第559章 六西格瑪正式啟動（1/2）

人比人，氣死人。

如何不被人氣死，米國心理學家亞當斯於1965年提出人們分配公平感的公式：O1/I1=O2/I2。其中O是結果，I是投入。

如果覺得不公平，那要採用三種方式來消除：擴大自己所得或增大對方投入、減少自己付出或減少對方所得；改變參照對象，以避開不公平；退出比較，以恢復平衡。

到龍建華這樣的地步，一般人是沒辦法來比了。

怎麼辦？

那就只能退出比較。

劉建國其實早就退出比較了，不讓自己被氣死。

李正凱以前想拿自己來比較，只看到龍建華的結果，沒看到他的投入，所以覺得不公平，老是認為他取得的自己也可以得到。

看到自己的財富增長速度被急速拉開後走火入魔，暗地裡進行綁票的違法操作。

沒有人會想到，龍建華是一個重生者，這是他最大的外掛；即使全世界最聰明睿智的人在他面前，也只有投入更多才能和他媲美。

但是，他一直勤勤懇懇、兢兢業業地努力著，努力程度不輸給任何對手，沒給他們以可乘之機。

所以，不但劉家，其他人也是如此，都看不懂、看不透龍建華；只能觀察他，學習他，而不是拿他作為比較的標杆……不去自取其辱。

夫婦兩人直接或間接給劉建國上課，使得劉芷菲說完六西格瑪後就走題了，可龍建華那裡沒有，他們還在進行培訓，進行頭腦風暴……

集團會議只開了一個上午，接下來是六西格瑪培訓。

六西格瑪要講複雜很複雜，要說簡單也很簡單。

說複雜，是因為它牽涉到企業文化、企業高層、員工、顧客、決策依據以及財務、意識等方方面面。

說簡單，其實核心就是進行促使顧客滿意的改進，一切圍繞著這個核心來。

四天的培訓後，大家在一起進行頭腦風暴，把自己對如何進行六西格瑪的想法說出來。

這個過程沒人點評，沒人提出針對發言者的不同意見，都只是聽著、記錄著。

為什麼要這樣，因為龍建華知道，六西格瑪不同於質量管理體系，無章可循。

這個頭腦風暴過程，其實也是大家一次思想火花的碰撞。

不同產品間，相似產品間；研究院與產品間，上下游產品間；產品與銷售間，產品與供應間……通過積極主動交流，激發出了大量靈感。

雖然組織這樣一次培訓，耗費的財力物力不小——都是集團中高層、研究院中高層，很忙的，間接成本很高。

但對最後的結果，龍建華很滿意，完全超出了他的預期。

10月9日，在吳惠如把修正後的六西格瑪管理模式分發到在場的眾人手中後，龍建華笑道，「經過這一周的培訓、交流，我對大家的表現感到很滿意。在這一周里，我看到每個人都針對六西格瑪管理模式提出了自己的看法，很好！」

「每個人對六西格瑪管理的核心理念和價值觀有了完全的掌握，更好！」

「經過這一個星期的培訓，我們所有人都達到了超越將官的水平，將獲得重世集團六西格瑪帥官認證。」

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