第590章 「逼死」人的節奏（2/2）

「團隊工作比較靈活。我看到幾乎每個技術管理人員、基層管理人員，他們同時都分屬於不同的團隊，同時在做著不同的任務。」

「重世集團積極推動標準化，但又極力推動工作創新。他們把工作中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率；但是，他們的標準化不是僵化、一成不變的，而是一直不斷地創新和改進。」

「基於顧客需求的拉動生產。重世集團能按照銷售的速度來進行生產，比如方便麵、火腿腸，規格型號多，但他們能快速切換，完全滿足訂單的需要……」

龍建華坐在那裡不停地搓臉，心中大呼果然如此。

斯蒂文、戴明、克勞斯比這些不是省油的燈，還要加上紐曼尼等人，都是商業間諜。

審核不是按照條條框框來的嗎？

審核就審核，還關注別的問題幹什麼？

本想藏著掩著的東西，被他們這麼一轉悠，都被找出來了。

待他吧啦吧啦講完後，田口玄一大聲問，「龍先生，這和我們國家一家企業的Just In Time 生產模式有些類似，但又有不同，是這樣嗎？」

戴明老先生搖搖頭，「我知道Just In Time模式，但重世集團涉及的範圍更廣，更全面。」

克勞斯比似笑非笑地看著他，「龍先生，能講講嗎？」

龍建華歷史以來第一次在講話前咳嗽一聲，「確實，我們這套管理模式起源於Just In Time模式，但相比JIT，我們認為這套模式的涵蓋範圍更廣。」

大會議室內響起猛烈的「嘶嘶」聲。

外來人員覺得不可思議，重世集團還有的新的管理模式在實施，這是不給這些人活路的節奏嗎。

參加會議的集團內部中層和體系員也感到震驚，原來這是一套新的管理模式，而不是他們平常認為的龍總「靈光閃現」。

龍建華不想多言，接下來自謙地說，「我們現在正在摸索，能不能成，最後的到底會達到什麼的程度，尚不可知。」

田口玄一嘆了一聲，「現在看來，龍先生提出6S管理、低庫存管理、看板模式、特續改進等，其實就是為這套模式打基礎……我想請問一下，你決定把這套模式叫做什麼？」

這完全是要「逼死」人的節奏啊。

想不想說是一方面，能不能說是另外一方面；但在這麼多世界質量管理專家面前，不能說也得說，不想說也得說。

雖然現在還沒形成成熟體系，但完全可以把名字先占著。

他笑著說，「我們叫它精益生產，Lean Production。」

這模式其實應該要到80年代後期才能出現的。

1985年，米國一所大學籌資500萬美刀，確定一個名叫「國際汽車計劃」的研究項目。在丹尼爾.努斯教授的領導下，組織53名專家、學者從1984年到1989年才得出得成果。

這期間，項目組用了五年時間對14個國家的近90個汽車裝配廠進行實地考察，還查閱大量的簡報和資料，並對島倭國和西方的汽車生產方式進行對比分析，最終歸納出這種模式。

既然還沒開始實施，又不是個人項目，他就沒有多少負罪感，也用不著在心中默默地道歉。