第兩百七十九章：員工持股（2/2）

其中一種就是購股權計劃，在這種持股計劃中公司給員工的並不是股票，而是購買股票的權利。公司方面會根據歸屬時間表逐步將購股權分配個員工，分配之後的購股權，員工可以隨時行使購股權利，並且購買的價格（行價權）是預先確定的。

這就好比是商場方法的優惠券告訴顧客可以用比市價低的價格買到商品但是具體用不用優惠券的權利，則是在顧客自己的手上。

這等於是老闆給了一個可以保證以固定價格購買公司股票的權利，如果公司股價比行權價高，那麼員工就可以行權後賣出，直接獲得利益，如果股價低迷，員工也不至於太難過，只要不行價權，那麼股票再跌自己都不會有太大的損失。

而這則是有效的激勵手段，畢竟公司做的越好，那麼就員工能夠獲得的收益也就會越高。

就拿一三年上市的去哪兒網為例，他們早期在公司上班超過一年的員工都會獲得股票期權，行權價格為一美分，在上市前共有一千多名員工持有去哪兒網的股票，上市後股價超過二十美元，這也就是說如果員工使用行價權那麼就可用一美分購買市值二十美元的股票並轉手賣出。

當然股票並不是想拿就拿的，因此還有限制性股份，也就是說有一定的條件，這個條件可以是公司設置的業績指標要求，比如說先達到一個小目標或者說服務公司的年份，比如說一年起步。

這也可以說是很多公司老闆慣用的手段了，先畫一張大餅。就好比商場促銷的手段，想拿代金券占便宜可以啊，先買滿一萬塊錢的東西才會送你一張一千元的代金券，然後想使用那麼容易，消費滿五千可以使用。

而這在很大程度上也是為了確保員工的工作積極性以及留存率，否則的話員工要是哪天突然覺得自己財務自由了直接套現走人怎麼辦？公司還要不要發展了，老闆還要不要再給手下的員工多娶兩個嫂子了？

當然這也會成為很多無良老闆給員工挖的坑之一。

之後還有一種也是很普遍的也就是員工股份購買計劃，這種方式會有兩種形式一種是直接以市價打折的方式購買，另一種則是員工先掏錢買一部分，之後公司根據員工購買的數量按比例免費贈送一部分。

當然後一種同樣公司和員工之間也是有約定的，比如說在約定的持股期間離職轉出或者買了自己掏錢購買的那部分股票，相應的原本公司按比例贈送的那部分股票也是自然沒有了。

「大家不用那麼激動，我希望大家明確一件事情，員工持股計劃目前只針對朋友音樂以及遊戲部門，在之後這兩個部門會從神秀科技中拆分出去組成新的公司。」

至於說是給員工多少股份，蘇炎心裡也是有數的，他可不希望自己以後跟萬科一樣。這也是蘇炎這次將朋友音樂和神秀科技的遊戲部門拆分出去的原因，畢竟員工持股，總得有股份可持吧。

而隨著蘇炎的話音落下，會場中再次響起了嘈嘈雜雜的議論聲，沒辦法蘇炎今天宣布的消息確實有點太驚人了，他們需要消化一下。