第573章 幹什麼都要有名氣(為書友20180623214943044)（1/2）

現在的吳惠如，無論從理論還是操作上，都可以稱得上質量管理專家。

近兩年時間裡，她獨自發表有創意的質量管理文章十二篇，和龍建華合作發表文章九篇；對重世集團下屬公司進行培訓、指導實施，對ISO組織的各國質量管理專家代表進行過培訓，這都是硬體。

通過這次六西格瑪管理模式的抽象、具象化，讓龍建華感覺到她在質量管理方面具有較強的天賦，所以需要給她相應的平台。

這平台有外部的，也有內部的。

作為外部平台，那就是在世界質量管理界的地位，ISO質量管理體系專家組成員的身份就是一個表現。

看到她那副模樣，龍建華笑道，「很驚訝嗎？你的水平已經足夠。不過，對於環境管理體系，我就不參與了，你這次去米國，可以收集一些環境審計方面的資料，要她們在歐洲也收集這樣的資料。」

「現在北美和歐洲的環境審計是企業的被動行為，你們可以制訂一套體系，幫助企業實現自身設定的環境表現水平，並不斷地改進環境行為，不斷達到更新更佳的高度。」

她有些不好意思，「龍總，您這麼說，我有些失態。」

接著露出糾結的表情，「要弄這樣的一套體系，很複雜的。」

龍建華淡淡地說，「質量管理體系弄了，六西格瑪弄了；也就是說，按照成功經驗去執行的弄了，對習慣問題進行質疑的也弄了，你還害怕什麼？」

她苦著臉說，「龍總，沒您參與，我感覺心中沒底。」

他瞥了她一眼，「把信心樹立起來，沒有什麼不行的。」

她坐了一會後離開，龍建華卻陷入沉思。

在前世，他對ISO9000管理體系很在意，是國內第一批獲得認證證書的人；在ISO9000:2015版本出來後，特意請諮詢公司的外審員對公司管理層進行培訓，他甚至都推掉一切其餘應酬。

他知道，作為公司一把手，即使沒聽進去多少，到那裡坐著也是好的，那是一種態度，向那些管理者證明他很重視的態度。

不過，他並不是只到那裡坐著，不但很認真地聽，很認真地記，甚至都把那些術語背了下來。

但對於ISO14000，他確實沒怎麼在意。作為一家機械公司，他的機械設備噪聲較低，三廢微乎其微，所以沒引起他的認識；如果不是出口需要——敲門磚，他根本就不會弄那個證書。

因此，對環境管理體系了解的內容並不多，只是知道來源於70年代的北美和歐洲發達國家；那裡的公司迫於遵守環境義務費用的不斷升級，不得不採用環境審計這一管理手段以發現其環境問題。

後來的ISO14000就是以這個為基礎，加入全面質量管理內容建立起來的。目的在於幫助組織實現自身設定的環境表現水平，並不斷地改進環境行為，不斷達到更新更佳的高度。

有現行的三套管理體系，弄出一套環境管理體系不應該是問題，但他不會再去做這樣的事情；他可以參與，但不能為主。

於己，沒那麼多時間，有那樣的時間，還不如看看別的書籍；於人，需要把麥吉田、吳惠如等人培養出來，讓他們在國際上有一定的名望……

得知他回來，一直關注他行程的麥吉田很快來到他辦公室。

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