第559章 六西格瑪正式啟動（2/2）

「經過這一個星期的培訓，我們所有人都達到了超越將官的水平，將獲得重世集團六西格瑪帥官認證。」

「我們已經歸納出六西格瑪的核心理念和價值觀，那就是：高層領導的作用；顧客驅動與顧客滿意；組織與員工的學習；基於數據和事實的管理；無邊界合作與突破性過程改進；注重結果和價值創造。」

「接下來，我們將在歐洲三家公司開始實施，我很希望看到成果。10月1日會議那天，我提出了一個目標：1982年，質量提高50%，成本下降20%；到1997年，所有產品合格率都要達到六西格瑪水平。」

「企管部對三家企業員工、基層管理者、中層管理者培訓完成後，將對集團其餘公司進行同樣的培訓，各公司也將步入六西格瑪考核階段。」

忽然之間他來了一句，「各位，有沒有信心？」

「有！」

回應的聲音響徹會議室，讓他的耳朵嗡嗡了一會。

看到包括李光海和陳阿實在內的所有人臉上都沒有猶豫，陳阿實還大聲喊，「龍總，通過這幾天的學習和交流，我感觸頗多，收益匪淺，也不害怕了。」

他和李光海的成長，龍建華是看在眼裡的。

開始培訓的時候，兩人比別人更專注，有問題卻不敢來問他，只敢去問吳惠如等人；到第三天，兩人就敢走到他身邊，神態自若地講出自己的一些看法，進步不可謂不顯著。

他伸出大拇指，笑著點點頭，「有自信，我喜歡！」

眾人哈哈大笑。

他笑笑後伸手壓壓，「當時沒錢，為了賺點美刀，匆忙中把《6S現場管理》結集出版了；在戴明獎審核過程中，被人家發現了《質量管理體系》，隨後也跟著推出，使得我們的先發優勢不明顯。」

隨後嚴肅地說，「對於這個六西格瑪模式，我希望大家只做不說！我們實行我們的，人家猜測人家的。技術有專利，有核心技術，管理也是一樣。」

「這個六西格瑪管理不能申請專利，那就當做我們集團的核心管理模式，不能外泄！」

「那麼我宣布，六西格瑪管理模式正式啟動！」

頓時，會議室內傳出激烈的掌聲。

什麼是底蘊？

對於一個企業而言，企業文化是底蘊，技術儲備是底蘊，人才儲備也是底蘊。

對於重世而言，企業文化正在形成，這時候把變革這個概念納入企業文化，比今後形成文化慣性後再加入的阻力要小很多，成本要低很多。

龍建華認為，文化就是一種慣性。慣性一旦形成，會對外來的輸入有排斥作用，這種作用有利有弊。

弊端在於：當新的戰略與文化衝突時，文化恆勝；當企業文化與變革的精神不相容時，變革的努力會遭遇失敗。

那時候再想扭轉這種慣性，只能解除一些主要管理人員的職務，以排除這種慣性。

這些人都是精英，是他認可了有能力的人，他不想出現這樣的情況。

那樣的話，成本太高了。