第40章 來自於更深層次的思考（1/2）

2008年上半年，整個產業鏈計劃完成。

在李倩和章子怡的努力下，加上她們招聘的專家顧問各自的努力下，各大工廠和機構已經完成了地皮購買和公司註冊，相關資質也在進一步的審核中。

因為規模實在是太大了，股權也通過專業人士設計，通過成立大基金公司進行控股。

這樣有一個好處，如果以後進行融資肯定會損失一些股份，不過可以在上市以後，直接通過基金公司對旗下企業增持股份，方浩就不信有誰的錢比他多。

在半導體方面，一共成立了32家半導體配套公司，每一家公司都是產業鏈的核心公司，是那種缺一不可，必須進口國外產品，少了就不行的企業。

在基建方面，一共成立了18家大型企業，建立了水泥、鋼鐵、煤炭、化工材料等基建配套工廠。

在研究機構方面，輝煌科技公司總部進一步細化改組，建立了建築設計院、材料研究、半導體實驗室、軟體、網際網路、消費電子等高科技領域公司。

不過如今的這些公司和機構只是部分企業購買了配套設施，比如購買了地皮，通過了政府審批，好一點的地方購買了辦公樓，員工宿舍樓，實驗室園區大部分都在建設中。

至於公司的人力資源，每家公司有二十個人入駐，總人力達到了640人。

這些人都是東江大學今年畢業的輝煌社團學生，這些人的成績和學習態度都是有目共睹的，都是比較努力，人品過關的學生。

那些天天打遊戲，談戀愛的學生也有很多，方浩不可能讓他們加入輝煌科技旗下的新公司，只能讓他們自己找工作了。

此刻，這二十人正在從零開始進行公司的設計，換句話說，這些公司都是空殼。

即使方浩想要短時間之內將這些公司搭建起來，也是沒有可能的。

因為光有人不行，這些人還得有實力，但是社會上沒有經過考驗的人也沒辦法相信，目前派遣出去的學生顯然還很稚嫩，還需要一段時間才能進入工作狀態。

對於這些人，也有很多的事情要做。

第一，方浩計劃讓他們慢慢適應，讓他們梳理一下市場情況，構建公司制度，弄清楚工作流程，調研一下同行競爭對手是如何工作的。

第二，安裝新公司水電，研究未來工廠和實驗室配套設備需求，研究各大設備商產品參數，並做出數據分析交給輝煌科技公司總部審核。

如果總部專家團審核通過，設備參數達到了公司預期，就會聯繫設備生產商，訂購第一批機械設備和實驗儀器。

這個時期訂購的設備很少，也就訂購一條生產線，還需要設備商派人過來，教這二十人進行安裝和維護，防止生產線完全不能用，或者存在不可修復的大Bug發生，力爭不出現資金被浪費的情況。

等到2009年，進入大四階段下學期，方浩就將自己這一屆輝煌社團的人打包帶走，他將會親自正式帶領眾人進行科技衝刺。

方浩這一屆學生一共有1084人都是輝煌社團核心團隊成員，從2006年開始計算，平均已經有兩年的工作研究經驗。

等到明年畢業，就會有三年的工作經驗，已經可以足夠公司使用了。

關於這個問題，方浩已經徵集了輝煌社團學生的意見，除了極少數自己有門路的，大都同意加入輝煌科技公司。

因為輝煌社團這一屆的學生加入輝煌科技公司不需要面試，直接按照興趣上崗。

薪水方面，方浩給他們開了月薪起步4000，加上工作五年後獲得公司期權的保證，在這個年代，一畢業工作就有4000的收入已經很不錯了，超過了95%的人。

要知道這個年代的基本工資特別低，上海工資標準是840元/月，北京730元/月，深圳850元/月，廣州780/月。

這個時代的消費水平也很低，一頓火鍋也就十塊錢，月薪4000已經非常了不起了。

最後就是公司制度的管理問題，這個世界上，最典型的也是最成功兩家公司就是蘋果和華為，首先看華為：

如今的華為名聲還比不上中信通訊，2020年的華為是世界通信行業的巨頭，在國外令對手聞風喪膽，毫無疑問，他的制度是成功的。

華為的制度總結起來就是狼性制度：

1、在招聘人才方面，華為不惜血本，因為優秀人才是推動公司發展最重要的動力，到處挖掘優秀人才，主要途徑是在各大名校進行人才挖掘，社會上挖掘各大企業牆角。

2、股權方面，內部激勵制度完善，華為員工持股，華為的大老闆任正非占有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工占有，大部分占有股份的是華為的中層以上幹部，因為利益牽扯，所以，這些優秀的人才是不會輕易的流失的。

3、技術方面，技術人員在公司的一半左右，所以，華為靠技術立身，在世界各地攻城略地，戰無不勝。

4、研發投入，研發投入每年創造新高，這也側面說明了華為的科技是硬核科技，容易理解的華為為什麼這麼強。

5、專利導向，華為對人才一個最重要的考核就是專利，專利不夠的員工無情淘汰，這些都是高額的投入換來的，所以它的專利逐年增長。

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