元左右。

這麼做不是華龍服飾公司能夠從這上面賺多少錢，即使是十件全部賣出去，也不過才一億元而已，和他們龐大的銷售收入相比，完全不值一提。

但是這麼做帶來的連帶反應也是顯而易見的，會不停的強化華龍服飾公司在全球服飾領域的地位，持續維持品牌知名度和品牌美譽度。

雖然普通人買不起頂級品牌，但是卻可以購買他們的快消品牌或者是輕奢品牌，這樣說出去，這樣傳出去，對外說是只穿華龍服飾的衣服，完全可以說的過去。

雖然不一定能夠提高自己的身份地位，但是絕對不會讓自己在朋友面前顯得土氣，這一點是非常重要的。

再加上華龍服飾公司都是小批量生產，分布在全球各地，不會出現輕易撞衫的可能，這對年輕消費人群是非常重要的一個點。

而且華龍服飾公司每年雖然只設計生產十件頂級服飾，但是背後的研發工作可是一點都不少，至少浣紗紡織公司必須要拿出乾貨出來。

這樣就可以從客戶倒逼供應商提供更好的原材料產品，加快浣紗紡織公司的研發力度，增加他們自身的研發實力。

雖然僅僅憑藉這種採購，他們是無法大規模盈利，但是在研發的過程中，也會誕生一些其他的材料和方法，也許這些就可以運用到大規模生產當中去。

這種以高端紡織材料為突破點，隨著技術的不停完善，最終還是會運用到普通產品當中去，實現大規模的盈利。

就像天璣農牧公司和青農生物實驗室，正在積極的培育天然彩色纖維物種，這種產品一旦投入市場，市場規模肯定會非常的龐大。

天然彩色纖維的培育，將會給紡織企業帶來新一輪的材料革命，到時候憑藉浣紗紡織企業出色的紡織實力，很可能有機會壟斷全球高檔紡織產品市場。